【正文】 參考文獻：[1]蔣黔貴。強化知識管理，首先，要把技術(shù)知識視為一種商品，進行知識運作，也就是在生產(chǎn)流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產(chǎn)權(quán)的交易，實現(xiàn)知識價值增值。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要著眼于全球競爭。要發(fā)揮企業(yè)的主動性和積極性，促進公眾參與，保證循環(huán)經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，形成可持續(xù)的生活方式和消費模式，實現(xiàn)人與自然的和諧（二） 堅持科學發(fā)展，以管理創(chuàng)新構(gòu)建和諧企業(yè)加強企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用無污染、少污染的產(chǎn)品替代有污染的產(chǎn)品，發(fā)展綠色產(chǎn)品，如無氟冰箱、無鉛焊膏等，以減少在產(chǎn)品使用過程中對環(huán)境與人群造成污染危害。企業(yè)應制定和完善激勵機制，以充分調(diào)動人才的工作積極性，從而為企業(yè)多出科技成果，增強企業(yè)發(fā)展的動力。但是，中國的人均資源卻遠低于世界平均值，可耕地面積、水資源、森林僅為世界平均水平的約1/1/4和1/7，煤炭、石油、天然氣的人均擁有量僅為世界平均值的約1/1/1/23，鐵礦石、銅和鋁土礦儲量分別僅為世界平均水平的約1/1/6和1/9， 45種礦產(chǎn)資源人均占有量不到世界平均水平的一半。應建立鼓勵集體學習的制度,努力培育精英團隊,使學習成為每個人才的自覺行為,主動地按照企業(yè)發(fā)展需求進行相應的自我提高,讓每個人才都能感受到自己在精英團隊中通過與同事的交流就可以收益更多,進步更快,從而產(chǎn)生工作的自豪感、快樂感,在不知不覺中形成凝聚人才的企業(yè)磁場。企業(yè)的經(jīng)理層是企業(yè)的精英人才,在一定程度上主宰著企業(yè)的興衰。才能自覺接受先進的管理理論和現(xiàn)代化管理方法。知人善用,營造干事氛圍在以市場為導向的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)管理者不僅要知道用人,更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。幫助員工完善自我價值人作為一種利益主體,受經(jīng)濟條件、社會地位、教育程度等諸多因素的影響,在利益追求上必然會呈現(xiàn)出層次性和多樣性。滿足員工的合理需求一個人的行為,總是直接或間接、自覺或不自覺地為了實現(xiàn)某種需求的滿足。科學發(fā)展觀要求堅持以人為本,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,把經(jīng)濟社會的發(fā)展切實轉(zhuǎn)入全協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軌道。在管理上創(chuàng)新并使技術(shù)創(chuàng)新迅速轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢, 從而在市場競爭中取得絕對優(yōu)勢的突出例證是海爾集團的“ 日清日高”的管理方法。在企業(yè)的生存和發(fā)展之中, 管理創(chuàng)新是企業(yè)進行制度和機制創(chuàng)新的基礎和保證。社會系統(tǒng)所處的外部環(huán)境是不斷變化的(這是眾所周知的) , 它必然會對該系統(tǒng)的活動內(nèi)容、活動形式、活動要素產(chǎn)生不同程度的影響。任何社會組織在資源整合的過程中遇到的問題都可以分為兩大類: 程序性問題與非程序性問題。（二） 管理創(chuàng)新是新世紀企業(yè)發(fā)展的理性選擇在新技術(shù)革命迅猛發(fā)展, 商品市場競爭日趨激烈的今天, 創(chuàng)新對現(xiàn)代管理的作用更是至關(guān)重要, 它已成為使現(xiàn)代管理得以生存和發(fā)展的一項基本職能?！　∧鼙竟芾砭褪墙⒁环N“各盡其能”的運作機制。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內(nèi)成員的責、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實質(zhì)是資源的重新配置。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。歸納起來，主要包括以下幾個方面:　　。并且,我國經(jīng)濟的市場屬性已從短缺轉(zhuǎn)到“相對過?！?經(jīng)濟增長方式開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型。就是說，在這個階段，既有巨大的發(fā)展?jié)摿蛣恿?，又有各種矛盾和風險，我們必須正確把握?！　∩钊胴瀼芈鋵嵖茖W發(fā)展觀，要求我們積極構(gòu)建社會主義和諧社會。我們必須始終保持清醒頭腦，立足社會主義初級階段這個最大的實際，科學分析，深刻把握我國發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺地走科學發(fā)展道路，奮力開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景。究其原因，除了中國經(jīng)濟體制改革和國企改革進程不能適應市場和企業(yè)的快速發(fā)展以外，還有就是中國企業(yè)缺乏有效管理。面對困境，許多中國企業(yè)出于生存、短期降低成本的考慮，不得不采取停工、減產(chǎn)、裁員、降薪等措施。 在企業(yè)的發(fā)展中，科學發(fā)展觀發(fā)揮了統(tǒng)一思想和引領發(fā)展的重要作用，使企業(yè)在不同時期的工作重點突出、任務明確，推進了企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。數(shù)據(jù)二：2003年，國際權(quán)威機構(gòu)瑞士IMD對參評的60個國家和地區(qū)的國際競爭力進行綜合評價，由于我國企業(yè)效率(生產(chǎn)率、勞動力市場、金融、管理實踐和全球化影響)單項排名第46位，從而導致我國國際競爭力在該年度綜合排名第29位數(shù)據(jù)三：2000年，為同期美國的24%和日本的36%。它堅持又好又快發(fā)展，強調(diào)把經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)入科學發(fā)展的軌道，指明了實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的必由途徑。　　　必須堅持統(tǒng)籌兼顧。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央，正是在認真總結(jié)這些成功經(jīng)驗和曲折教訓的基礎上，牢牢把握發(fā)展這個主題，提出和確立了科學發(fā)展觀這一指導思想，充分顯示了我們黨始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，始終堅持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國第一要務的執(zhí)政理念。這種形勢要求我們黨必須有清醒的認識，必須把中國的發(fā)展放到世界發(fā)展的大格局中去思考，努力爭取和掌握發(fā)展的主動權(quán)。(一)對管理創(chuàng)新的認識管理創(chuàng)新是指管理者借助于系統(tǒng)的觀點, 利用新思維、新技術(shù)、新方法, 創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式, 管理創(chuàng)新具有復雜性、動態(tài)性及風險性, 是科學管理的根本, 是組織資源整合、社會系統(tǒng)運行和社會發(fā)展的需要?！　　Ｃ鎸ζ髽I(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性進展，使自己永遠走在前列。　　。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，任何企業(yè)都會倡導自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導的價值理念成為員工的價值理念，得到員工的認可，并且在實踐中認真實施，從而使自己所信奉的價值理念成為指導企業(yè)及其員工的靈魂。在管理的眾多職能和管理過程中滲透著創(chuàng)新, 創(chuàng)新是成功管理的靈魂。其妥善解決只能依靠管理創(chuàng)新。當人類社會跨入21 世紀的時候,管理者已經(jīng)不可能把自己的目光僅僅局限于有效地整合稀缺的資源, 而更應該關(guān)注“可持續(xù)發(fā)展”的問題。因此, 管理創(chuàng)新是企業(yè)生存之本, 唯有順應時勢快速變革公司的管理, 想他人之所未想, 才能跟上時代的節(jié)拍。企業(yè)持續(xù)發(fā)民展是指企業(yè)不僅能在特定的條件下實現(xiàn)發(fā)展, 而且能在變化的條件下發(fā)展, 企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展, 關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為, 特別是在管理上進行創(chuàng)新, 打破束縛企業(yè)生存發(fā)展陳舊的管理模式, 實現(xiàn)“ 發(fā)展—建立管理模式—管理創(chuàng)新—建立新的管理模式—更進一步發(fā)展”循環(huán)模式, 最終使企業(yè)得到長足發(fā)展, 這就是揚棄自我, 發(fā)展自我。（一） 堅持“以人為本”思想，創(chuàng)新企業(yè)管理理念落實科學發(fā)展觀,挖掘企業(yè)員工的潛能尊重員工的主體意識企業(yè)管理者要努力創(chuàng)造條件,既能使員工們自我意識到其工作的結(jié)果對自身有意義,值得為之奮斗。一個企業(yè)的發(fā)展壯大,須靠廣大員工的覺悟和努力。為此,企業(yè)管理者要有意識地為員工提供條件,創(chuàng)造機會,保證人人有用武之地,個個能人盡其才。在企業(yè)里,企業(yè)管理者與員工的關(guān)系是社會主義初級階段的勞資關(guān)系,獲取利潤仍然是企業(yè)主投資的直接動機和目的。這樣做既可兼收集思廣益的效果,又可以刺激員工