【摘要】考核方(甲方):被考核方(乙方):1、甲方現(xiàn)聘任乙方擔(dān)任公司片區(qū)區(qū)域經(jīng)理職務(wù),根據(jù)佑威公司2007年度春夏經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制定本考核責(zé)任書。本協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容在執(zhí)行過程中,若計(jì)算有誤,可以據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。甲方原則上應(yīng)在2007年春夏季前對(duì)乙方考核完畢,如遇有不可確定因素或事項(xiàng),本年度考核結(jié)果可延后,但乙方不能因此而影響工作。2、期限:本考核
2025-07-20 22:22
【摘要】區(qū)域經(jīng)理申請(qǐng)書 區(qū)域經(jīng)理申請(qǐng)書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 從xx年xx月xx日來公司上班以來,我自覺遵守公司的規(guī)章制度,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己,能夠做好的,爭(zhēng)取把它做得更好。 剛剛接手...
2024-12-13 23:15
【摘要】銷售分公司總經(jīng)理崗位說明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售分公司總經(jīng)理所屬部門銷售分公司直接主管集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售目標(biāo)。工作職責(zé)1
2025-08-09 15:44
【摘要】銷售分公司銷售管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售分公司銷售管理部經(jīng)理所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售分公司總經(jīng)理直接下屬銷售管理部下屬人員編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門的全面工作,完成公司下達(dá)
2025-04-19 01:03
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)銷售部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱銷售部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、信貸經(jīng)理、結(jié)算經(jīng)理、內(nèi)務(wù)經(jīng)理薪酬類型所轄人員
2025-08-04 06:31
【摘要】某化纖企業(yè)分公司華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱區(qū)域經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門某商貿(mào)公司崗位定員1直接上級(jí)某公司總經(jīng)理職系直接下級(jí)本區(qū)域業(yè)務(wù)員工資等級(jí)所轄人員1人崗位分析日期2003/12/11本職:完成本區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售和貨款回籠任務(wù),達(dá)到公司所要求的利潤(rùn)目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-07-20 22:32
【摘要】第一篇:區(qū)域經(jīng)理崗位竟聘演講 競(jìng)職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委: 大家好! 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì),讓我站在這里參加區(qū)域經(jīng)理崗位竟聘演講,區(qū)域經(jīng)理崗位竟聘演講。我叫黃麗娜,臨川區(qū)高坪鎮(zhèn)人...
2024-10-20 22:45
【摘要】第一篇:區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)(新) 區(qū)域經(jīng)理工作說明書 1、根據(jù)公司制定的銷售費(fèi)用預(yù)算,完成銷售指標(biāo)。 A、每年12月制定下一年度銷售計(jì)劃。B、每月15日遞交下月銷售計(jì)劃。 C、每月5號(hào)對(duì)上月銷售...
2024-10-08 22:25
【摘要】第一篇:區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 崗位職責(zé): 1、區(qū)域銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行:根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計(jì)劃,分解并制定本區(qū)域經(jīng)銷商具體的銷售目標(biāo);組織執(zhí)行銷售政策及策略,指導(dǎo)下屬的...
2024-10-08 22:21
【摘要】人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書崗位編號(hào): 崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)所屬部門人力資源部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬人事專員、績(jī)效和薪酬管理員等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了給集團(tuán)公司的發(fā)展提供良好的支持與保障,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員建立健全集團(tuán)公司人力資源開發(fā)和管理體系,開展人力資源開發(fā)和管理相關(guān)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
2025-06-17 05:13
【摘要】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 行政中心職位說明書文件編號(hào):部門行政中心職位名稱IT經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)行政中心總監(jiān)平行職位企管經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理法務(wù)經(jīng)理秘書處主任下屬職位IT主管系統(tǒng)維護(hù)主管任命方式副總裁直接任命工作目標(biāo)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的開發(fā)、管理和維護(hù),保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全職位主要職責(zé)
2025-05-13 22:28
【摘要】/職位識(shí)別資訊職位名稱(助理)經(jīng)理所屬部門客戶關(guān)係管理(CRM)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無□偶爾■經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)路關(guān)係直接上級(jí)職位總經(jīng)理彙報(bào)職位直接下級(jí)職位主任人員管理許可權(quán)薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)0-1績(jī)效□無■建議權(quán)
2025-05-14 03:16
【摘要】區(qū)域經(jīng)理銷售培訓(xùn)浙江喜澤榮制漆有限公司ZHEJIANGXIZERONGSYSTEMPAINTCO.,LTD?1、不分大小和職位高低?2、請(qǐng)大家踴躍討論?3、互相交流,談?wù)勛约簠^(qū)域的特點(diǎn)?4、說出自己管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)?5、說說自己對(duì)區(qū)域管理的經(jīng)驗(yàn)理論培訓(xùn):管理的概念建立
2025-03-10 21:00
【摘要】,不在天時(shí)地利人和,只在乎人,江湖無涯,成敗皆在人。面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,關(guān)鍵要去經(jīng)營(yíng),一昧的向總部要政策是無知的,要政策要做到有理有據(jù),要得一個(gè)政策,就要出一個(gè)成績(jī);如果等待輸血,不如自己造血,關(guān)鍵是時(shí)刻審視肌體是否健康,是否具備造血功能,不斷的自我管理,自我學(xué)習(xí),自我提高,提高自身的造血能力。這種造血過程就是一次十分痛苦的過程,必
2024-11-10 17:31
【摘要】銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理職位說明書一、職位概述職位名稱業(yè)務(wù)經(jīng)理職位編號(hào)S-04所屬部門銷售部職位級(jí)別直接上級(jí)銷售部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)銷售業(yè)務(wù)員二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的銷售工作。2.職責(zé)說明1)負(fù)責(zé)落實(shí)本區(qū)域銷售計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程實(shí)施滾動(dòng)管理;2)負(fù)責(zé)編制銷售人