工程項目管理(同名4707)-免費閱讀
【正文】 在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%~95%；在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%~75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性則為5%~35%。風險的可測性。首先其管理職能包括： ；；；； ；。項目評估是項目的審批單位委托評估機構和銀行進行評估，而可行性研究則是由項目承辦單位委托有關機構來做；其次，時間不同。 六、論述題 【84】 答案: （1）為更好滿足進度目標的要求，大型工程項目可根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從進度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。（6）物資供應準備。 3. 工作依據(jù)不同。 【77】 答案: 答案：一般按下列六個步驟進行：（1）計劃信息的收集和整理。2．項目計劃是工程項目實施的指導性文件。（2）實行建設監(jiān)理制度是提高經濟效益的需要。②資源約束。4. 工程項目設計占主導地位的程度。 【64】 答案: 有些活動之間只存在先后順序關系，其中間并沒有實質性的活動，在邏輯關系圖中稱為虛活動。 【57】 答案: 運用多種科學技術方法，為查明工程項目建設地點的地形、地貌、土質、巖性、地質構造、水文地質等自然條件而進行的測量、測試、觀察、勘探、試驗、鑒定和綜合評價等工作。 【83】 簡述工程項目計劃編制的原則。 【74】 簡述項目目標動態(tài)控制的工作程序。（ ） A:正確: B:錯誤 【51】 項目評估是對可行性研究報告的真實性、可靠性進行的評價，是項目決策的最后依據(jù)。（ ） A:正確: B:錯誤 【43】 為使工程項目建成投產后能正常運轉并達到設計水平，必須在竣工驗收之后做好各項生產準備工作。 A: 確定項目總投資 B: 編制項目建議書 C: 編制可行性研究報告 D: 編制設計任務書 【35】 有關投標人的法律禁止性規(guī)定有（ ）。 A: 各種會談紀要 B: 招標公告 C: 來往信件 D: 工程進度計劃 【27】 項目甲方的組織機構主要包括（ ）。 A: 選擇項目的融資方式 B: 使項目建設的決策和實施增值 C: 確定項目管理的組織形式 D: 分析和論證項目的投資目標 【19】 風險可定義為：在給定的情況下和特定的時間內，那些可能發(fā)生的結果間的差異，若兩種的比例關系為（ ）％：（ ）％，則風險最大。 A: 監(jiān)理員 B: 總監(jiān)理師 C: 各子目監(jiān)理師 D: 其他人員 【12】 不屬于合同文件的是（ ）。 A: 28天 B: 21天 C: 7天 D: 14天 【4】 可用于分析造成質量問題主次因素的方法是（ ）。 A: 因果分析法 B: 調查表法 C: 排列圖法 D: 直方圖法 【5】 對于申請甲級工程招標代理機構資格的規(guī)定中要求在近3年內代理中標金額3000萬元以上的工程不少于（ ）個。 A: 工程量清單 B: 施工日志 C: 投標書及其附件 D: 圖紙 【13】 ERP系統(tǒng)是指（ ）。 A: 0，100 B: 30，70 C: 50，50 D: 40，60 【20】 自由時差是指在不影響（ ）的前提下，可以利用的機動時間。 A: 交鑰匙管理方式 B: 建設單位自組織方式 C: 工程建設監(jiān)理制 D: 指揮部制 【28】 下列屬于施工企業(yè)項目經理的主要任務的有（ ）。 A: 投標人不得以非法手段騙取中標 B: 禁止串通招標投標 C: 投標人與招標人之間串通投標 D: 投標人不得以行賄的手段謀取中標 【36】 下列符合業(yè)主對初步設計的原則要求有（ ）。（ ） A:正確: B:錯誤 【44】 既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險叫純粹風險。（ ） A:正確: B:錯誤 【52】 施工階段確定工程項目質量的目標和水平，決定著工程項目建成后的使用功能和價值。 【75】 簡述工程項目計劃管理的主要作用。 六、論述題 【84】 如何確定施工階段進度控制的原則？ 【85】 論述項目法人的職責是什么。 【58】 答案: 答案：項目合同的雙方當事人根據(jù)項目合同的規(guī)定在適當?shù)臅r間、地點、以適當?shù)姆绞饺嫱瓿勺约核袚牧x務。 【65】 答案: 在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在成本規(guī)定的范圍內，以保證成本計劃的實現(xiàn)。5. 工程項目的工期要求。③質量約束。（3）實行監(jiān)理制度，是對外開放、加強國際合作與國際慣例接軌的需要。3．項目計劃是實現(xiàn)項目目標的一種手段。（2）確認項目目標及項目環(huán)境分析。 4. 深度、廣度不同。（7）經營管理方面的準備。（2）合理安排土建與設備的綜合施工。項目評估是在項目可行性研究報告之后，設計任務書批準之前進行，而可行性研究是在項目建議書批準之后進行的；第三，立足點不同。 而政府對項目的監(jiān)督管理包括對項目的決策階段和項目的實施階段的監(jiān)督管理。風險的普遍性。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目
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