【正文】 設置施工質(zhì)量控制體系（1）以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。工程項目實行項目經(jīng)理領(lǐng)導，專職質(zhì)檢員中間控制，班組現(xiàn)場檢查的三級管理。 （3）運輸與保管 1)窗搬運時，必須輕拿輕放，依次提起或碼放，不可用棍棒穿入門窗框起吊，嚴禁撬、甩、摔。 2)門窗與墻體連接點位置，應設在距邊框角和邊框與中橫框、中豎框的交點150mm處，連接點的間距不應大于700mm。7）粘磚應自上向下粘貼，要求灰漿飽滿，虧灰時，要取下重貼。（3）外墻鑲貼面磚操作程序基層處理→抹底子灰→選磚、浸磚→排磚彈線→貼標準點→墊底尺→鑲貼面磚→擦縫。外墻面磚墻面外墻面磚墻面施工，首先應在墻面結(jié)構(gòu)驗收后對基層進行處理清掃、修補，并刷砼界面處理劑，然后進行吊直、套方，灰餅最薄處不小于7mm。一般從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭循序涂刷，至不顯眼處為止，不得出現(xiàn)接搓及刷紋，排筆毛若粘附在墻上應及時剔掉。陰角處不得有殘積涂料，陽角處不得裹棱。3）第一遍滿刮膩子及打磨：室內(nèi)涂裝面較大的縫隙填補平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩子一遍。外墻涂料墻面1）先將抹灰面的灰渣及疙瘩等雜物用鏟刀鏟除，然后用棕刷將表面灰塵污垢清除干凈。粉刷應先頂棚后墻面，頂棚粉刷時，先剔除灌縫砼凸出部分及雜物，頂棚抹灰前，在四周墻上彈出水平線，以此線為依據(jù)，先抹頂棚四周，圈邊找平。15用水平儀和尺檢查不應少于5處2表面平整度清水墻、柱5用2m靠尺和楔形塞尺檢查有代表性自然間10%，但不應少于3間，每間不應少于2處混水墻、柱83門窗洞口高、寬（后塞口）177。%。2）墻體頂面不平直：砌到頂部時不好使線，墻體容易里出外進，應在梁底或板底彈出墻邊線，認真按線砌筑，以保證墻頂部平直通順。砌筑方法采用“四一”砌磚法。5%。皮數(shù)桿應垂直、牢固、標高一致，經(jīng)復核，辦理預檢手續(xù)。澆水次數(shù)應能保持砼處于濕潤狀態(tài)；砼養(yǎng)護用水應與拌制用水相同；，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。(7)質(zhì)量要求1）主控項目。C. 澆筑板混凝土的虛鋪厚度應略大于板厚，用平板振搗器垂直澆筑方向來回振搗，厚板可用插入式振搗器順澆筑方向托拉振搗，并用鐵插尺檢查混厚度，振搗完畢后用長木抹子抹平。除上面振搗外，下面要有人隨時敲打模板。（一般為30～40cm）。拆除的模板和支架宜分散堆放并及時清運。，以免破壞砼構(gòu)件，對于承重梁、樓梯、雨蓬、現(xiàn)澆板的模板和頂撐，當施工荷載產(chǎn)生的效應比使用荷載的效應更為不利時，拆模時應征得施工技術(shù)人員同意，并通報專職質(zhì)檢員，且經(jīng)驗算該層所承受的荷載不大于設計允許荷載時方可拆除。，底部設掃地桿，中部設剪刀撐。然后在樓梯基礎側(cè)板上釘托木，將樓梯斜板釘在托木平臺梁側(cè)板外托木上，在斜欏上面鋪釘樓梯底模板。支撐采用鋼管扣件搭設，支模時拼縫密實不漏漿，縫隙應妥善堵塞或釘油氈等。 管卡：鑄鐵管卡，必須做抗拉試驗。模板工程 （1）施工準備：位置及標高線已彈好，周轉(zhuǎn)材料已準備充分；模板翻樣已完成；技術(shù)措施已落實；技術(shù)交底已下達，支撐體系已完畢。10鋼尺檢查寬、高177。（4）鋼筋入模前，必須清除模內(nèi)雜物，所有與底模接觸部位都必須按規(guī)定墊好保護層。（2）Φ14及其以上的水平鋼筋采用搭接焊；其它均采用綁扎接頭。（2）砼澆筑必須按要求振搗，保證到邊到角、無漏漿、跑漿現(xiàn)象。澆筑砼時安排專人看護鋼筋，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時解決，確保鋼筋質(zhì)量。墊層施工完畢，立即把軸線、基礎等截面尺寸線投測到墊層上去，以確保位置正確。b)對基槽邊坡進行修坡，適當減荷，同時將坡面松散土體清除，在四周坡頂開挖截水溝，在坡角用編織袋裝土疊三層，起防坍擋泥漿的作用。基坑（槽）開挖時，四周留置工作面寬度為300mm，挖出的土方在不影響施工及邊坡穩(wěn)定的前提下，盡量就近棄土，以利回填時方便施工。（3）觀測方法要求：觀測方法實行五固定：觀測的測點固定，觀測儀器，觀測人員固定，觀測時間固定，觀測的閉合線路固定。建立后要閉合測量，閉合差應不超過規(guī)范規(guī)定。第六章 各分部項工程施工方法及質(zhì)量標準第一節(jié) 工程測量軸線平面控制（1）本工程測量控制是施工開始的關(guān)鍵，我們將根據(jù)本工程的平面特點，按照工程施工圖紙，建設單位、監(jiān)理移交軸線和《工程測量規(guī)范》作為進行定位放線，施工檢查和測量驗收的依據(jù)，制定測量控制網(wǎng)、高程控制。具體施工管理網(wǎng)絡圖如下：施工管理網(wǎng)絡圖決策層項目主管：楊國祥 安全負責人：楊國祥技術(shù)負責人：孔伯庚 項目經(jīng)理：耿志冬 管理層項目工程師 ：許志平 技 術(shù) 管 理：許志平 質(zhì) 量 管 理：朱良懷 計劃管理：朱良懷 設備管理：耿昌云安全管理：朱敏材料管理：倪小軍施工員：朱良懷作業(yè)層砼工組木工組架工組鋼筋工組瓦工組第二節(jié) 勞動力、機械設備和材料投入計劃一、施工勞動力配置勞動力配置計劃如下表示：工種基礎階段主體階段班組人數(shù)班組人數(shù)土方15砼工110115木工120130鋼筋工125130架子工110瓦工115130防水工16門窗安裝油漆工110電焊工1212機修工1112后勤運輸1212機操工1212注：本計劃表顯示各施工階段主要工種的平均人數(shù)，如遇搶工期等特殊原因時，增設人員暫不計算在內(nèi)。對機械設備經(jīng)常檢查和維護，保持其過程能力。計劃管理一名負責施工任務單的管理、簽發(fā)、回收工作，嚴格執(zhí)行全國統(tǒng)一勞動定額，省補定額和各級定額管理的規(guī)章制度。主管本工程的定期質(zhì)量檢查，施工過程中檢查以及班組間的交接檢查。負責做好測量定位、抄平放線、分層彈線、門窗定位、模板翻樣等項工作。制定單位工程、分部項工程施工技術(shù)措施，向工長及有關(guān)人員技術(shù)交底，組織文明施工。在工程施工過程中認真貫徹落實國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項管理制度，全面負責本工程的技術(shù)工作和質(zhì)量控制。組織編制工程的月、旬計劃及材料、機具、資金等使用計劃。 材料加工和訂貨 根據(jù)本工程所需建筑材料或半成品，調(diào)查相應的分供方，并進行選擇，與合格的分供方簽訂供貨合同，確保材料及半成品的質(zhì)量和按時供應。 做好“三通”一平 開工前，對場地進行平整。調(diào)查選擇相應的物資分承包方并及時與其取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，確保工程一旦上馬，建筑材料能滿足生產(chǎn)需要。施工準備工作貫穿整個施工全過程。本工程擬采用10噸汽車起重機一臺，井架1臺，并投入鋼管，新多層膠合板、組合新鋼模，以及配置足夠竹笆、腳手板、安全網(wǎng)、紡織布等輔助材料，鋼筋在地面進行定制加工，然后吊裝就位，加快工程施工進度。（4）工程一次性投入足夠的周轉(zhuǎn)材料。（5）實施進度考核制。基底能驗樁、驗槽時，密切與監(jiān)理建設單位，質(zhì)監(jiān)及勘探樁基施工等單位配合，分段進行驗樁、驗槽，以使墊層施工盡快插入，基礎鋼筋的綁扎隨作業(yè)面的提供而立即進行施工。我們一定要克服困難，樹立“?！?、“趕”、“超”工期思想，各項工作做到細規(guī)劃、巧安排、緊前不緊后，切實按期完成本工程的施工任務。（2）在滿足現(xiàn)場需要的情況下，施工道路總長度應盡量減少，以使經(jīng)濟指標滿足要求。（3）各項臨建設施要本著“有利生產(chǎn)、經(jīng)濟適用、安全防火和環(huán)境保護”的要求進行布置。做到“事事有人管，人人有專責，事事按程序，時時都受控”。3)單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整。(2)分項工程質(zhì)量驗收合格應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。四、資源配置計劃及進度計劃本工程，水平運輸擬采用QTZ40塔吊或10噸汽車起重機調(diào)運、垂直運輸機械，墻體、裝飾階段設置二臺井架作垂直運輸機械。砼采用商品砼，水平運輸采用動力機動車，垂直運輸采用井架協(xié)調(diào)完成。水電預埋與主體結(jié)構(gòu)同步進行，主體全部結(jié)束后即進行屋面防水，同時室內(nèi)外裝修全面展開。施工操作人員配置詳見開工報審人員配置表。第一章 工程總體概述第一節(jié) 工程概況一、工程有關(guān)情況說明 工程名稱：油坊鎮(zhèn)中心公園羽毛球館建設地點：揚中市油坊建設單位：油坊鎮(zhèn)人民政府設計單位：江蘇聯(lián)恒建筑設計有限公司監(jiān)理單位：江蘇省宇翔工程項目管理有限公司質(zhì)量標準：合格.施工工期： 天。第三節(jié) 方案針對性及施工程序一、工程特點本工程羽毛球場地樓層高跨度大，要做好施工安全措施。三、主要工程施工工藝 基礎工程施工順序：基礎開挖→墊層→接樁→鋼筋綁扎→基礎立?！A砼澆筑→拆?！A墻砌筑→回填土。室內(nèi)外裝修及其他部分工程 （1）內(nèi)粉及內(nèi)裝修在墻體工程基本完成后由下而上進行，樓梯段內(nèi)粉及外裝修在主體結(jié)束。第四節(jié) 施工組織總體設想一、指導思想針對本工程工期緊、場地環(huán)境復雜，質(zhì)量要求高，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場等特點，該工程的指導思想是：以質(zhì)量為中心，質(zhì)量、安全、服務第一，實行全面質(zhì)量管理，建立健全項目質(zhì)量、安全保證體系，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。1)分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定2)分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。4)主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。項目決策層由本工程項目經(jīng)理及公司主管的副總經(jīng)理組成，對工程實施計劃組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。二、施工平面圖布置依據(jù)（1）總平面圖、基礎平面圖、各層平面圖及立面圖。五、現(xiàn)場材料堆放材料堆場的設置原則（1）不占正式工程位置，不影響施工。二、工程總工期詳見施工總進度計劃表。主體結(jié)構(gòu)施工階段同樣對各施工工序進行適當?shù)拇┎?，進行垂直鋼筋的綁扎時，不影響梁、板支撐系統(tǒng)的搭設及部分梁、板模的支設，以工序交叉穿插的方式，縮短每個結(jié)構(gòu)層的施工時間。各職能人員對各自職責全面負責，項目經(jīng)理部定期考核，詳見《管理人員考核進度計劃表》序號考核人員分類考核周期考 核 要 點1項目經(jīng)理每旬每季度的工程進度質(zhì)量總體情況2技術(shù)負責人每旬主管的進度質(zhì)量實施情況3施工組組長每周主管的生產(chǎn)進度質(zhì)量完成情況4技術(shù)質(zhì)安組組長每旬主管的質(zhì)量檢查情況5材料設備組長每旬主管的材料質(zhì)量情況6施工員、工長每周生產(chǎn)實際進度質(zhì)量實施管理情況7質(zhì)檢員每周質(zhì)量檢查的實施情況8材料員每周材料采供、驗收檢測情況9資料人員每周質(zhì)量的綜合資料收集、整理情況10施工班組每周操作的質(zhì)量保證及進度是否按計劃執(zhí)行情況 二、網(wǎng)絡技術(shù)措施合理利用流水性網(wǎng)絡施工，采取工種交叉作業(yè)。四、材料供應措施做好所有材料采購、運輸工作，保質(zhì)保量，指定專人分管，杜絕停工待料現(xiàn)象。對現(xiàn)場施工機械設備應定時進行維修，并由各職能人員負責保修養(yǎng)護，以防機械發(fā)生故障。在施工過程中應及時準備好施工場地，安排好施工人員，組織所需各種材料零配件、預制構(gòu)件等。甲供材應提前向建設單位申報用料計劃，并要求對其進行接受、檢驗、保管和使用。根據(jù)建筑物的位置施工現(xiàn)場總平面布置修建臨時場內(nèi)交通通道。 施工機具租賃或訂購 對本單位缺少但需用的施工機具及周轉(zhuǎn)材料，應根據(jù)需要量計劃同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。組織落實項目管理人員的職責、權(quán)限，并負責檢查執(zhí)行情況。針對工程特點，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低工程成本，提高現(xiàn)代化施工水平和綜合經(jīng)濟效益。負責按設計圖樣、規(guī)范規(guī)程、施工組織設計、質(zhì)量安全措施組織施工，參加單位工程各項驗收，及時辦理各種施工簽證手續(xù)。參與地基土質(zhì)、地槽尺寸、基礎做品、鋼筋、管線等隱蔽工程驗收。負責建立分部、項及單位工程的質(zhì)量記錄，保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。建立勞動定額統(tǒng)計臺帳和單位工程用工臺帳。做好機械設備的臺班記錄和定檢、巡檢記錄。 二、主要安全防護用品配備序號用具名稱單位數(shù)量備 注1安全帽頂1002安全帶副20搭設排架及外腳手時使用3高空作業(yè)安全工具包副10搭設排架及外腳手時使用4哨子只4塔式起重機吊裝時與對講機配合使用5墨鏡付5與電焊面罩配合使用6應急燈盞3停電時辦公室用于照明7指揮旗套1