土建項目部崗位職責-免費閱讀
【正文】 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外關系的處理。四、崗位權力審核權/審批權/備案權/考核權/否決權對不合格材料有否決權。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容材料驗收統(tǒng)計與收料材料料具管理1．1材料驗收工作。 負責地磅數(shù)據(jù)的及時錄入，并對地磅數(shù)據(jù)的正確性負責。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容地磅管理地磅監(jiān)控設備的管理、養(yǎng)護及報修。建立各種臺賬。，嚴格控制生產(chǎn)成本。，結賬工作。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。分包管理、評審、結算工作。，結賬工作。參與項目組織的招工工作。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容鋼筋翻樣按照圖紙和國家規(guī)范要求進行翻樣，為施工組提供準確鋼筋料單。設備管理 設備定期維護保養(yǎng)。編寫人唐俊峰編寫時間201438試驗員試驗員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱試驗員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級技術負責/技術員直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司質(zhì)檢科長、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要負責項目的材料試驗和送檢工作?？己藱?否決權/其他權/五、考核指標 對于施工圖紙的管理工作； 對于技術質(zhì)量的管理工作。；，配合好項目三人領導小組，完成項目貫標工作。編寫人唐俊峰編寫時間201438項目工長工長職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱工長崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)所屬工人直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級工人間接上級項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要完成項目部下達的生產(chǎn)任務，確保工程進度，做好過程質(zhì)量控制，落實現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)職工之間的關系。，每月負責對工人貨幣化工資進行安全文明施工考核。編寫人唐俊峰編寫時間201438安全員安全員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱安全員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司安全科長、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要負責項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標化工地，并做好安全貫標工作。(業(yè)主)、監(jiān)理單位及相關方對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公司相關部門，保證信息通暢。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負責在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收，未經(jīng)檢查不準超越該點施工、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況，并做好資料編寫和整理工作。審批權施工方案、進度計劃、材料計劃的審批權。，傳達總公司的招工精神和招工簡章，號召并激勵項目部相關人員做好年度招工工作。、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地；、標牌的制作、安裝與維護工作。，合理組織人、材、機進場，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，以保證完成生產(chǎn)目標的完成。1作風整頓，保持良好的部門風氣。計劃管理、月度工作計劃，并督促落實。1服務支持。．1負責項目材料（料具）計劃的審批，并對材料進出場管理進行檢查、監(jiān)督。．1根據(jù)總公司、分公司的統(tǒng)一部署做好招工工作；；、分公司的要求與勞務基地人員進行對接。 ．1全面主導項目分包管理工作；、評審和招投標工作；；、進度、安全、資金等管理工作；、竣工決算的審核把關；；，負責提供詳實準確的資料。，隨時掌握項目動態(tài)。1對外關系管理、監(jiān)理及政府主管部門之間的關系。招工管理、子分公司的統(tǒng)一部署做好招工工作，配合產(chǎn)業(yè)集團做好勞務基地的建設開發(fā)。 江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司 （二）土建項目部職能、職責及工作內(nèi)容匯總江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司編二〇一四年三月目錄 項目部職責 1項目經(jīng)理 6生產(chǎn)經(jīng)理 16質(zhì)量員 20安全員 24項目工長 27技術負責/技術員 30資料員 33試驗員 35放線員 381鋼筋翻樣 401預算員 421定額員 451倉庫管理員 461地磅員 491收料員 511醫(yī)生 5559 / 61 項目部職責土建項目部職責一、公司信息公司名稱江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司土建項目部組織架構二、公司使命項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標，開展項目立項、組織實施工作，管理、監(jiān)督項目運作過程，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。分包管理；；；、現(xiàn)場管理工作；，經(jīng)分公司審定后支付；。五、公司權利人事權人員的招聘、任用、培養(yǎng)、考核。材料管理。外部關系管理。經(jīng)營管理，包括貨幣化改革、各項檢查、項目計劃進度管理等。，配合信息中心安裝拆地磅監(jiān)控系統(tǒng)和日常維護工作。；．2負責公司各項會議以及文件精神的傳達和落實工作。、積累、保管和整理立卷歸檔工作，做到歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按要求移交檔案管理部門集中保管；，負責監(jiān)控設備的日常維護、保養(yǎng)，和監(jiān)控探頭的定期清潔和簡單的維修工作。檔案管理、檔案進行分類歸檔及管理。四、崗位權力審核權對項目使用的人員、機械、材料計劃等具有審核權。，代行項目經(jīng)理職責。分包管理。工長考核管理。備案權/考核權對下級工作績效的考核權。，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容安全管理安全生產(chǎn)管理、地方各類安全生產(chǎn)和勞動保護的法律、法規(guī)及公司的各項安全管理制度范，定期、不定期進行各種安全檢查；、人貨電梯安拆，外架安拆等重要工作進行跟班檢查。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容項目管理 項目管理。、配合項目的成本控制工作；、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理；、公正的做好職工級別分的評定和工分記載工作；。2技術質(zhì)量管理、周計劃；。編寫人唐俊峰編寫時間20143
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