【摘要】第二講第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,建立一個(gè)高效精簡的供為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,建立一個(gè)高效精簡的供應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但是在實(shí)際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的不變的,但是在實(shí)際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。因此,作為桌子那樣隨意改變供應(yīng)
2025-01-11 15:27
【摘要】課程設(shè)計(jì)課程:企業(yè)物流管理A題目:VC公司的物流與供應(yīng)鏈管理困境分析年級(jí)專業(yè):小組編號(hào):03學(xué)生姓名:
2025-06-26 00:18
【摘要】產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈管理管略與公司績效影響之研究報(bào)告大綱?壹、緒論?貳、文獻(xiàn)探討?參、研究設(shè)計(jì)?肆、研究結(jié)果分析與討論?伍、結(jié)論與實(shí)例分析?陸、本報(bào)告之正式問卷及參考文獻(xiàn)(陳雅婷)(卜訓(xùn)模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時(shí)喆)壹、緒論報(bào)告人-陳雅婷研究背
2025-02-18 16:22
【摘要】鋼鐵業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需求及架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告摘要所謂供應(yīng)鏈,是指圍繞核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成產(chǎn)品,最后經(jīng)銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能鏈結(jié)構(gòu)模式。它跨越了企業(yè)的圍墻,建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作,以追求和分
2025-08-03 07:02
【摘要】供應(yīng)鏈管理課程案例-案例1供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)劃分與分析中國寶潔公司2000年3月的一個(gè)星期一中午,廣州天河城吉之島的日用品超市。在中信廣場上班的Elaine在香波柜臺(tái)前走來走去,她上個(gè)星期看到廣告,寶潔推出新的飄柔首烏香波,有特殊的中藥黑發(fā)護(hù)理效果。用了幾年的飄柔,一直都很喜歡,最近男朋友說她頭發(fā)有點(diǎn)偏黃,正好飄柔就出了首烏黑發(fā)的配方??墒撬谪浖芮白吡藘商耍豢吹胶苁煜さ娘h柔去頭屑和飄柔
2025-06-26 11:50
【摘要】供應(yīng)鏈管理第2章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征第1節(jié)供應(yīng)鏈的類型分析第2節(jié)供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制第3節(jié)集成化的供應(yīng)鏈管理第4節(jié)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征2第1節(jié)供應(yīng)鏈的類型分析一、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征?復(fù)雜性?動(dòng)態(tài)性?用戶需
2025-01-19 04:04
【摘要】第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征?供應(yīng)鏈的類型?供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制?集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)供應(yīng)鏈的類型1、面向用戶需求供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu),都是基于一定的市場需求而發(fā)生,并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中,用戶的需求變動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)
2025-08-05 02:23
【摘要】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈??“供應(yīng)鏈”什么樣??為什么要研究供應(yīng)鏈??什么是供應(yīng)鏈管理?Value顧客讓渡價(jià)值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價(jià)格整體顧客成本(total
2025-02-13 21:11
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【摘要】新鋼供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析及建議1前言研究背景及意義近幾年來,基于供應(yīng)鏈的物流研究受到越來越多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注。蔡淑琴等(1993)從供應(yīng)鏈角度出發(fā)。討論了物流管理戰(zhàn)略、信息管理戰(zhàn)略、質(zhì)量管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、企業(yè)重組戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)戰(zhàn)略Ⅲ:劉莉等提出了供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代物流發(fā)展的新方向。劉玉瀛等根據(jù)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn),提出在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下鋼鐵企業(yè)物流整合的解決方案:任春玉等提出了基于
2025-06-24 03:24
【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理LogisticsandSupplyChainManagement楊愛峰教材供應(yīng)鏈管理——戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營[美]森尼爾.喬普瑞(SunilChopra)彼得.梅因德爾(PeterMeindle)社會(huì)科學(xué)出版社清華大學(xué)出版社中國人民大學(xué)出版社內(nèi)容安排:第一部分構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
2025-01-11 15:26
【摘要】供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)從供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理的角度對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈過程進(jìn)行綜合的模擬和實(shí)訓(xùn),主要包括生產(chǎn)商管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、零售商管理子系統(tǒng)、物流公司管理子系統(tǒng)、終端客戶電子采購管理子系統(tǒng)、電子采購金融支付子系統(tǒng)等多套子系統(tǒng)組成,可以模擬整個(gè)供應(yīng)鏈過程中的銷售、生產(chǎn)、采購的業(yè)務(wù)過程模擬,同時(shí)可以讓實(shí)訓(xùn)用戶了解供應(yīng)鏈中的推動(dòng)式/拉動(dòng)式訂單、VMI管理、供應(yīng)鏈信息指令、BOM管理、電子
2025-04-07 12:26
【摘要】豐田汽車的供應(yīng)鏈管理商管z081王子平084707日本豐田公司創(chuàng)立于1937年汽車是其主要產(chǎn)品,經(jīng)過60多年的發(fā)展,目前,豐田公司年產(chǎn)汽車400萬輛左右,銷往世界上150多個(gè)國家和地區(qū)。豐田公司是日本最大的汽車生產(chǎn)企業(yè),也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)。除了在國內(nèi)擁有10家工廠外,豐田公司還在美國、澳大利亞、巴西等十
2025-11-04 13:39
【摘要】供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維McGraw-Hill/Irwin?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi制造業(yè)環(huán)境?快速的變革–新產(chǎn)品迅速推向市場–產(chǎn)品生命周期更短,無法預(yù)測
2025-01-18 13:33
【摘要】第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略第三節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)方法第一節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述第一節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)
2025-01-14 08:50