【正文】 五 保證工程進(jìn)度的資金措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(2) 加強(qiáng)采購成本的控制： 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。5．項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。二 保證工程進(jìn)度的組織措施 在 30 日歷天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。7. 地板鋪設(shè)：在工程基本完成并全面清理完成后開始鋪設(shè)，并切實(shí)做好成品保護(hù)。為了體現(xiàn)我們確保工程工期的信心，我公司在采取了確實(shí)措施保證按時(shí)竣工。2. 加強(qiáng)采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗(yàn)。九. 工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3. 由于堆料場地為露天，施工材料不可能長時(shí)期擱置，因此按施工需要在最短時(shí)間內(nèi)采用及時(shí)搶運(yùn)的方式，來料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放?，F(xiàn)場不再搭設(shè)暫設(shè)生活用房。6. 適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。二．施工機(jī)械安排保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。(6) 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建鳳凰谷工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。3. 切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。2. 材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響20 / 106工期和材料管理的嚴(yán)密性。，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行在施工期間合理地安排工序，堅(jiān)持“先濕作業(yè)后干作業(yè)，先機(jī)電安裝后裝飾裝修，頂棚裝修再墻面、地面施工”的原則，特制定總體施工工序流程圖（如圖232） 19 / 106圖 232第六章 施工準(zhǔn)備 進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。凡提出質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映，并做好補(bǔ)救措施。四、質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作；負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證；參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作；1參加項(xiàng)目部召開的質(zhì)量分析會(huì)，并針對(duì)存在的問題組織制定糾正和預(yù)16 / 106防措施；1負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項(xiàng)目部真正是一只能打硬仗，精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效地完成。：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。，嚴(yán)格按先水電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施11 / 106工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。第二章 施工組織理念在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” ，確定本工程施工方案原則為：，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。9 / 106第二部分 施工部署第一章 施工目標(biāo)一 工期目標(biāo)：我公司在甲方合同文件要求工期控制總工期，確保 60 日歷天完成本工程。，材料采購本市區(qū)內(nèi)無法滿足施工要求、大部分需到廣州、深圳、等地采購，材料的品種多，加工周期短，資金使用集中等， 需要加強(qiáng)材料的計(jì)劃性及提前性，同時(shí)由于現(xiàn)場沒有足夠的材料存放空間、需要詳盡的計(jì)劃解決施工用料的及時(shí)進(jìn)場及半成品保護(hù)問題等。1 / 106(此文檔為 word 格式，下載后您可任意編輯修改！)鳳凰谷項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一部分 概 述 ...........................................................................5第一章 綜合說明 ..........................................................................5第二章 編制依據(jù) ..........................................................................6第三章 工程概況 ..........................................................................7一 工程簡介 ...........................................................................7二 工程特點(diǎn): ..........................................................................7第二部分 施工部署 .........................................................................8第一章 施工目標(biāo) ..........................................................................8一 工期目標(biāo)： .........................................................................8二 質(zhì)量目標(biāo)： .........................................................................8三 安全目標(biāo)： .........................................................................8四 消防管理目標(biāo)： .....................................................................8五 文明施工目標(biāo)： .....................................................................8六 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： .....................................................................9七 成本管理目標(biāo)： .....................................................................9第二章 施工組織理念 ......................................................................9第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu) .................................................................11第四章 項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) ...............................................................12一、項(xiàng)目經(jīng)理 ..........................................................................12二、項(xiàng)目副經(jīng)理 ........................................................................13三、技術(shù)負(fù)責(zé)人 ........................................................................13四、質(zhì)檢員 ............................................................................14五、施工員 ............................................................................142 / 106六、資料員 ............................................................................15七、材料員 ............................................................................15八、預(yù)算員 ............................................................................16九、安全員 ............................................................................16第五章 總體部署原則 .....................................................................17第六章 施工準(zhǔn)備 .........................................................................18第三部分 各項(xiàng)計(jì)劃安排 ....................................................................20第一章 勞動(dòng)力安排 .......................................................................20一 勞動(dòng)力安排 ........................................................................20二 勞動(dòng)力安排保證措施 ................................................................20第二章 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 .............................................................21第四部分 施工現(xiàn)場總平面布置 ..............................................................22一 施工現(xiàn)場平面布置說明 ..............................................................22二 施工現(xiàn)場平面布置管理 ..............................................................22第五部分 材料的采購、檢驗(yàn)和使用措施 ......................................................23第一章 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則 .......................................................23第二章 材料使用管理 .....................................................................26第三章 材料供應(yīng)保證措施 .............................................................