【摘要】績效考核評價表部門:建筑公司崗位:總經(jīng)理員工姓名:考評人:總分:日期:分值:100分體系評價50分考評指標指標分
2025-07-01 00:22
【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負責本部門職責的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2025-06-30 22:20
【摘要】公司員工年度績效考核表部門:年度:年月日姓名崗位名稱各季度考核得分員工獎懲次數(shù)人事部評分(滿分20分)總得分合計(1)×2
2025-06-30 18:20
【摘要】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生
2025-06-30 19:02
【摘要】職能部門員工績效考核表姓名:部門:2008年月考核項目項目描述項目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責任心對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔責任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認真執(zhí)行
2025-06-30 18:51
【摘要】XX集團公司績效考核量化表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 1
2025-06-30 23:11
【摘要】公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標達
2025-06-30 18:38
【摘要】員工月度績效考核表姓名崗位設(shè)計員考核周期6月考核項目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評初評復(fù)評工作業(yè)績70分目標達成率(圖樣分色菲林)每月45件30 產(chǎn)品合格率(出菲林片)20 工作任務(wù)及時完成率10
2025-06-30 18:45
【摘要】公司員工績效考核表被考核人:???部門:職務(wù):考核時間:???總分:工作相關(guān)標準評價因素描述自己同事主管工作責任感(15)1.表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為(3)2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班(4)3.肯為
【摘要】**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標生產(chǎn)任務(wù)月計劃生產(chǎn);實際完成分值=權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨,因生產(chǎn)問題延期交貨,每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù),完成
2025-07-29 21:45
【摘要】地產(chǎn)公司各崗位績效考核指標表表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KP
2025-06-30 23:42
【摘要】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-01 01:54
【摘要】季度績效考核標準及評分表組長(含)以上主管用表本考核標準及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔任此職時間:在職時間:姓名:職務(wù):上次考核時間:上次考核分數(shù):工號:考評期間:考評主管:上級主
2025-07-14 18:08
【摘要】天逸佳服裝公司績效考核表(一)考核意義績效考核是員工管理的一項基礎(chǔ)工作,是調(diào)動和激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段,同時也是引導(dǎo)員工朝公司希望的方向努力,限制不良行為的有效管理工具。(二)考核的作用績效考核作為績效和提成發(fā)放的重要依據(jù)之一。(三)考核對象對公司所在職員工進行考核,以部門為單位,同時也是作為部門主管管理能力
2025-06-30 22:53
【摘要】貝發(fā)集團有限公司員工能力考核指標及評分標準注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標考核者評分標準崗位專業(yè)技能直接上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識,但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能,能總結(jié)經(jīng)驗不斷提升工作效率
2025-07-14 18:19