【正文】 參考文獻(xiàn)：[1]蔣黔貴。強(qiáng)化知識(shí)管理，首先，要把技術(shù)知識(shí)視為一種商品，進(jìn)行知識(shí)運(yùn)作，也就是在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保證。樹(shù)立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。要發(fā)揮企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)公眾參與，保證循環(huán)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，形成可持續(xù)的生活方式和消費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧（二） 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以管理創(chuàng)新構(gòu)建和諧企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用無(wú)污染、少污染的產(chǎn)品替代有污染的產(chǎn)品，發(fā)展綠色產(chǎn)品，如無(wú)氟冰箱、無(wú)鉛焊膏等，以減少在產(chǎn)品使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境與人群造成污染危害。企業(yè)應(yīng)制定和完善激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，從而為企業(yè)多出科技成果，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。但是，中國(guó)的人均資源卻遠(yuǎn)低于世界平均值，可耕地面積、水資源、森林僅為世界平均水平的約1/1/4和1/7，煤炭、石油、天然氣的人均擁有量?jī)H為世界平均值的約1/1/1/23，鐵礦石、銅和鋁土礦儲(chǔ)量分別僅為世界平均水平的約1/1/6和1/9， 45種礦產(chǎn)資源人均占有量不到世界平均水平的一半。應(yīng)建立鼓勵(lì)集體學(xué)習(xí)的制度,努力培育精英團(tuán)隊(duì),使學(xué)習(xí)成為每個(gè)人才的自覺(jué)行為,主動(dòng)地按照企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的自我提高,讓每個(gè)人才都能感受到自己在精英團(tuán)隊(duì)中通過(guò)與同事的交流就可以收益更多,進(jìn)步更快,從而產(chǎn)生工作的自豪感、快樂(lè)感,在不知不覺(jué)中形成凝聚人才的企業(yè)磁場(chǎng)。企業(yè)的經(jīng)理層是企業(yè)的精英人才,在一定程度上主宰著企業(yè)的興衰。才能自覺(jué)接受先進(jìn)的管理理論和現(xiàn)代化管理方法。知人善用,營(yíng)造干事氛圍在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)管理者不僅要知道用人,更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。幫助員工完善自我價(jià)值人作為一種利益主體,受經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)地位、教育程度等諸多因素的影響,在利益追求上必然會(huì)呈現(xiàn)出層次性和多樣性。滿足員工的合理需求一個(gè)人的行為,總是直接或間接、自覺(jué)或不自覺(jué)地為了實(shí)現(xiàn)某種需求的滿足。科學(xué)發(fā)展觀要求堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,把經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入全協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軌道。在管理上創(chuàng)新并使技術(shù)創(chuàng)新迅速轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì), 從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的突出例證是海爾集團(tuán)的“ 日清日高”的管理方法。在企業(yè)的生存和發(fā)展之中, 管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行制度和機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。社會(huì)系統(tǒng)所處的外部環(huán)境是不斷變化的(這是眾所周知的) , 它必然會(huì)對(duì)該系統(tǒng)的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)要素產(chǎn)生不同程度的影響。任何社會(huì)組織在資源整合的過(guò)程中遇到的問(wèn)題都可以分為兩大類: 程序性問(wèn)題與非程序性問(wèn)題。（二） 管理創(chuàng)新是新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的理性選擇在新技術(shù)革命迅猛發(fā)展, 商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天, 創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代管理的作用更是至關(guān)重要, 它已成為使現(xiàn)代管理得以生存和發(fā)展的一項(xiàng)基本職能?！　∧鼙竟芾砭褪墙⒁环N“各盡其能”的運(yùn)作機(jī)制。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革，對(duì)組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。歸納起來(lái)，主要包括以下幾個(gè)方面:　　。并且,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)屬性已從短缺轉(zhuǎn)到“相對(duì)過(guò)?！?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開(kāi)始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型。就是說(shuō)，在這個(gè)階段，既有巨大的發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)力，又有各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，我們必須正確把握?！　∩钊胴瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們積極構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。我們必須始終保持清醒頭腦，立足社會(huì)主義初級(jí)階段這個(gè)最大的實(shí)際，科學(xué)分析，深刻把握我國(guó)發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)展道路，奮力開(kāi)拓中國(guó)特色社會(huì)主義更為廣闊的發(fā)展前景。究其原因，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和國(guó)企改革進(jìn)程不能適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的快速發(fā)展以外，還有就是中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理。面對(duì)困境，許多中國(guó)企業(yè)出于生存、短期降低成本的考慮，不得不采取停工、減產(chǎn)、裁員、降薪等措施。 在企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)發(fā)展觀發(fā)揮了統(tǒng)一思想和引領(lǐng)發(fā)展的重要作用，使企業(yè)在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)突出、任務(wù)明確，推進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。數(shù)據(jù)二：2003年，國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)瑞士IMD對(duì)參評(píng)的60個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，由于我國(guó)企業(yè)效率(生產(chǎn)率、勞動(dòng)力市場(chǎng)、金融、管理實(shí)踐和全球化影響)單項(xiàng)排名第46位，從而導(dǎo)致我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在該年度綜合排名第29位數(shù)據(jù)三：2000年，為同期美國(guó)的24%和日本的36%。它堅(jiān)持又好又快發(fā)展，強(qiáng)調(diào)把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，指明了實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必由途徑?！　　”仨殘?jiān)持統(tǒng)籌兼顧。黨的十六大以來(lái)，以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央，正是在認(rèn)真總結(jié)這些成功經(jīng)驗(yàn)和曲折教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，牢牢把握發(fā)展這個(gè)主題，提出和確立了科學(xué)發(fā)展觀這一指導(dǎo)思想，充分顯示了我們黨始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)的執(zhí)政理念。這種形勢(shì)要求我們黨必須有清醒的認(rèn)識(shí)，必須把中國(guó)的發(fā)展放到世界發(fā)展的大格局中去思考，努力爭(zhēng)取和掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。(一)對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新是指管理者借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn), 利用新思維、新技術(shù)、新方法, 創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式, 管理創(chuàng)新具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性及風(fēng)險(xiǎn)性, 是科學(xué)管理的根本, 是組織資源整合、社會(huì)系統(tǒng)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展的需要?！　?。面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在前列。　　。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，任何企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為員工的價(jià)值理念，得到員工的認(rèn)可，并且在實(shí)踐中認(rèn)真實(shí)施，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。在管理的眾多職能和管理過(guò)程中滲透著創(chuàng)新, 創(chuàng)新是成功管理的靈魂。其妥善解決只能依靠管理創(chuàng)新。當(dāng)人類社會(huì)跨入21 世紀(jì)的時(shí)候,管理者已經(jīng)不可能把自己的目光僅僅局限于有效地整合稀缺的資源, 而更應(yīng)該關(guān)注“可持續(xù)發(fā)展”的問(wèn)題。因此, 管理創(chuàng)新是企業(yè)生存之本, 唯有順應(yīng)時(shí)勢(shì)快速變革公司的管理, 想他人之所未想, 才能跟上時(shí)代的節(jié)拍。企業(yè)持續(xù)發(fā)民展是指企業(yè)不僅能在特定的條件下實(shí)現(xiàn)發(fā)展, 而且能在變化的條件下發(fā)展, 企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展, 關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為, 特別是在管理上進(jìn)行創(chuàng)新, 打破束縛企業(yè)生存發(fā)展陳舊的管理模式, 實(shí)現(xiàn)“ 發(fā)展—建立管理模式—管理創(chuàng)新—建立新的管理模式—更進(jìn)一步發(fā)展”循環(huán)模式, 最終使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展, 這就是揚(yáng)棄自我, 發(fā)展自我。（一） 堅(jiān)持“以人為本”思想，創(chuàng)新企業(yè)管理理念落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,挖掘企業(yè)員工的潛能尊重員工的主體意識(shí)企業(yè)管理者要努力創(chuàng)造條件,既能使員工們自我意識(shí)到其工作的結(jié)果對(duì)自身有意義,值得為之奮斗。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,須靠廣大員工的覺(jué)悟和努力。為此,企業(yè)管理者要有意識(shí)地為員工提供條件,創(chuàng)造機(jī)會(huì),保證人人有用武之地,個(gè)個(gè)能人盡其才。在企業(yè)里,企業(yè)管理者與員工的關(guān)系是社會(huì)主義初級(jí)階段的勞資關(guān)系,獲取利潤(rùn)仍然是企業(yè)主投資的直接動(dòng)機(jī)和目的。這樣做既可兼收集思廣益的效果,又可以刺激員工