【正文】 參考文獻[1] 威廉?大內．Z理論——美國企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)．第1版．：158169頁[2] 特雷斯同時，公司企業(yè)文化建設還需要不斷創(chuàng)新發(fā)展。本人通過對廣東華光公司的企業(yè)文化研究，由微觀的層面反映出宏觀環(huán)境下的基本基本情況。企業(yè)文化是一個企業(yè)的航向標，是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的立根之本，也正是如此，對于企業(yè)文化的研究才至關重要。伴隨著改革開放的不斷深化，在三十年里我國也出現(xiàn)了具有我國特色的各類企業(yè)。最后還要建立一套針對華光公司考核制度的監(jiān)督機制，由企業(yè)文化部承擔，定期對企業(yè)文化的情況進行檢測，每年進行一系列的企業(yè)文化調查，即使糾正偏差。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求出發(fā)，理解企業(yè)倡導的簡直理念，最終自覺地擁護。④了解下屬強項：考慮自己是否已經把每個下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調整措施。在企業(yè)文化建設部之上可以成立一個由董事長、總經理和總工程師建立的企業(yè)文化建設領導小組，由企業(yè)文化建設小組牽頭，行政、后勤、人事、生產、財務等部門密切配合、分工合作，推進企業(yè)文化建設的整體進程。⑥修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和華光公司理念相配套的各種制度。 審查華光公司原有的企業(yè)文化建設計劃方案，根據公司現(xiàn)在的實際情況和市場的現(xiàn)狀，可適當的先調整華光公司企業(yè)文化的核心價值觀，以核心價值觀為主導思想，然后結合華光公司企業(yè)文化建設的實施流程、企業(yè)文化實施的主要步驟，制定一份兼顧長期和短期的華光公司企業(yè)文化建設計劃。組織全體員工進行新制度的學習，并進行考核，規(guī)范員工行為，制定部分行為“高壓線”，一旦觸犯嚴格執(zhí)行懲罰措施，以達到公司在管理、生產、運作等各方面更加有序、有效、達到約束員工的目的。（3）系統(tǒng)原則任何組織的變革都是一個系統(tǒng)的過程，企業(yè)文化的變革也不會例外。（1）慎重原則公司的企業(yè)文化不同于一般的管理制度，可以采用摸索、嘗試、實驗的方法來進行調整。在第二章的華光公司簡介中有提到2007年華光公司響應國家政策，發(fā)生了股權變動，由一家原本是國有控股公司變成了國有參股公司，雖然當時還保留了公司黨支部，可已經不再由國家機構派遣人員進行公司主要運營的管理，而是由匯圓集團派遣管理人員對公司運營進行管理。2006年里，華光公司跨省業(yè)務越來越多，更好的適應公司向全國發(fā)展的戰(zhàn)略目標，面對公司眾多的廣東籍員工，華光公司在公司內部推廣普通話應用，規(guī)定員工在上班時間內，統(tǒng)一使用普通話交流，希望制造一個良好的語言環(huán)境，在接待客戶或接聽電話時候體現(xiàn)公司的精神面貌。企業(yè)文化建設并不等同于公司的制度建設，但企業(yè)文化建設主要的手段之一，就是通過公司的一些制度為載體來約束員工，使員工的行為更符合公司核心價值觀的要求，以習慣性的使員工自身價值觀向公司價值觀靠攏，最終達到統(tǒng)一。 文化建設計劃不合理華光公司開始企業(yè)文化建設的最初那段時間里，企業(yè)文化建設在相同領域的公司中也是剛剛起步，沒有任何參考、學習的對象，而華光公司自身也不具備企業(yè)文化建設的經驗，所以，華光公司在企業(yè)文化建設之初，所擬定的企業(yè)文化建設計劃是一個探索性的計劃，在經歷了二十年的企業(yè)營運中，雖然也曾根據企業(yè)自身的發(fā)展和外在因素，而進行了相應的修正，可主體框架和核心內容卻一直都沒有改變。本世紀初開始，我國大力發(fā)展基礎設施的建設，其中很大比例的提高了我國高速公路的建設。更會造成員工思想凝聚力的松懈，對共同價值觀的模糊。雖然這二十里年我國經濟總體也呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢，但不能否認企業(yè)的文化建設在對于廣東華光公司的企業(yè)發(fā)展中的作用。：（1）宣傳階段：召開企業(yè)文化成果頒布大會，將企業(yè)文化內容刊登在內部月刊和公司的宣傳欄上，印制了員工手冊下發(fā)給員工。（2）制度方面建設：企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中堅和橋梁，是企業(yè)物質與精神文化的有機結合。企業(yè)文化建設的終極目標無非就是讓企業(yè)的價值觀和所有員工的價值觀和諧統(tǒng)一。華光公司專門成立了企業(yè)文化建設辦公室。在2011年第12期首頁刊登了集團董事長、黨委書記馬軍就加強領導班子和干部隊伍建設的講話之三——《建設“團結、緊張、嚴肅、活潑”的企業(yè)文化》一文中提到：“集團正在開展企業(yè)文化宣貫工作。（13）不得偽造或篡改文件、工作記錄、個人檔案或生產記錄。（7）不得隱瞞事實，偽造記錄及作假證供誣告他人。（2）文明、禮貌、談吐溫和、舉止端正。：（1）工作時間雇員須穿著整齊。同時也要特別加強機電維護的技術水平，走維護專業(yè)化道路。因信息量非常龐大，本人通過整理提煉，選取了部分與企業(yè)文化建設關聯(lián)性比較強的內容，以這些內容為研究依據進行研究。多年孜孜不倦的開拓進取，廣東華光以領先的技術、良好的信譽、優(yōu)質的服務贏得了市場的青睞，而高素質的人才隊伍，更是為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了動力。2012年截止到11月，華光公司工程業(yè)績18464萬元，維護業(yè)績2021萬元。經過公司領導班子的共同努力奮斗。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，而價值觀就是企業(yè)文化的核心。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在一定時期內保持競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)，這個動態(tài)平衡系統(tǒng)包括三個要求：技術力、管理力、文化力，企業(yè)核心競爭力是由三種力量凝合而成的有機體，三種力量處于不同層面，其中技術力處于表層，管理力處于中層，文化力處于深層，層層遞進，有機組合，相互推動，動態(tài)平衡。因此，企業(yè)文化具有雙重含義，一方面，企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)文化又是一種管理思想。80年代以后，“企業(yè)文化”作為一種管理理論傳入我國，并逐漸成為經濟管理學界的熱門話題，我國先后成立了“中國企業(yè)文化研究會”和13家省級的企業(yè)文化社會團體，在西方企業(yè)文化的基礎上，致力于研究有中國特色的企業(yè)文化理論，各種企業(yè)文化理論層出不窮。（2）關于企業(yè)文化理論的深入研究九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究，其中具代表性的有：1990年，本杰明?斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》,其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。八十年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化。華光公司在響應國家政策的方針下，去國有化進程已經接近尾聲，隨著企業(yè)的性質的改變，企業(yè)文化建設也必定會受到相應的影響，尋求企業(yè)文化的變革與發(fā)展也是華光公司所要面臨的巨大挑戰(zhàn)。且在中國改革開放不斷深化的過程中，廣東華光公司隨著企業(yè)的性質的改變，企業(yè)文化建設也必定會受到相應的影響，尋求企業(yè)文化的變革與發(fā)展也是華光公司所要面臨的巨大挑戰(zhàn)。中央到地方各級政府都不斷的推出加強企業(yè)文化建設或推動企業(yè)文化建設的指導意見和精神文件。在廣東華光公司成立至今的近二十年時間里，它的企業(yè)文化建設非常具有我國國有參股企業(yè)的代表性。它是一家由國家機構，國有企業(yè)，民營企業(yè) 共同組建的公司。本世紀二十年代到三十年代,“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關系、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關注包括自我實現(xiàn)在內的人的社會性需要，于是導致了一系列激勵理論的出現(xiàn)。該書還提出了企業(yè)文化的分析方法，應當運用管理咨詢的方法，先從表面開始，逐步深入觀察公司的無意識行為。 1999年，愛德加?沙因與沃瑞?本尼斯出版了他們的專著《企業(yè)文化生存指南》，其中用大量的案例說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化的發(fā)展變化過程。 宋躍三在《企業(yè)文化自主建設操作指南》[6]一書中提出：企業(yè)文化不再是關于是什么、為什么、該不該的理論命題，而更多的是一個如何做、如何做才更有效的實踐課題?，F(xiàn)很多管理者在進行企業(yè)文化建設時比較急功近利，試圖通過企業(yè)文化建設快速解決企業(yè)經營管理中出現(xiàn)的問題，一旦產生偏差，就認為企業(yè)文化太虛，沒有實際作用，這如同知識本身不承載價值一樣，為企業(yè)文化而建設企業(yè)文化基本上是徒勞的，不妨從企業(yè)文化建設的基本流程上反思一下：通過有效的方式形成企業(yè)核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，在此文化中通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)實踐，強化核心價值觀，使全員認可并內化企業(yè)核心價值觀，以形成持久的行為。綜上所述，本人通過閱讀和整理后發(fā)現(xiàn)，不管是國外研究的理論還是國內的研究理論，在企業(yè)文化的研究中，有兩個本質的共同點：價值觀和以人為本。對華光公司的企業(yè)文化建設進行診斷，根據華光公司所面臨的文化建設情況得出在文化建設中所面臨的問題。公司硬件產品均通過了交通部交通工程監(jiān)理檢測中心的檢測，并在高速公路和國道交通工程機電系統(tǒng)中得到廣泛的應用，受到業(yè)主等各方的好評。2003年通過了廣東省信息產業(yè)廳頒發(fā)的雙軟認證證書。公司成立近二十年以來，立足于廣東省，面向全國發(fā)展，已經逐步成長為一個業(yè)界知名的IT企業(yè)，在系統(tǒng)集成、施工建設、技術支持與維護等方面積累了大量的經驗，擁有一支強大的技術隊伍。（5）維護中心：主要負責公司維護路段的機電維護工作。：通過真誠合作從而促使整體進步。（6）講衛(wèi)生、愛清潔，不得隨地吐痰，辦公區(qū)嚴禁吸煙。（6）不得故意違背合法、合理命令。（11）任何時間不得在外兼職。（1）崗前培訓：華光公司會對每一個新進員工進行崗前培訓，培訓內容一般由綜合事物部專人負責，帶領新員工熟悉公司環(huán)境、了解辦事流程、組織學習員工手冊等，并會組織專門的崗前培訓的結業(yè)考試，頒發(fā)培訓證書，并每年組織當年新進員工與中高層負責人外出參加一次集體活動，活動中會組織各類形式的集體游戲項目。公司每周五下午都會租下附近體育館的部分設施，鼓勵員工集體參與體育鍛煉和集體活動。在改革開放的初期，鄧小平同志就提出了經濟建設和精神文化建設兩手抓，兩手都要硬的思想。做到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)快速發(fā)展提供不竭的精神動力。（5）企業(yè)精神文化方面建設：企業(yè)精神文化主要包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標、企業(yè)精神、價值觀、經營理念、管理理念等理念文化要素，是企業(yè)文化的核心內容。不斷的完善公司的管理制度，人力資源管理方法和獎勵辦法。2012年8月，交通部公路科學院掛牌賣出了屬于國家機構的剩余30%的股份。當年的蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯曾因為股權問題離開過蘋果一段時間，而正是這段時間內，因為接任者的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與喬布斯截然不同，導致蘋果公司差點走向了破產的邊緣，也成就了微軟一時的霸主地位。所謂隔行如隔山，不同的人有不同的性格，不同的公司也有不同的核心價值觀。此部門屬于公司內部兼職部門，它原本的成員同時承擔著公司黨建工作，屬于一個部門幾塊牌子的實施部門。公司月刊還屬于匯圓集團的月刊，匯圓集團的性質和華光公司截然不同，從事的行業(yè)也不同，月刊所能傳達的信息對于華光公司的企業(yè)文化建設作用微乎其微，甚至可能在導向華光公司員工的企業(yè)價值觀時造成偏差。第四章 華光公司企業(yè)文化建設策略通過對華光公司歷年的財務基本情況整理分析（圖41），華光公司2007年以前的三年時間里，公司年產值都是比較高的，而公司的凈利潤更是保持在每年200萬元以上。如此華光公司的企業(yè)文化建設已經走到一個十字路口，繼續(xù)按照以往的企業(yè)文化建設模式持續(xù)下，只會演變至穩(wěn)水煮青蛙的后果，根據上一章所論述的華光公司企業(yè)文化建設存在的問題，華光公司延續(xù)原有企業(yè)文化，以原有企業(yè)價值觀繼續(xù)對公司進行管理，或許已經不再符合當前情況，也不再科學。華光公司管理者不要期望企業(yè)文化變革可以很快就能實現(xiàn)，相反要有持之以恒的思想準備。根據企業(yè)文化設計中歷史性原則、社會性原則、個異性原則、一致性原則、前瞻性原則和可操作性原則，六大企業(yè)文化設計原則，結合華光公司以告訴公路機電工程建設，和高速公路機電設施維護服務的雙重新戰(zhàn)略，重新將華光公司的企業(yè)文化目標定義為：誠實守信、品質優(yōu)秀、科技領先、服務周到。過年過節(jié)除發(fā)放慰問金外，還要發(fā)放印有公司標識的紀念品，集體活動統(tǒng)一穿公司T恤。③督促各部門建立企業(yè)文化領導體制和工作機制，在全公司