【正文】 4級(jí): 可探索的。企業(yè)組織適應(yīng)性的集中表現(xiàn)是什么?答: 企業(yè)的組織適應(yīng)度( 或稱柔性程度) 集中體現(xiàn)在精神狀態(tài)和行為能力兩方面。 目標(biāo)管理、目標(biāo)分解是保證綱舉目張的主要方法。( 2 ) 對(duì)方案弊的評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的任務(wù)是什么?答: 企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務(wù), 就是謀劃和選擇一個(gè)能體現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo), 保障企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展, 并與自身實(shí)力和環(huán)境引力相適應(yīng)的滿意的戰(zhàn)略方案。( 2 ) 企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略類型。 ( 3 設(shè)備投資戰(zhàn)略。( 3 ) 企業(yè)籌資來源的選擇中要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。它主要有兩種籌資渠道戰(zhàn)略方案可供選擇。簡(jiǎn)述企業(yè)籌資戰(zhàn)略的類型。( 5 ) 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。它對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的硬要素起著統(tǒng)帥和決定的作用。簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的地位和作用。( 4 ) 企業(yè)人力開發(fā)投資水平。企業(yè)所需要的人才類型是哪些?答: ( 1 ) 科學(xué)技術(shù)型人才。( 5 ) 企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力。①融資性租賃戰(zhàn)略。( 2 ) 企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象資源, 是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。答: 科技戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個(gè)重要組成部分, 一般處于先導(dǎo)地位。( 2 ) 技術(shù)按其性質(zhì)來劃分, 又包括: 硬技術(shù)、 軟技術(shù)。答: ( 1 ) 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。①高性能戰(zhàn)略。( 4 ) 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策。④安全性。( 5 ) 技術(shù)條件。②產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略。③改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 后四個(gè)階段為產(chǎn)品的市 場(chǎng)運(yùn)行 周期, 主要任務(wù)是產(chǎn)品暢銷的時(shí)間越長(zhǎng)越好, 為企業(yè)盈利多做貢獻(xiàn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到什么樣的作用?答: ( 1 ) 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策水平。①先易后難開發(fā)戰(zhàn)略。①貿(mào)易式進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略。答: 在提出多種目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略方案之后, 要選擇和確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。( 2 ) 便于掌握市場(chǎng)分布情況, 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。簡(jiǎn)述市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。( 2 ) 追趕強(qiáng)手什么。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。①科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案。③防御型戰(zhàn)略方案。③中位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。①小規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案。答: ( 1 ) 按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同的定位戰(zhàn)略類型。 ( 4 ) 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素。簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)際化企業(yè)在對(duì)外開放中的地位是什么?答: 國(guó)際化企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位, 它們是我國(guó)對(duì)外開放、開展國(guó)際交流、經(jīng)營(yíng)合作、貿(mào)易往來的主力軍, 是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng), 開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的突擊隊(duì)。( 2 ) 市場(chǎng)需求狀況和發(fā)展趨勢(shì)。答: ( 1 ) 企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)。( 5 ) 成本較高, 提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨。 ③技術(shù)出口貿(mào)易目標(biāo)。企業(yè)的貢獻(xiàn)目標(biāo)包括: ①實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。②國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)。 ( 6 ) 綜合化經(jīng)營(yíng)思想。( 2 ) 在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會(huì)。( 2 ) 按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分, 可以把緊縮型戰(zhàn)略分為四種不同的方案。( 2 ) 逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模, 降低市場(chǎng)占有率, 同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平。A、 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。③中速發(fā)展戰(zhàn)略方案。 簡(jiǎn)述企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因。(2) 效益目標(biāo)。(2) 擴(kuò)大企業(yè)使命的決策。 ( 4 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇。答: ( 1 ) 企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。(4) 企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一原則。簡(jiǎn)述戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)。⑤產(chǎn)品獲利能力分析。⑦企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析。簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。第三, 行業(yè)的技術(shù)狀況分析。答: (1) 市場(chǎng)需求分析。①社會(huì)環(huán)境分析。(2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。(2) 知識(shí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源, 是新型的資本, 即知識(shí)資本, 要善于利用知識(shí)資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。(3) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。(3) 科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步。 (4) 資源供應(yīng)日益緊張。簡(jiǎn)述德魯克的企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)理論。(3) 可供選擇的知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括: 知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn) 略、專利戰(zhàn)略、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等。宏觀經(jīng)濟(jì)的狀況和趨勢(shì), 常常是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)決策的需要和可能的重要依據(jù)。②文化環(huán)境分析。①企業(yè)總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析。第四, 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析。答: (1) 企業(yè)一般情況分析。⑧企業(yè)資源供應(yīng)分析。(3) 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析。答: 當(dāng)企業(yè)不僅僅經(jīng)營(yíng)一個(gè)SBA, 而且有由兩個(gè)以上的SBA所構(gòu)成的微觀環(huán)境時(shí)空格局, 也就是說, 企業(yè)選擇兩個(gè)以上的SBA, 相應(yīng)地投入了不同的經(jīng)營(yíng)資源, 帶來了不同的經(jīng)濟(jì)效益, 所形成的不同SBA之間質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系, 這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)稱SBA結(jié)構(gòu), 下同)。簡(jiǎn)述環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力對(duì)比分析法。( 2 ) 企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。 ( 5 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇。(3) 改變企業(yè)使命的決策。(3) 競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。答: (1) 追求發(fā)展是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性。④低速發(fā)展戰(zhàn)略方案。 B、復(fù)合型多樣化 發(fā)展戰(zhàn)略。( 3 ) 緊縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量, 爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值。①選擇性收縮方案。 企業(yè)為了抓住和利用這一機(jī)會(huì), 去實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)時(shí), 也常常采用緊縮型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ( 7 ) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想。( 2 ) 發(fā)展能力目標(biāo)。 ②增加上繳國(guó)家稅金的目標(biāo)。 ④境外投資目標(biāo)。( 6 )“ 船小易翻船”, 抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差。( 2 ) 企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)。( 3 ) 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手發(fā)展情況。 是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。答: ( 1 ) 增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力, 提高國(guó)際市場(chǎng)占有率。 ( 5 ) 企業(yè)本身的出口能力和條件。①上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。②中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案。( 2 ) 按行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)不同劃分。④轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案。②產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略。答: 要降低成本, 一是取決于生產(chǎn)批量。( 3 ) 明確追趕要求。答: ( 1 ) 關(guān)于企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策。( 3 ) 有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。作為目標(biāo)市場(chǎng)就必須具備以下條件: 首先, 該市場(chǎng)有一定購(gòu)買力。②契約式進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略。②先難后易開發(fā)戰(zhàn)略。( 2 ) 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力。 ( 2 ) 狹義的產(chǎn)品壽命周期。( 2 ) 按產(chǎn)品開發(fā)新的范