ccc產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊-免費閱讀
【正文】 手冊持有者應使其妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂抹。 確保認證標志的妥善保管和使用。質(zhì)量目標：入貨時間、日期的延誤率5%以下。質(zhì)量目標：OQC批合格率98%以上。 ，產(chǎn)品的標識、搬運、包裝、貯存和保護是按相關(guān)程序、文件執(zhí)行的。、材料的采購質(zhì)量，生產(chǎn)過程以及結(jié)構(gòu)等影響產(chǎn)品符合規(guī)定要求因素的變更。 審核由不屬于被審核部門的審核員實施。 ISO推進室作為主管部門實施審核并作報告。、生管相關(guān)人員提出對不合格品的處理建議。 、測量及試驗的測量設(shè)備的校準和點檢程序。******************************文件編號標題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊發(fā)行版本0頁 碼第10頁 共18頁。、評審，必要時作出指導。： 、作業(yè)指導書、調(diào)整要領(lǐng)書等類似文件，確保產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)過程得到有效運行和控制。h. 所有的培訓都要有培訓記錄，如果有必要，還必須進行考核，以保證培訓的結(jié)果，管理部負責保管各種教育培訓記錄，以便在安排和調(diào)整有關(guān)人員工作崗位時參考。、意識和能力為了提高質(zhì)量意識、保證質(zhì)量活動的進行，對所有與質(zhì)量有關(guān)的人員都應提供必要的教育和訓練，管理部負責全公司的培訓計劃并組織實施，各相關(guān)部門都有責任實施培訓計劃。權(quán)限 制止任何嚴重影響生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)、工業(yè)安全情況的發(fā)生和繼續(xù)。d. 建立產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序（），確保認證標志的妥善保管和使用。 a. 生產(chǎn)計劃組織實施及完成。f. 達成目標時有其進步和喜悅，親自制定高目標后去投入工作。 適用于*********全公司范圍內(nèi)認證產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。c. 著手一次要去完成它，絕對不能放手、不能放棄。 4..：作為提供優(yōu)質(zhì)服務和絕對安全的企業(yè)、求發(fā)展并擔負其社會責任。f. 當總經(jīng)理因事不在公司時代行部分總經(jīng)理職責和權(quán)力（總經(jīng)理指定） （質(zhì)量負責人）（附錄3管理者代表任命書）a. 公司的管理者代表（質(zhì)量負責人）被賦予必要的權(quán)力和責任，以確保滿足產(chǎn)品認證實施規(guī)則（CNCA01C017：2001）規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求。權(quán)限a. 拒絕任何成本計劃外物料要求；b. 對任何程序不清、標準不明指令拒絕接受。a. 管理本部門人員的業(yè)務教育計劃的制定、實施及記錄；b. 部門文件的作成、修改及作廢；c. 部門品質(zhì)目標的設(shè)定及達成管理。e. 對從事檢驗、測量、審核的人員以及關(guān)鍵、特殊工序的人員，主要進行專業(yè)技術(shù)培訓和資格考核，使這些人員憑證上崗。 : ******************************文件編號標題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊發(fā)行版本0頁 碼第8頁 共18頁，從而減少不合格品的發(fā)生。 ； 、變更和修改的文件，必須經(jīng)授權(quán)人審批其充分性、適宜性，并依照文件控制程序分發(fā)到相關(guān)使用處； ，將反映在工程變更通知上；******************************文件編號標題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊發(fā)行版本0頁 碼第1頁 共18頁； ，并控制其分發(fā)； ，將從使用處收回，對于需保留的作廢文件標識清楚，避免混亂造成非預期使用。，可由供應商完成檢查。程序文件包括了檢驗項目、內(nèi)容、方法以及判定等。 、測量及試驗的測量設(shè)備在規(guī)定時間間隔進行校準點檢，并保存記錄。 《質(zhì)量記錄控制程序》（）予以保存。，以證實符合產(chǎn)品要求。根據(jù)質(zhì)量管理活動狀況，質(zhì)量管理責任者認為有必要時，可在定期審核以外追加特別審核等。，尤其是對產(chǎn)品不符合標準要求的投訴。******************************文件編號標題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊發(fā)行版本0頁 碼第13頁 共18頁 、搬運和儲存，針對產(chǎn)品的符合性提供防護，包括產(chǎn)品的標識、搬運、包裝、貯存和保護貫徹整個生產(chǎn)過程。生管部質(zhì)量方針：以品質(zhì)保證為前提，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，合理安排計劃，按期完成出貨。附錄1******************************電器課組織結(jié)構(gòu)圖事 務（PUR）采購部制造技術(shù)電 器工具管理電器課SMT自動插入課（PD）生產(chǎn)部玩具事 務電器事務PC管理者代表董事會總經(jīng)理報價生管部MC電器（PMC）外注電器倉庫工藝電氣
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