【正文】 一旦發(fā)現(xiàn)未知的地下管線及設(shè)施，我公司將立即通知有關(guān)部門和業(yè)主。（5）排專人接聽氣象預(yù)報，及時掌握天氣和氣溫的變化，防止氣候變化影響施工生產(chǎn)；雨期施工的安全技術(shù)：(1)雨期施工主要應(yīng)做好防雨、防風(fēng)、防雷、防電、防汛等工作。(4)做好物資的儲存，在雨期前，應(yīng)多儲存一些物資，減少雨天的運輸量，節(jié)約施工費用。(2)雨天施工時，應(yīng)嚴(yán)格控制材料含水率，以免質(zhì)量問題產(chǎn)生。九、環(huán)境保護(hù)獎罰措施將實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的具體分解并落實到項目經(jīng)理、管理人員和作業(yè)隊三級，在項目部定期組織的安全文明施工檢查中，結(jié)合環(huán)境保護(hù)的檢查內(nèi)容有針對性的對三級環(huán)保責(zé)任進(jìn)行考核，考核結(jié)果記錄臺帳。，并有防蠅、滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。 施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路場塵。及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。⑦ 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。③ 配備工程施工中所必須的、保證質(zhì)量和進(jìn)度的、代替勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。開工前，工程項目部與施工作業(yè)隊簽訂安全施工責(zé)任協(xié)議書，明確雙方在項目施工中的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。④ 頂棚、墻面、地面等及時清掃，做到無浮塵，無蛆，無鼠，定期消毒處理，室內(nèi)無異味。三、 生活區(qū)衛(wèi)生管理制度（1） 職工宿舍① 建立宿舍衛(wèi)生責(zé)任制，門前干凈整齊，排水暢通，無積水、無泥濘，無垃圾。（6）語言文明，著裝保持統(tǒng)一整潔，自覺維護(hù)公司及工地的形象。（8） 嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁隨地大小便，杜絕打架斗毆現(xiàn)象。⑦ 對鄰近的人與物有墜落危險性的其它豎向的孔、洞口等，均應(yīng)予以蓋設(shè)或加工保護(hù)，并有固定其位置的措施。（4）施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置的防護(hù)措施與安全欄外，準(zhǔn)各間還應(yīng)設(shè)紅燈警示。② 當(dāng)在砼樓面、屋面或墻面上固定時，可用預(yù)埋件與鋼管焊接。② ，必須在外圍架設(shè)安全網(wǎng)一道。，燈具與易燃物一般應(yīng)保持30 cm間距，大功率燈泡要加大間距，現(xiàn)場要使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，做到一機一闡，箱內(nèi)配有漏電保護(hù)器。、材料等應(yīng)分散堆放平穩(wěn)，不得超載。嚴(yán)禁自行拆改、移動腳手架。6）實行五天一小查，十日一大查制度，對違章操作及事故的隱患進(jìn)行徹底整改，抑制小事故、小意外的發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生。（5）做好防火安全技術(shù)交底，并作交底記錄。（10）經(jīng)常檢查和維修各種機械和工具，尤其是電焊機的橡皮軟電纜和接火的損壞情況等。（3）施工場所必須保持整齊清潔。（3）現(xiàn)場焊接時，在場人員必須在二人以上，必要時，應(yīng)在焊接件下方設(shè)置防火設(shè)施。（7）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝及使用必須符合安全操作規(guī)程和有關(guān)安裝規(guī)范，嚴(yán)禁任意拉線接電，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)設(shè)安全裝置齊全的分電箱，并有專職電工管理。（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全防火責(zé)任制，各極領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門及班組的廣大施工人員，都應(yīng)明確安全防火責(zé)職，并嚴(yán)格遵守自覺執(zhí)行。(5) 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款?！　。?、加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。　　(6) 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(8) 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。施工日期：40個日歷天。每月召開二次包括技術(shù)質(zhì)量問題的現(xiàn)場分析會，對已施工和還在施工的工程進(jìn)行分析總結(jié)，并對下一步工作作出科學(xué)、合理的技術(shù)質(zhì)量分析，落實并加強技術(shù)指導(dǎo)和督導(dǎo)。(3) 參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、作好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。如質(zhì)量不合格，立即責(zé)令施工班組進(jìn)行整改，并做好處理意見。③施工中每道工序先做樣板，樣板需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后，再大面積進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。② 陪同業(yè)主或監(jiān)理單位看工地，并介紹施工情況。三、嚴(yán)格執(zhí)行強制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、服從業(yè)主主管部門的指導(dǎo)和管理。每道工序施工完畢必須在業(yè)主的認(rèn)可后，方可開始下道工序的施工。 保證質(zhì)量措施 為了確保本工程如期竣工并確保合格等級，我公司將切實做到精心組織、精心施工，以質(zhì)量第一和預(yù)防為主的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，經(jīng)常向施工人員宣傳教育提高施工質(zhì)量的重要性，并為此制定以下措施。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作臺帳。對工具、工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時施工的便利造成的質(zhì)量缺陷、浪費行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。1) 從思想上樹立：“百年大計、質(zhì)量第一”的概念，凡本工序存在的質(zhì)量問題在本工序內(nèi)解決。第二章 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾 該工程對質(zhì)量的要求達(dá)到一次性驗收合格，并按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，若由我方原因達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，愿按合同要求處罰。七）施工機械使用計劃我公司根據(jù)本工程的施工特點：精選、優(yōu)選一批性能優(yōu)良、低能耗、對環(huán)境污小的工程機械設(shè)備，配合給本工程項目，并用相當(dāng)數(shù)量的新工程機械設(shè)備，裝備本工程項目，為確保質(zhì)量打好基礎(chǔ)。五）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計要求，進(jìn)行全場性準(zhǔn)備工作：暢通場內(nèi)外運輸?shù)缆罚苁垢鞣N物資直接運到現(xiàn)場堆放地點，盡量減少二次轉(zhuǎn)運?，F(xiàn)場物質(zhì)準(zhǔn)備工作應(yīng)做到：進(jìn)場的材料、機具、構(gòu)件應(yīng)核對、檢查、驗收、確保材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量符合施工要求。質(zhì)量體系文件主要包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃等。本工程施工中要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。（三）施工過程中應(yīng)特別注意的事項本工程應(yīng)保證材料如期進(jìn)場，盡量避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此應(yīng)切實認(rèn)真執(zhí)行《施工總體進(jìn)度計劃》，對能提前施工的分項工程應(yīng)盡量安排提前施工。普工、木工、瓦工對施工區(qū)域的拆除、木裝飾、零星砌體進(jìn)行全面施工。采用施工（總經(jīng)理）—項目部—施工員—施工隊—生產(chǎn)工人的縱向直線式控制管理形式統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保按質(zhì)量按工期完成任務(wù)。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，爭創(chuàng)精品工程。本方案依鐘樓區(qū)教育局暑期零星維修工程（九標(biāo)段）施工招標(biāo)文件要求編制。根據(jù)工程內(nèi)容及現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行施工組劃分。第二階段 搬運材料，要放在指定場所，材料堆放要整齊。施工中要及時辦理各種簽證，做好現(xiàn)場記錄，做好變更隱蔽驗收等資料質(zhì)保書等竣工驗收資料準(zhǔn)備齊全。堅持“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)完成有關(guān)報批手續(xù)，如公安消防批文等。設(shè)計技術(shù)交底，施工前由設(shè)計者對所要施工的項目進(jìn)行圖紙、資料的說明和解釋，重點討論施工方案和工藝要求，以確保工程達(dá)到設(shè)計要求和各項基本功能。向全體施工人員進(jìn)行指導(dǎo)思想、施工目標(biāo)、質(zhì)量、工期、安全文明、意識、施工組織紀(jì)律和施工管理制度的教育。六）資金準(zhǔn)備編制資金投入計劃，包括前期費用、暫設(shè)工程費用、人員費用、施工機械費用、材料費用、運輸費用、不可預(yù)見費用等。根據(jù)施工場地、材料、工藝的具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。其中包括：進(jìn)行技術(shù)交底，施工質(zhì)量檢查和驗收，通過質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，確定質(zhì)量管理點，有效地控制工程質(zhì)量，實行文明施工，進(jìn)行安全控制。5) 各施工人員須于施工前自備小型手動工具，因設(shè)備工具不全，無良好狀況造成的窩工、扯皮、由各施工人員自負(fù)責(zé)任。2) 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)、造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象給予及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。(3) 質(zhì)檢部參與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定。切實貫徹設(shè)計意見圖，詳細(xì)圖紙的深化，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求，購入符合裝飾要求的合格材料并進(jìn)行檢驗，須在滿足施工質(zhì)量和裝飾效果的前提下，才考慮零星材料的調(diào)劑使用，并加強施工機械設(shè)備的檢修，完善作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。(11) 實行裝飾工程保修期制度，對工程質(zhì)量施工企業(yè)實行終身負(fù)責(zé)制。(4) 每分部工程完成后，我方自行檢查并將有關(guān)工程資料整理后先交監(jiān)理審閱，再會同業(yè)主、監(jiān)理對完成項目進(jìn)行檢查，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的意見進(jìn)行修整，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。⑦ 報送進(jìn)度計劃表，請業(yè)主或監(jiān)理單位在報表上簽字，作為工程量見證，督促業(yè)主按時付款。第一檢：即每一個專業(yè)班組長發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，直到全部達(dá)到項目部對各工序制定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，由組長在工序質(zhì)量控制表上認(rèn)真做好記錄并簽字。公司設(shè)立專門質(zhì)監(jiān)部門，并配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立相應(yīng)專職質(zhì)量檢查員。 發(fā)生較大質(zhì)量問題應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理及時通報與交流，提出處理方案，獲得通過后及時組織實施，并將處理結(jié)果反饋給有關(guān)各方，進(jìn)行處理效果評定，作好經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。對化學(xué)物品、易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的使用，須掌握使用方法，制訂防護(hù)措施，由安全防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。三、施工進(jìn)度管理要點制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。加強工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改裝勞動環(huán)境，提高勞動效率。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。(6) 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。(3) 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為主業(yè)服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。(4) 月分析調(diào)整制度：項目部按月度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。施工中每一個工序做到不違規(guī)操作，用安全可靠的施工方法進(jìn)行施工，為確保工程安全，結(jié)合本工程的實際情況制定以下措施。（4）成立以工地項目經(jīng)理為組長的安全小組，設(shè)專職安全員一名，各班組設(shè)兼職安全員，專職和兼職安全員要有職有責(zé)，嚴(yán)格管理，定期召開安全會議。每個施工人員均有安全手冊，并接受過公司技術(shù)部門的專門培訓(xùn)，施工現(xiàn)場由安全管理員負(fù)責(zé)每天進(jìn)行安全記錄，每周進(jìn)行一次安全教育，并將接受教育情況記錄在每個施工人員的安全手冊上。安全檢查加強安全檢查工作，每日小檢查，每周檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取有效措施，做到防患于未然。（8）每天作業(yè)結(jié)束下班前，施工安全員須向辦公室匯報當(dāng)天的安全作業(yè)情況。（2）所有操作人員上崗前須經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)消防知識。3）用電實行專人負(fù)責(zé)，專人管理，嚴(yán)禁非專職人員隨意搭接施工及照明用電。，臺面滿鋪木板，四周按臨邊作業(yè)要求設(shè)防護(hù)欄桿，并安裝登高爬梯。電動工具不用時，應(yīng)切斷電源，并由專人保管。倉庫、木工場、油漆間等嚴(yán)禁煙火、不準(zhǔn)用碘鎢燈取暖照明。，電動機具定期檢驗、保養(yǎng)。鋼管橫桿及欄桿均采用φ48mm的管材，以扣件或電焊固定，以其他鋼材如角鋼等作防護(hù)欄桿時，應(yīng)選用強度相當(dāng)?shù)囊?guī)格的鋼管經(jīng)電焊固定。 洞口作業(yè)安全防護(hù)方案（1）進(jìn)行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物體有墜落危險或危及人身安全的其它洞口進(jìn)行作業(yè)時，必須按下列規(guī)定設(shè)置防護(hù)措施。④ 邊長為150cm以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張