【正文】 花田雖然背靠網(wǎng)易大樹，即將推出人臉識(shí)別功能，但這一技術(shù)目前止步于臉型識(shí)別?！耙?yàn)橛?jì)劃生育，這一段人口暴漲，她們對(duì)應(yīng)的1973年－1978年的男性人口相對(duì)不夠，和她們同齡的男性又被85后的年輕姑娘搶去了。酒吧托兒的特點(diǎn)是照片極美，卻只有一兩張。數(shù)據(jù)分析不只可用于精準(zhǔn)推薦，還能識(shí)別婚戀網(wǎng)站最為人詬病的造假和詐騙。但跨平臺(tái)數(shù)據(jù)提取在一定程度上又涉及用戶隱私。他們?cè)趯?duì)海量軟硬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一些人物特征，建立出一定數(shù)量的人物模型。首先，他們運(yùn)用切分詞方法，從用戶的“內(nèi)心獨(dú)白”中提取出現(xiàn)頻率較高的關(guān)鍵詞；再將這些關(guān)鍵詞分類，如感性詞匯或理性詞匯；最后，通過(guò)文本分析、語(yǔ)義分析，從中挖掘出用戶的性格是內(nèi)向、外向、理想化還是現(xiàn)實(shí)派等等。而這感性，又是建立在理性的數(shù)據(jù)分析之上。摒棄了傳統(tǒng)婚戀網(wǎng)站的“人工紅娘”，花田不提供任何人工服務(wù)，從推薦到搜索全由系統(tǒng)自動(dòng)完成。此外，即便是有了數(shù)據(jù)，中國(guó)的流媒體公司還不敢像Netflix那樣將寶押在一部劇上，因?yàn)橹袊?guó)的付費(fèi)市場(chǎng)尚未成熟，目前還主要依賴廣告盈利，無(wú)法完全將用戶需求作為中心。據(jù)樂(lè)視網(wǎng)高級(jí)副總裁高飛對(duì)本刊透露，雖然去年上半年版權(quán)價(jià)格曾達(dá)冰點(diǎn)，但是現(xiàn)在又很快回升，從一線衛(wèi)視購(gòu)買電視劇，平均購(gòu)買價(jià)格每集幾十萬(wàn)，意味著買下一整部劇不下千萬(wàn)。算下來(lái)，對(duì)于Netflix而言，只有新增100萬(wàn)一年期合約付費(fèi)用戶才能收回上述成本。美國(guó)知名專欄作家撰文稱“Netflix被收購(gòu)或許才是投資者最理想的選擇”。投資人表面上相信Netflix的數(shù)據(jù)庫(kù)是個(gè)大寶藏，但財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)呢？去年萬(wàn)圣節(jié)，Netflix董事長(zhǎng)兼CEO里德?lián)晃磺癗etflix云數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)師的博客回憶，在2010年Netflix完成了兩次遷移，其一是將Netflix的數(shù)據(jù)中心遷移到了Amazon AWS之中，其二是將Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)遷移至SimpleDB。早年間，Netflix利用上述數(shù)據(jù)提供一項(xiàng)推薦引擎業(yè)務(wù)。這種做法與舊傳統(tǒng)是背道而馳的，以美國(guó)著名的有線電視網(wǎng)絡(luò)媒體公司HBO為例，它對(duì)導(dǎo)演強(qiáng)烈的個(gè)性抱以完全的信任，全權(quán)委任導(dǎo)演去制片、編劇、挑選演員。芬奇（David Fincher）和老戲骨凱文案例4：《紙牌屋》你學(xué)不會(huì)發(fā)揮你您的想象力，選擇您認(rèn)為可是的答案文_本刊記者 伏昕 編輯_楊婧憑借一部片子咸魚翻身，這樣的橋段在當(dāng)下熱播美劇《紙牌屋》身上重演，反轉(zhuǎn)劇主角是美國(guó)一家視頻公司Netflix，它的武器則是大數(shù)據(jù)。高德軟件有限公司三維應(yīng)用事業(yè)部總經(jīng)理趙珂告訴記者，以前的項(xiàng)目往往是政府立項(xiàng)再雇用公司去做，完成后政府擁有版權(quán)，這樣導(dǎo)致數(shù)據(jù)市場(chǎng)不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而是投資拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)?！白鳛?億網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)入口，百度一直以來(lái)都希望能利用搜索入口和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與各家具有數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)的政府部門、權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)手，讓權(quán)威信息全面入駐網(wǎng)絡(luò)?？墒?，微軟和谷歌卻能夠運(yùn)用自己強(qiáng)大的技術(shù)能力制作了一幅數(shù)據(jù)地圖。與保險(xiǎn)公司的合作，鄭洪峰得到的回報(bào)是收取一小部分服務(wù)傭金。在挖掘信息系統(tǒng)價(jià)值方面，數(shù)據(jù)分析也受制于管理體制和職能制約，及長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理積累的習(xí)慣，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力不足，績(jī)效考核不配套。上述電子商務(wù)公司的數(shù)據(jù)專家告訴本刊，設(shè)計(jì)物流工具時(shí)，他們更愿意與民航系統(tǒng)合作，不僅僅是快，還因?yàn)槿绻蚁鄬?duì)封閉的鐵路系統(tǒng)要一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，“更難，更不靠譜。和其它國(guó)家相比，中國(guó)是空域管制最為嚴(yán)格的國(guó)家之一?！币晃粓?jiān)持匿名的專家說(shuō)道。為了拿到第一手?jǐn)?shù)據(jù)，航班管家非常賣力。目前在上面大約有超過(guò)40萬(wàn)各種原始數(shù)據(jù)文件，涵蓋了農(nóng)業(yè)、氣象、金融、就業(yè)、交通、能源等近五十個(gè)分類。中國(guó)一家大型電子商務(wù)公司的數(shù)據(jù)挖掘?qū)＜医邮鼙究瘜ＴL時(shí)提到，現(xiàn)在，越來(lái)越多的電子商務(wù)公司需要預(yù)測(cè)非一線城市的物流狀況。1999年，他創(chuàng)建了民航資源網(wǎng)?！拔覀兊臄?shù)據(jù)成本是非常高的。案例3:數(shù)據(jù)權(quán)之爭(zhēng)發(fā)揮你您的想象力，選擇您認(rèn)為可是的答案擁有了數(shù)據(jù)就等于奪取了行業(yè)制高點(diǎn)，飛友網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO鄭洪峰深知個(gè)中道理。兩相對(duì)比，高線城市，顯然為阿迪達(dá)斯提供了更多細(xì)分市場(chǎng)的選擇。比如，阿迪達(dá)斯可能會(huì)告訴某低線市場(chǎng)的經(jīng)銷商，在其轄區(qū)，普通跑步鞋比添加了減震設(shè)備的跑鞋更好賣；至于顏色，比起紅色，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者更偏愛藍(lán)色?，F(xiàn)在，葉向陽(yáng)每天都會(huì)收集門店的銷售數(shù)據(jù)，并將它們上傳至阿迪達(dá)斯。對(duì)于胡健來(lái)說(shuō)，下一步他希望那些業(yè)務(wù)員搜集來(lái)的圖像、視頻資料可以被利用起來(lái)。這對(duì)農(nóng)夫山泉董事長(zhǎng)鐘目炎目炎而言，精準(zhǔn)的管控物流成本將不再局限于已有的項(xiàng)目，也可以針對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目。當(dāng)農(nóng)夫山泉的每月數(shù)據(jù)積累達(dá)到3TB時(shí)，這樣的速度導(dǎo)致農(nóng)夫山泉每個(gè)月財(cái)務(wù)結(jié)算都要推遲一天。“華北往華南運(yùn)，運(yùn)到半道的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)華東實(shí)際有富余，從華東調(diào)運(yùn)更便宜。而等到2011年6月，SAP和農(nóng)夫山泉開始共同開發(fā)基于“飲用水”這個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，運(yùn)輸環(huán)境的數(shù)據(jù)場(chǎng)景。當(dāng)這些圖片如雪片般進(jìn)入農(nóng)夫山泉在杭州的機(jī)房時(shí)，這家公司的CIO胡健就會(huì)有這么一種感覺：守著一座金山，卻不知道從哪里挖下第一鍬。但是，大數(shù)據(jù)還沒法分析、挖掘出自己的直接變現(xiàn)能力?！安畈欢嘞壬?、“大概齊”的文化標(biāo)簽一直存在。有消息稱，3月23日，阿里巴巴以7000萬(wàn)美元收購(gòu)了一家移動(dòng)開發(fā)者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)。即便是CBA（中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）也學(xué)起了NBA（美國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽）五花八門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與挖掘。來(lái)自農(nóng)夫山泉的業(yè)務(wù)員每天例行公事地來(lái)到這個(gè)點(diǎn)，拍攝10張照片：水怎么擺放、位置有什么變化、高度如何……這樣的點(diǎn)每個(gè)業(yè)務(wù)員一天要跑15個(gè)，按照規(guī)定，下班之前150張照片就被傳回了杭州總部。SAP全球執(zhí)行副總裁、中國(guó)研究院院長(zhǎng)孫小群接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)表示，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘使用分三個(gè)階段，“一開始是把數(shù)據(jù)變得透明，讓大家看到數(shù)據(jù)，能夠看到數(shù)據(jù)越來(lái)越多；第二步是可以提問(wèn)題，可以形成互動(dòng)，很多支持的工具來(lái)幫我們做出實(shí)時(shí)分析；，信息流來(lái)指導(dǎo)物流和資金流，現(xiàn)在數(shù)據(jù)要告訴我們未來(lái)，告訴我們往什么地方走。基于上述場(chǎng)景，SAP團(tuán)隊(duì)和農(nóng)夫山泉團(tuán)隊(duì)開始了場(chǎng)景開發(fā)，他們將很多數(shù)據(jù)納入了進(jìn)來(lái)：高速公路的收費(fèi)、道路等級(jí)、天氣、配送中心輻射半徑、季節(jié)性變化、不同市場(chǎng)的售價(jià)、不同渠道的費(fèi)用、各地的人力成本、甚至突發(fā)性的需求（比如某城市召開一次大型運(yùn)動(dòng)會(huì)）。也就是說(shuō)，銷售的最前端成為一個(gè)個(gè)神經(jīng)末梢，它的任何一個(gè)痛點(diǎn)，在大腦這里都能快速感知到。這些基于飲用水行業(yè)實(shí)際情況反映到孫小群這里時(shí)，這位SAP全球研發(fā)的主要負(fù)責(zé)人非常興奮。剩下的可能是當(dāng)?shù)卣c農(nóng)夫山泉的友好程度，這些無(wú)法測(cè)量的因素。他的廈門育泰貿(mào)易有限公司與阿迪達(dá)斯合作已有13年，旗下?lián)碛?00多家阿迪達(dá)斯門店。首先，從宏觀上看，一、二線城市的消費(fèi)者對(duì)品牌和時(shí)尚更為敏感，可以重點(diǎn)投放采用前沿科技的產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列的服裝以及設(shè)計(jì)師合作產(chǎn)品系列。同在中國(guó)南部，那里部分城市受香港風(fēng)尚影響非常大；而另一些地方，消費(fèi)者更愿意追隨韓國(guó)潮流。一方面降低了他們的庫(kù)存，另一方面增加了單店銷售率。隨著這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)呈現(xiàn)三足鼎立的局面，一個(gè)問(wèn)題浮出水面?！编嵳f(shuō)道。鄭洪峰依靠民航內(nèi)部的資源維持著自己的數(shù)據(jù)來(lái)源。”鄭洪峰和這位數(shù)據(jù)專家都擔(dān)心數(shù)據(jù)壟斷，希望政府公平公開地開放數(shù)據(jù)，這樣的做法并非沒有借鑒。”?！伴_放與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是好事?！翱展芫忠苍敢鈱?shù)據(jù)分享給航空公司、機(jī)場(chǎng)，甚至是一些小公司，它們這么多年也在努力，可中國(guó)有自己特殊的情況。但是，在中國(guó)，這個(gè)數(shù)據(jù)卻是各家公司自己搜集的。中國(guó)傳媒大學(xué)教授沈浩認(rèn)為，現(xiàn)在的政府網(wǎng)站許多都是空架子，甚至大部分網(wǎng)站都很少更新，內(nèi)容上也只是一些公告，而之前的決策過(guò)程并沒有反映