【摘要】第一篇:競(jìng)聘PPT演說(shuō)如何做 近期有多位朋友征詢(xún)競(jìng)聘的PPT幻燈片該怎么寫(xiě),也看到他們寫(xiě)的原始稿,遺憾的是,在我看來(lái),這些稿子的勝算實(shí)在是不高,除非幾個(gè)競(jìng)聘者半斤八兩,領(lǐng)導(dǎo)心中已經(jīng)有數(shù),競(jìng)聘只為走走...
2025-10-09 00:15
【摘要】第一篇:如何做財(cái)務(wù)報(bào)表 如何做公司財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表是指在日常會(huì)計(jì)核算資料的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的格式、內(nèi)容和方法定期編制的,綜合反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一特定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量狀況的書(shū)面...
2025-10-15 22:36
【摘要】 校長(zhǎng)如何做檢討 校長(zhǎng)不是神,是凡人,在學(xué)校管理工作中也難免有失誤。校長(zhǎng)做錯(cuò)了事,應(yīng)該有檢討的勇氣。有了勇氣,具體到行動(dòng)中檢討應(yīng)該怎么做呢。不妨聽(tīng)聽(tīng)這些校長(zhǎng)是如何做檢討的吧。 一、在公共場(chǎng)合道歉...
2025-09-16 20:41
【摘要】第一篇:如何做學(xué)術(shù)報(bào)告 做“國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議報(bào)告”的幾點(diǎn)技巧(tips) 馮兆東(2015-08-03) 一、我自己的一個(gè)沉痛的教訓(xùn) 記得那是1988年,我在美國(guó)地質(zhì)學(xué)年會(huì)的一個(gè)分會(huì)上做了一個(gè)口頭...
2025-10-26 03:51
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的主管梅州平安二部彭碧玉如何成為一名成功主管,受部屬擁戴支持,把團(tuán)隊(duì)盤(pán)大盤(pán)強(qiáng),是每位營(yíng)銷(xiāo)主管夢(mèng)寐以求的事。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖區(qū)域主管是壽險(xiǎn)行業(yè)公
2025-02-15 15:05
【摘要】?怎么做提案陽(yáng)獅·達(dá)美高培訓(xùn)營(yíng)2023年7月03日?什么是提案提供客戶(hù)參考的方案?目的能令客戶(hù)跟提案里的想法同步簡(jiǎn)短又能令聽(tīng)眾回味無(wú)窮?心理準(zhǔn)備“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因?yàn)轫樦?、引?dǎo)他,知道他的需要,說(shuō)服他,知
2025-03-08 15:11
【摘要】如何做年度培訓(xùn)計(jì)劃大綱摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計(jì)劃惠普商學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃西門(mén)子管理學(xué)院項(xiàng)目管理中心培訓(xùn)計(jì)劃海輝軟件項(xiàng)目管理學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃2023基于勝任力的培訓(xùn)計(jì)劃2023基于重點(diǎn)需求的培訓(xùn)計(jì)劃2023基于KPI的培訓(xùn)計(jì)劃2大綱摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計(jì)劃惠普商學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃西門(mén)子管理學(xué)院
2025-03-04 13:51
【摘要】質(zhì)量分析的意義在于:?了解學(xué)生知識(shí)的掌握情況?審視教師自己在教學(xué)中的問(wèn)題與不足審視教師自己在教學(xué)中的問(wèn)題與不足試卷分析的原則:要有科學(xué)的統(tǒng)計(jì),定性與定量結(jié)合。只定性的說(shuō)一些看法、觀點(diǎn),沒(méi)有數(shù)據(jù)的分析是不夠的。要有科學(xué)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)(如:平均分、正確率、失分率…),并加以針對(duì)性的具體分析(用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明成績(jī)和問(wèn)
2025-01-18 16:35
【摘要】從哪兒掙錢(qián)?市場(chǎng)在哪兒?客戶(hù)是誰(shuí)?怎樣滿(mǎn)足需求?如何競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)如何開(kāi)源?企業(yè)外功客戶(hù)導(dǎo)向地域市場(chǎng)企業(yè)效益最大化如何
2025-02-27 16:29
【摘要】無(wú)鉛銲錫製程簡(jiǎn)介導(dǎo)入無(wú)鉛製程之理由環(huán)境的危害人體健康的影響全球環(huán)境保護(hù)或工業(yè)團(tuán)體之要求導(dǎo)入無(wú)鉛之需求法令規(guī)範(fàn)酸雨森林、湖泊及土壤污染汽車(chē)廢氣(NO2)O2光化學(xué)氧化臭氧分解ClO揮發(fā)有機(jī)化合物
2025-02-24 01:56
【摘要】123民國(guó)34年次男臺(tái)北市人民國(guó)53年-56年國(guó)立臺(tái)北工專(zhuān)三年制工業(yè)工程科民國(guó)56年-57年服預(yù)備軍官役民國(guó)57年-74年士林紙業(yè)(股)公司工程師及各單位主管民國(guó)68年-至今金利橡膠(股)公司董事長(zhǎng)
2025-01-16 11:21
【摘要】如何做需求調(diào)研報(bào)告第一篇:如何做需求調(diào)研報(bào)告如何做需求調(diào)研報(bào)告?第1章前言目的需求調(diào)研是為需要說(shuō)明書(shū)做前期工作,可以說(shuō)需要說(shuō)明書(shū)說(shuō)是從需求調(diào)研表中得到或抽取而出。需求調(diào)研是要了解現(xiàn)實(shí)世界中做實(shí)際工作的人們真正需要什么樣的程序的過(guò)程,再把這些需求開(kāi)進(jìn)細(xì)節(jié)整理由設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā),再由銷(xiāo)售
2025-04-25 06:30
【摘要】流程體系2完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績(jī)效目標(biāo)–部門(mén)績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程
2025-03-04 13:43
【摘要】怎樣做說(shuō)明會(huì)?怎樣做說(shuō)明會(huì)?事前準(zhǔn)備與規(guī)劃?內(nèi)容設(shè)計(jì)?表達(dá)技巧?場(chǎng)地安排?預(yù)演!預(yù)演!再預(yù)演!?運(yùn)用會(huì)議結(jié)果?團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售的成功之匙?會(huì)議前準(zhǔn)備?會(huì)議3-5天前?會(huì)議前一天?會(huì)議前半小時(shí)
2025-03-08 14:53
【摘要】ZionConsulting清華-錫恩總裁特訓(xùn)班做團(tuán)隊(duì)主講人:邢濤ZionConsulting機(jī)密總裁應(yīng)當(dāng)做什么?做文化做機(jī)制做團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidentialZionConsulting機(jī)密我們目前人力資源管理中的大問(wèn)題—“三羊現(xiàn)象”
2025-02-15 15:26