項目施工組織機構設置及職責部門之間的關系-免費閱讀
【正文】 公司組織的測量工作如交接樁、復測、竣工測量、控制測量等。 按現(xiàn)場材料計量要求，對現(xiàn)場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收，現(xiàn)場材料臺賬應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，賬實相符。 負責接收、整理本項目經理部所有文件，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。七、商務部崗位職責 負責對項目部承包合同的管理，按時向業(yè)主和有關部門報送各種報表和資料。六、財務部崗位職責 負責工程項目的財務管理，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作，做好會計報表的編審。 對項目的施工進行動態(tài)管理，及時處理生產中在工期、質量、安全、文明施工等方面出現(xiàn)的問題。三、技術質量部崗位職責 負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。 負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。 代表總公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同質量方針，實現(xiàn)本工程質量目標。 主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。 負責主管項目的試驗檢測工作，配齊試驗人員，配置必要的試驗儀器設備，督促各部門管理人員做好試驗檢測工作。四、工程部崗位職責 負責工程項目的施工過程控制，實施施工技術管理辦法。 在計劃、布置、檢查、總結、評比活動中，必須把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全交底，與生產和安全生產矛盾時，生產必須服從安全。 加強企
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