【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標指標類別指標項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有
2025-04-09 05:53
【摘要】*******網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績效考核】《最全績效考核KPI指標庫》撰寫人:*****KPI指標庫(按職能排列)目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 12
2025-04-09 06:07
【摘要】專業(yè)資料整理分享酒店各部門(KPI)績效考核指標1前廳部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務(wù)部2對客結(jié)賬差錯率月/季/年度
2025-04-09 07:19
【摘要】........測試部門KPI考核指標(績效考核)? 評分標準說明MAX 權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量(60%) 需求熟悉程度9-10分:需求理解無誤,并能提出需求疑點。7
2025-03-25 05:34
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧青島**集團有限公司總助級(含)以上人員績效考核實施規(guī)定1總則 02.績效目標的設(shè)定 13.績效考核 1 2 3 5(負責法律事務(wù)部、招標辦公室、行政部的全面工作,同時負責集團公司整體安全、保障工作的總籌劃及監(jiān)督檢查工作) 7 9 11 13 15 17 19 21(負責基建科的全面
2025-08-14 11:24
【摘要】績效考核方案2A.KPI指標設(shè)定31.目標管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例管理領(lǐng)域區(qū)分考核比例部門考核部門目標50%部門互評20%部門工作30%合計100%個人考核部門考核60%個人評價40%合計100%41.目標管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例
2025-05-05 13:41
【摘要】績效管理-KPI指標考核您將了解如下內(nèi)容?我們在考評中存在的問題?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運用?績效考評的方法-KPI指標評價?KPI指標分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果與薪酬重組前期組織
2025-01-09 07:31
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?3崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2025-06-30 22:19
【摘要】第一篇:KPI考核指標考核辦法 KPI績效考核作業(yè)指導書 XXXXXXXX有限公司 KPI績效考核指標 作業(yè)指導書 2010年8月 KPI績效考核作業(yè)指導書 前言 關(guān)鍵業(yè)績指標(Key...
2025-11-06 00:37
【摘要】文件名稱:KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號:編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準人:第1頁共21頁某大型集團關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)手冊目的:1.為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2025-10-26 20:57
【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標體系目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 22:38
【摘要】****公司崗位KPI指標一覽表部門:辦公室崗位名稱:網(wǎng)絡(luò)管理員提取日期:2007-9-18序號工作內(nèi)容考核指標功能目標值考核頻率指標計算公式考核標準數(shù)據(jù)來源01人員電腦知識的培訓培訓的及時性檢測是否根據(jù)培訓計劃的要求及時對人員的電腦操作
2025-04-09 00:49
【摘要】XX集團XX分公司績效考核方案為了順利實現(xiàn)XX分公司的戰(zhàn)略目標,完成20XX年的經(jīng)營任務(wù),特制定以下考核辦法:第一條、考核目的1、為了加強各層面之間的協(xié)調(diào)溝通,本著責任、利益、效益、權(quán)力相結(jié)合的原則,促進各項工作的有效推進和落實。2、合理評估XX分公司在職員工的工作績效,調(diào)動員工的工作積極性,督促員工積極、主
2024-12-17 10:17
【摘要】制造部績效考核指標制造部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源綜合合格率實際合格率/綜合合格率計劃值10%質(zhì)量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%制造部生產(chǎn)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%制造部計劃工作完成情況(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10010%總經(jīng)理單位變動
2025-04-16 00:53
【摘要】會計A關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100%財務(wù)部經(jīng)理管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2.違反公司管理制度及工作流程,且給公司造成損失,直接責任扣5分及以上,間接責任扣2~5分財務(wù)部經(jīng)理數(shù)據(jù)錄入及時、準確錄入公司商務(wù)計劃令、生產(chǎn)計劃
2025-04-16 01:18