【正文】 (12)門邊線、石材等處都彈出邊線和所有待加工的內(nèi)徑控制線。在預(yù)應(yīng)力筋左右 150mm 范圍內(nèi)嚴(yán)禁布設(shè)吊點。33 / 172第六章 施工機械設(shè)備及施工材料計劃現(xiàn)場的交叉作業(yè)隊伍，機械安全較為重要，對施工機械的管理，我們將組織材料設(shè)備部和安全部對現(xiàn)場的施工機械作業(yè)進(jìn)行專門的組織和指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工機械安全操作規(guī)程，確保安全。 勞動力進(jìn)場計劃 本工程施工隊伍我司將安排由四個施工隊伍承擔(dān)，再依作業(yè)面情況將此隊伍分成若干班組，設(shè)立施工組長，進(jìn)行兩班制以提高施工效率，縮短施工工期。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決問題，并在下會議中檢查落實情況。根據(jù)施工實際情況，對在保質(zhì)保量情況下按時完成或提前完成，從而加快整個工程進(jìn)度的，要對其進(jìn)行獎勵；同樣，對各種不按照計劃施工或延誤工期情況，也要對其做28 / 172相應(yīng)的處罰。⑤控制開關(guān)數(shù)量、安裝高度和距門框的距離，成排開關(guān)的高度應(yīng)一致，開關(guān)的安裝位置應(yīng)便于使用，操作應(yīng)靈活，接點接觸應(yīng)可靠。本工程配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，各種設(shè)備和電力施工機械的技術(shù)外殼，金屬支架和底座規(guī)定采用可靠的接零保護。七、所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位應(yīng)一律尊重甲方、監(jiān)理單位的決定，服從統(tǒng)一指揮。砂及瓷磚等大宗材料，計劃在室外占用部分場地作為周轉(zhuǎn)材料堆放。21 / 172第四章 施工部署. 施工現(xiàn)場平面布置及說明一、現(xiàn)場施工總平面布置1．根據(jù)現(xiàn)場情況，基本保留原現(xiàn)場平面布置，利用原主材料入口及臨時出入口，計劃所有區(qū)段，可在總包管理范圍內(nèi)申請粗材料堆放場地，但一般木質(zhì)材料及精細(xì)材料，準(zhǔn)備一次轉(zhuǎn)運至各施工樓層。15 / 172項目經(jīng)理簡歷表姓名 陳修豐 性別 男 年齡 33職務(wù) 項目經(jīng)理 職稱 工程師畢業(yè)院校、專業(yè)、學(xué)歷大學(xué)參加工作時間 2022 從事項目經(jīng)理年限 9項目經(jīng)理資格證書編號 0644100064429902在建和已完工程項目情況建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質(zhì)量深圳萬科深圳萬科金域東郡項目一期入大堂及標(biāo)準(zhǔn)層電梯間裝修工程 萬元2022 年 03 月至 2022 年 09月已完成 合格深圳萬科深圳萬科雙城水岸項目模版房精裝修工程 萬2022 年 09 月至 2022 年 10月已完成 合格金地金地名軒項目售樓處、大堂、公共部分及樣板房裝修工程 萬 2022 年 10 月至2022 年 11 月 已完成 合格深圳聯(lián)嘉祥電線電纜有限公司深圳聯(lián)嘉祥電線電纜有限公司辦公樓裝飾工程 萬2022 年 03 月至 2022 年 04月已完成 合格廣州恒翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司恒翔云山雅苑 萬 2022 年 3 月至2022 年 9 月 已完成 合格16 / 172項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表. 管理機構(gòu)職責(zé)劃分投標(biāo)人根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，擬配備有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部。注重通用節(jié)點的設(shè)計及施工工作。. 本工程的重點及難點本工程管理的重點做好土建基層質(zhì)量的驗收工作，因為土建前期的質(zhì)量關(guān)鍵到整個裝修工程的質(zhì)量和效果。爭創(chuàng)西安市優(yōu)質(zhì)樣板工程。O、 按甲方要求提供相關(guān)物料樣板。衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)》H、 裝修區(qū)域?qū)嵭蟹忾]施工，由裝修單位安排專人設(shè)置門崗管理。分包方應(yīng)確保其提供的深化圖紙符合國家規(guī)范要求，發(fā)包人及設(shè)計單位的批準(zhǔn)并不能免除或減輕中標(biāo)單位的責(zé)任。楓香庭項目精裝修工程建設(shè)單位：西安龍湖潤融置業(yè)有限公司承包范圍： 楓香庭項目工程內(nèi)容： A、 按施工圖紙、做法說明、建筑標(biāo)準(zhǔn)等要求施工。水晶酈城項目精裝修工程的施工指導(dǎo)文件，在該項目施工投入上，我司將備充足的人力、物力、財力，編制詳細(xì)有效的施工計劃，并加強實施，服從業(yè)主及監(jiān)理要求，圓滿完成本工程的施工任務(wù)，為我司贏得良好的社會信譽。 龍湖楓香庭項目精裝修工程合同。 現(xiàn)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。在施工中，我司將本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。D、 分包需配合相關(guān)單位在裝飾面上的點位工作，如噴淋頭、煙感、監(jiān)控頭、喇叭口等，完成二次圖紙深化。裝修單位負(fù)責(zé)保護施工范圍內(nèi)建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備直至竣工交付，施工過程中的成品、半成品保護，成活裝飾面層必須有必要的保護措施，獨立負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容的成品保護，如：防火門、管井門、窗戶等。M、 工程維保：除正常保修外，本工程要求在工地開放日期間必須保證成立符合甲方要求的工地開放日快修小組，做好快修工作，為順利交房做好基礎(chǔ)；在交房期間同樣成立快修小組配合交房；交房后2個月內(nèi)集中進(jìn)行維保工作，必須在現(xiàn)場配備符合甲方要求的維修小組。Q、 其他相關(guān)承包單位負(fù)責(zé)的工作：R、 其他單位按各自合同完成相應(yīng)工作內(nèi)容，過程中按裝修分包計劃節(jié)點進(jìn)行相關(guān)配合工作S、 配合消防驗收，配合辦理施工許可證。文明施工是一項科學(xué)的管理工作，是現(xiàn)代化施工企業(yè)的一個重要標(biāo)志，也是施工企業(yè)的一項綜合性基礎(chǔ)管理工作。? 做好電氣管線鋪設(shè)的隱蔽工程驗收。本工程的施工難點本工程現(xiàn)場施工需與其他單位協(xié)調(diào)配合的事情相當(dāng)多，任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)都將影響工程的質(zhì)量和工期?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述：（注:明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責(zé)）本工程擬采用二級項目法施工管理模式。2．粗材料可堆放于外場地，精細(xì)材料進(jìn)場后只能有短暫的室外存放時間，合理運用勞動力分配，保證材料進(jìn)場后及時順利地運到相關(guān)樓層，是總平面管理的重點。22 / 172材料堆放式樣圖 砂石場式樣圖辦公區(qū)辦公區(qū)根據(jù)甲方及總包具體安排位置，現(xiàn)場辦公室、庫房采用輕質(zhì)板房，面積 5 間。四、進(jìn)場的大型安裝材料、構(gòu)件、設(shè)備、機具要在規(guī)定進(jìn)場時間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點，避免交通堵塞和場地占23 / 172用混亂，維持現(xiàn)場正常有序。（四）施工照明安全要求照明用具中帶金屬外殼必須作保護接地，照明線必須由防漏點保護器輸出端引出，相線必須經(jīng)過開關(guān)才能進(jìn)入燈具，螺口燈頭的中心觸頭必須與相線連接，燈具安裝高度應(yīng)符合安全要求?；鶎犹幚?基層彈線 預(yù)鋪 勾縫成品保護地磚鋪設(shè)驗收飾面清理 分項驗收基層處理 吊垂直、找規(guī)矩 貼灰餅 抹底子灰彈線 貼面磚 處理磚縫 成品保護基面清理 修補裂縫和陰陽交刮膩子、打磨 刷底漆刷第一遍面漆 刷第二遍面漆基層清理 安裝吊筋 安裝主龍骨安裝次龍骨安裝石膏板 膩子、涂料施工機電系統(tǒng)工程完畢試水、打壓完畢隱蔽檢查分項驗收彈線26 / 172②吊頂內(nèi)配管應(yīng)設(shè)獨立固定吊支架，金屬電管束節(jié)應(yīng)作電氣跨接，穿線前管口護套應(yīng)齊全，管內(nèi)導(dǎo)線不得出現(xiàn)接頭等。. 總工期及進(jìn)度計劃安排本工程計劃開工日期為 2022 年 3 月 15 日（開工時間以實際開工為準(zhǔn)），計劃總工期為 225 日歷天，各分部、分項工程具體施工進(jìn)度安排詳見后附圖《工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》 、 《工程施工進(jìn)度計劃橫道圖》 。b、制定派生計劃制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。 其所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。 31 / 172本工程勞動力計劃根據(jù)招標(biāo)的范圍及工程的具體情況,工程施工各時間月份投入的工種及人數(shù)，如下表：按工程施工階段投入勞動力情況工種級別 3 月 4 月 5 月天 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 維保期測量放線工 9 9 9 9 3 3 1 1 0精細(xì)木工 27 36 45 45 36 36 9 9 2泥水工 27 45 54 63 63 54 9 9 3電焊工 3 3 3 3 3 2 1 1 0機械維修工 3 3 3 3 2 2 1 1 0臨電電工 3 3 3 3 2 2 1 1 0水電工 18 9 18 18 36 36 3 3 2油漆工 9 18 27 27 54 36 9 9 3雜工 27 27 27 27 27 27 6 6 3合計 126 153 189 198 226 198 40 40 13說明：按每工日八小時安排勞動力，實際需求根據(jù)進(jìn)度安排做適當(dāng)調(diào)整。申請建設(shè)單位、監(jiān)理驗線，檢查驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。(9)在總平面中按功能要求分區(qū)域及平面軸線及結(jié)構(gòu)幾何尺寸定位。(2) 首層各段的標(biāo)高控制點為 4 個，以利于閉合校差。(7)燈具、風(fēng)口、廣播喇叭噴淋、開關(guān)面板等需均勻布置均勻、安排合理布置,均需要放線完成安排布置工作。 （8）制定應(yīng)急施工設(shè)備備用措施，確保工程在突發(fā)情況下的正常施工。 （1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力； （2）正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織； （3）貫徹按勞分配原則，正確處理好國家、集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性； （4）遵守組織紀(jì)律，明確分工； （5）遵守各種規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等； （6）嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明。（3）定期對進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析，制定防范性對策本工程施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項管理、技術(shù)措施為保護手段，進(jìn)行施工。a、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。⑧燃?xì)庠畎惭b后安排時間進(jìn)行測試。電焊機單獨設(shè)開關(guān)電焊機外殼做接零地保護，一次性長度小于5m，二次性長度小于 30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固腳手架，軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作為回路地線，焊接線無破損，絕緣良好，電焊機設(shè)置地點防潮防雨、防砸。（三）配電箱和開關(guān)箱安全要求現(xiàn)場臨時用電配電箱、開關(guān)箱必須采用鐵殼箱體，并有可靠接地保護，配電實行分級配電，配電箱均應(yīng)在其門上明晰的標(biāo)注其編號、名稱、用途，并作分路標(biāo)志，電箱內(nèi)各電氣開關(guān)必須靈敏、可靠、完好，不準(zhǔn)使用不合格電氣，開關(guān)必須有明確用途標(biāo)志，開關(guān)電氣安裝端正、牢固，箱體導(dǎo)線進(jìn)出口處應(yīng)加強絕緣，所有箱體必須有門鎖，開關(guān)和用電設(shè)備實行“一機24 / 172一閘一漏”制。二、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查，并落實。根據(jù)工程的特點,考慮到場地地理位置特殊，施工受限條件多，施工工序繁冗及交叉作業(yè)多，施工現(xiàn)場主要布置加工區(qū)和辦公區(qū)，生活區(qū)根據(jù)總包安排租賃板房。其次，要設(shè)置到位各種消防器材。項目經(jīng)理、副經(jīng)理由曾擔(dān)任類似工程項目經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗并具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的管理人員擔(dān)任。注重成品、半成品的保護。? 注重材料防火涂料的質(zhì)量驗收。安全與文明施工總目標(biāo)安全生產(chǎn)總目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在 5‰以內(nèi)，實現(xiàn)“五無” （即無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)） 。施工過程中，原則上發(fā)包人只針對因飾面材料的更改所引起成本變化進(jìn)行調(diào)整，不接受以地面砂漿加厚、增加吊頂內(nèi)或墻面內(nèi)支架等隱蔽部位內(nèi)的節(jié)點變化所引起的索賠。K、 裝修范圍內(nèi)涉及裝修的所有工作的竣工圖由裝修單位負(fù)責(zé)匯總提供，包括藍(lán)圖及電子文件。E、 施工過程中同項目周邊一切的協(xié)調(diào)，如當(dāng)?shù)卮迕?，城管，垃圾外運等由投標(biāo)單位自身解決。對符合交接驗收標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范的但累計誤差超出的尺寸偏差、墻厚偏差等施工誤差在精裝清單中考慮報價。該技術(shù)標(biāo)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制對工期安排、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、項目負(fù)責(zé)人和組織機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要施工技術(shù)措施方案、安全與文明施工措施、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。 西安市建設(shè)局有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理文件。1 / 172施工組織方案 編制人： 審核人： 審批人： 2 / 172目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù).................................4. 編制依據(jù) ......................................................................................................................................4. 編制說明 ......................................................................................................................................4第二章 工程概況及特點.........