客戶管理員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3「客戶管理員績(jī)效考核表」姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全?！鯚o(wú)從觀察1234567891011121314

2025-06-30 20:03

管工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱管工職位編號(hào)20506所屬單位煉鐵廠所屬車間高爐工段所屬班組直接上級(jí)職位班長(zhǎng)職位設(shè)置目的檢查高爐冷卻設(shè)備及檢漏工作，達(dá)到高爐對(duì)冷卻強(qiáng)度的要求工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.檢查高爐冷卻設(shè)備及檢漏工作，達(dá)到高爐對(duì)冷卻強(qiáng)度的要求2.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及對(duì)損壞冷卻設(shè)備的更換3.完成冷卻水溫度的測(cè)量

2025-06-30 23:59

礦山企業(yè)部門績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】綜合辦公室年月度績(jī)效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn)80分文秘工作做好各類文字材料的寫作、修改、審核工作，做好發(fā)文審核工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。3文字材料未按時(shí)報(bào)出或文件、通知未按時(shí)下發(fā)，，文字材料、發(fā)文錯(cuò)誤一處扣1分?！「鞑块T督辦工作及時(shí)督促檢查公司有關(guān)決定及文件

2025-07-04 21:59

機(jī)構(gòu)績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】（6）基本信息收集：量化數(shù)據(jù)年度轄區(qū)團(tuán)（連）數(shù)轄區(qū)團(tuán)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)建有自愿咨詢檢測(cè)點(diǎn)的團(tuán)（連）數(shù)建有自愿咨詢檢測(cè)點(diǎn)數(shù)咨詢檢測(cè)點(diǎn)(VCT)覆蓋率咨詢檢測(cè)人數(shù)咨詢檢測(cè)項(xiàng)目咨詢檢測(cè)參數(shù)資料質(zhì)量

2025-07-29 21:27

護(hù)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】武漢市優(yōu)撫醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真，。

2025-06-30 22:23

全套績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9

2025-06-30 18:29

分廠績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門軋輥車間職位名稱裝配班長(zhǎng)考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間生產(chǎn)任務(wù)未完成率生產(chǎn)任務(wù)未完成率=月總天數(shù)―完成生產(chǎn)計(jì)劃的天數(shù)A=0天100A=1天85-95A=2天75-85

2025-06-30 19:11

[全套]績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核體系目錄一、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司考核規(guī)則……………………………………3二、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………

2025-06-30 17:09

員工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】1/19公司員工績(jī)效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門評(píng)價(jià)區(qū)間200年月日月日考核緯度及項(xiàng)目類型優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)

2025-06-30 19:16

模具績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】模具公司績(jī)效指標(biāo)定義及管理辦法編號(hào)：模具工崗位績(jī)效考核表被考評(píng)組考核月考核人/日期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量其他工序反饋的不合格次數(shù)25零件加工不合格處理記錄表自主檢查不合格次數(shù)15零件加工不合格處理記錄表整改成功率25整改記錄表工作效率按計(jì)劃完成率35

2025-07-23 02:49

績(jī)效考核表手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說(shuō)明書

2025-06-30 23:58

廚師績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】廚師考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分同事考評(píng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)1嚴(yán)格打飯時(shí)間及打飯要求1、遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)餐，不擅離職守，不脫崗、串崗。每次扣2分2、保證按時(shí)開(kāi)飯，如因非公司原因造成的沒(méi)有按時(shí)（提前和延后）開(kāi)飯的。每次扣2分3、打飯時(shí)要一視同仁，不許有私心，打人情飯。每次扣2分6分2衛(wèi)生情況1、保持

2025-06-30 19:11

內(nèi)勤績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門銷售處職位名稱內(nèi)勤考核者考核者職位處長(zhǎng)助理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)檔案管理30檔案管理科學(xué)，各種文檔保存完好91－100檔案管理稍欠科學(xué)，各種文檔保存完好81－90檔案管理工

2025-06-30 20:34

年度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容

2025-06-30 22:20

機(jī)長(zhǎng)績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱機(jī)長(zhǎng)考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任15%1、2#機(jī)以分廠計(jì)劃的1/3定，每欠產(chǎn)170噸,扣5分,超170噸,獎(jiǎng)3分2、檢修1

2025-06-30 21:19

企業(yè)成本核算員績(jī)效考核表(存儲(chǔ)版)

企業(yè)成本核算員績(jī)效考核表-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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