論三網(wǎng)融合背景下電視媒體的機遇和挑戰(zhàn)畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 在指導(dǎo)我論文的過程中，XX 老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，十分耐心，她給我提 出的意見非常及時，也特別有用。三網(wǎng)融合作 為推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的選擇和信息技術(shù)發(fā)展的趨勢已成為現(xiàn)實，三網(wǎng)融合促進(jìn)業(yè)務(wù)的 創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了改變，作為融合型業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者和運營商就必 須創(chuàng)造一種合理可行的盈利模式，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏，讓包括內(nèi)容提供商和開發(fā)商 在內(nèi)的各方面都有能利可圖，共同做強做大融合型業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的價值鏈。但是高清影視卻是廣播影視業(yè)務(wù)發(fā)展的大勢所趨，并且 伴隨著群眾文化需求水平的提升和平板高清電視在城市家庭之中普及，當(dāng)前群眾對 高清節(jié)目的需求大大增加。因此，把握互動電視、高清、手機電視、 3D 電視等等重點服務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變理念，從客戶出發(fā)，開展、開發(fā)適合于不同用戶需 求的新增業(yè)務(wù)，才是至關(guān)重要的事情。在這 種情勢下電視媒體現(xiàn)有的地域分割經(jīng)營模式將被淘汰，電視媒體的內(nèi)容將向有實力 的電視媒體運營商集中，并且將在全國范圍形成數(shù)家內(nèi)容覆蓋全國、實力強的電視 媒體運營商，那時內(nèi)容競爭將更趨激烈，而且競爭的關(guān)鍵仍然是在于內(nèi)容的獨創(chuàng)性 和豐富性。我國自從加入了 WTO 之后，電信部門建立了一整套適合國 內(nèi)市場發(fā)展的營銷體系，不斷推陳出新的開展增值業(yè)務(wù)，增加收入。近幾年來各地的電信企業(yè)也 已試著將成熟的 IPTV 服務(wù)推向市場。廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)的骨干網(wǎng)都是全光網(wǎng)，主干都是光交換、光傳輸，區(qū) 別在接入網(wǎng)上。我 國的電視媒體雖然沒有經(jīng)受過真正意義上市場的洗禮，但在業(yè)內(nèi)聚集了大量優(yōu)秀的 新聞評論人、節(jié)目制作人員、工程技術(shù)人員和節(jié)目主持人等，只要有適合這些人員 發(fā)揮的舞臺他們就會有重要的作用。其中，給電視媒體了五年的時間改革自身體制，形成一個統(tǒng)一的、 全國性的運營主體及平臺。 三網(wǎng)融合下我國電視媒體所面臨的機遇和挑戰(zhàn) 4 三網(wǎng)融合下我國電視媒體所面臨的機遇和挑戰(zhàn) 在三網(wǎng)融合發(fā)展環(huán)境下，寬帶網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)成為了極為重要的業(yè) 務(wù)承載網(wǎng)絡(luò)，PC、手機也成為了重要的媒體承載終端；網(wǎng)絡(luò)視頻、IPTV、手機電視 等業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展對多媒體內(nèi)容需求增加。全國 24 個省市的國家干線網(wǎng)全面開通。曾主力進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)融合，也因為產(chǎn)權(quán)的問題，沒 有收到什么太好的效果，基于這種情況廣電總局提出了 NGB 計劃：即用 3 年的時間 建設(shè)能夠覆蓋全國一些主要城市的示范網(wǎng)絡(luò)， 耗費 10 年左右的時間建立下一代發(fā)廣 播電視網(wǎng)絡(luò)。因此，電信運營商開始想辦法進(jìn)入電視媒體領(lǐng)域。日本的電信產(chǎn) ③，2010（10） ：26 3 業(yè)和電視媒體產(chǎn)業(yè)分別屬于獨立的法律體系，因此，以日本廣播協(xié)會為帶頭的電視 媒體產(chǎn)業(yè)和通信類產(chǎn)業(yè)一直是各自獨立發(fā)展的。 三網(wǎng)融合在日本催生網(wǎng)絡(luò)的融合、用戶終端的融合和法律的融合。這部法律規(guī)定，有線電視運營商可以從事電信 服務(wù)，不必申請；任何機構(gòu)不得限制有線電視運營商提供電信服務(wù)，也不可以對其 服務(wù)增加任何附加條件；電信企業(yè)則可以通過無線通信方式、有線電視系統(tǒng)及開放 的視頻系統(tǒng)進(jìn)行廣播電視服務(wù)。 然而，近年來的實踐證明，由于數(shù)據(jù)服務(wù)市場還不夠成熟，這一做法沒有獲得預(yù)期 中的上佳效應(yīng)。 ，并簡化網(wǎng)絡(luò)管理，降低維護(hù)成本。 我國電視媒體業(yè)發(fā)展了二十多年，現(xiàn)在用戶的數(shù)量是全世界最多的。論三網(wǎng)融合背景下電視媒體的機遇和挑戰(zhàn)畢業(yè)論文目次 2 基本概念界定…………………………………………………………………………………1 三網(wǎng)融合的定義……………………………………………………………………………1 三網(wǎng)融合的特征……………………………………………………………………………2 3 國內(nèi)外三網(wǎng)融合的發(fā)展?fàn)顩r…………………………………………………………………2 國外三網(wǎng)融合技術(shù)的發(fā)展…………………………………………………………………2 我國三網(wǎng)融合的發(fā)展現(xiàn)狀…………………………………………………………………4 我國三網(wǎng)融合的發(fā)展前景…………………………………………………………………5 4 三網(wǎng)融合下我國電視媒體所面臨的機遇和挑戰(zhàn)……………………………………………6 三網(wǎng)融合下電視媒體的機遇………………………………………………………………6 我國電視媒體所面臨的挑戰(zhàn)………………………………………………………………8 5 電視媒體如何提高自己的競爭力……………………………………………………………9 加大網(wǎng)絡(luò)整合力度…………………………………………………………………………9 積極拓展新型增值業(yè)務(wù)……………………………………………………………………9 轉(zhuǎn)變思維適應(yīng)市場競爭…………………………………………………………………11 結(jié)論……………………………………………………………………………………………12 致謝……………………………………………………………………………………………13 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………14 III 1 引言 自從上個世紀(jì)的 90 年代以來，信息通訊技術(shù)在飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了 經(jīng)濟實現(xiàn)新增長的很重要的增長點。我國電視 媒體業(yè)在最近幾年中也采用過與國外電視媒體業(yè)相似的競爭策略，想要通過整合與 改造基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展增值型業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力和盈利能力。 ，網(wǎng)絡(luò)性能得以提升，資 源利用水平進(jìn)一步提高。 美國三網(wǎng)融合過程中， 《1996 年電信法》是一份很重要的文件，它為三網(wǎng)融合 鋪平了法律阻礙。美國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的限制被這一法律徹底打破了， 增強了電信領(lǐng)域內(nèi)的競爭，允許市話、長話、有線電視、影視服務(wù)、廣播等業(yè)務(wù)互 相融合，也支持各類電信運營商互相參股，創(chuàng)造自由市場競爭的良好法律環(huán)境。隨著三網(wǎng)融 合的進(jìn)一步深入，通信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的分立不再必要。兩個領(lǐng)域各有各自的權(quán)益，在文化 和價值觀方面也存在很大差異。后來，信息 產(chǎn)業(yè)部提出電視媒體和電信部門雙向開放的建議，廣電總局提出電信業(yè)務(wù)對電視媒 體單向開放的回應(yīng)。 2008 年年初， 《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關(guān)于鼓勵數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā) 展若干政策的通知》(國辦發(fā)[2008]1 號)下發(fā)，文件中
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