【正文】 花田雖然背靠網(wǎng)易大樹，即將推出人臉識別功能，但這一技術(shù)目前止步于臉型識別?！耙驗橛媱澤@一段人口暴漲，她們對應的1973年－1978年的男性人口相對不夠，和她們同齡的男性又被85后的年輕姑娘搶去了。酒吧托兒的特點是照片極美，卻只有一兩張。數(shù)據(jù)分析不只可用于精準推薦，還能識別婚戀網(wǎng)站最為人詬病的造假和詐騙。但跨平臺數(shù)據(jù)提取在一定程度上又涉及用戶隱私。他們在對海量軟硬數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一些人物特征，建立出一定數(shù)量的人物模型。首先，他們運用切分詞方法，從用戶的“內(nèi)心獨白”中提取出現(xiàn)頻率較高的關(guān)鍵詞；再將這些關(guān)鍵詞分類，如感性詞匯或理性詞匯；最后，通過文本分析、語義分析，從中挖掘出用戶的性格是內(nèi)向、外向、理想化還是現(xiàn)實派等等。而這感性，又是建立在理性的數(shù)據(jù)分析之上。摒棄了傳統(tǒng)婚戀網(wǎng)站的“人工紅娘”，花田不提供任何人工服務，從推薦到搜索全由系統(tǒng)自動完成。此外，即便是有了數(shù)據(jù)，中國的流媒體公司還不敢像Netflix那樣將寶押在一部劇上，因為中國的付費市場尚未成熟，目前還主要依賴廣告盈利，無法完全將用戶需求作為中心。據(jù)樂視網(wǎng)高級副總裁高飛對本刊透露，雖然去年上半年版權(quán)價格曾達冰點，但是現(xiàn)在又很快回升，從一線衛(wèi)視購買電視劇，平均購買價格每集幾十萬，意味著買下一整部劇不下千萬。算下來，對于Netflix而言，只有新增100萬一年期合約付費用戶才能收回上述成本。美國知名專欄作家撰文稱“Netflix被收購或許才是投資者最理想的選擇”。投資人表面上相信Netflix的數(shù)據(jù)庫是個大寶藏，但財務報表的數(shù)據(jù)呢？去年萬圣節(jié)，Netflix董事長兼CEO里德?lián)晃磺癗etflix云數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師的博客回憶，在2010年Netflix完成了兩次遷移，其一是將Netflix的數(shù)據(jù)中心遷移到了Amazon AWS之中，其二是將Oracle數(shù)據(jù)庫遷移至SimpleDB。早年間，Netflix利用上述數(shù)據(jù)提供一項推薦引擎業(yè)務。這種做法與舊傳統(tǒng)是背道而馳的，以美國著名的有線電視網(wǎng)絡(luò)媒體公司HBO為例，它對導演強烈的個性抱以完全的信任，全權(quán)委任導演去制片、編劇、挑選演員。芬奇（David Fincher）和老戲骨凱文案例4：《紙牌屋》你學不會發(fā)揮你您的想象力，選擇您認為可是的答案文_本刊記者 伏昕 編輯_楊婧憑借一部片子咸魚翻身，這樣的橋段在當下熱播美劇《紙牌屋》身上重演，反轉(zhuǎn)劇主角是美國一家視頻公司Netflix，它的武器則是大數(shù)據(jù)。高德軟件有限公司三維應用事業(yè)部總經(jīng)理趙珂告訴記者，以前的項目往往是政府立項再雇用公司去做，完成后政府擁有版權(quán)，這樣導致數(shù)據(jù)市場不是市場經(jīng)濟而是投資拉動型的經(jīng)濟?！白鳛?億網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)入口，百度一直以來都希望能利用搜索入口和平臺優(yōu)勢，與各家具有數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢的政府部門、權(quán)威機構(gòu)聯(lián)手，讓權(quán)威信息全面入駐網(wǎng)絡(luò)?？墒牵④浐凸雀鑵s能夠運用自己強大的技術(shù)能力制作了一幅數(shù)據(jù)地圖。與保險公司的合作，鄭洪峰得到的回報是收取一小部分服務傭金。在挖掘信息系統(tǒng)價值方面，數(shù)據(jù)分析也受制于管理體制和職能制約，及長期傳統(tǒng)管理積累的習慣，業(yè)務驅(qū)動力不足，績效考核不配套。上述電子商務公司的數(shù)據(jù)專家告訴本刊，設(shè)計物流工具時，他們更愿意與民航系統(tǒng)合作，不僅僅是快，還因為如果找相對封閉的鐵路系統(tǒng)要一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，“更難，更不靠譜。和其它國家相比，中國是空域管制最為嚴格的國家之一。”一位堅持匿名的專家說道。為了拿到第一手數(shù)據(jù)，航班管家非常賣力。目前在上面大約有超過40萬各種原始數(shù)據(jù)文件，涵蓋了農(nóng)業(yè)、氣象、金融、就業(yè)、交通、能源等近五十個分類。中國一家大型電子商務公司的數(shù)據(jù)挖掘?qū)＜医邮鼙究瘜ＴL時提到，現(xiàn)在，越來越多的電子商務公司需要預測非一線城市的物流狀況。1999年，他創(chuàng)建了民航資源網(wǎng)?！拔覀兊臄?shù)據(jù)成本是非常高的。案例3:數(shù)據(jù)權(quán)之爭發(fā)揮你您的想象力，選擇您認為可是的答案擁有了數(shù)據(jù)就等于奪取了行業(yè)制高點，飛友網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO鄭洪峰深知個中道理。兩相對比，高線城市，顯然為阿迪達斯提供了更多細分市場的選擇。比如，阿迪達斯可能會告訴某低線市場的經(jīng)銷商，在其轄區(qū)，普通跑步鞋比添加了減震設(shè)備的跑鞋更好賣；至于顏色，比起紅色，當?shù)叵M者更偏愛藍色。現(xiàn)在，葉向陽每天都會收集門店的銷售數(shù)據(jù)，并將它們上傳至阿迪達斯。對于胡健來說，下一步他希望那些業(yè)務員搜集來的圖像、視頻資料可以被利用起來。這對農(nóng)夫山泉董事長鐘目炎目炎而言，精準的管控物流成本將不再局限于已有的項目，也可以針對未來的項目。當農(nóng)夫山泉的每月數(shù)據(jù)積累達到3TB時，這樣的速度導致農(nóng)夫山泉每個月財務結(jié)算都要推遲一天?！叭A北往華南運，運到半道的時候，發(fā)現(xiàn)華東實際有富余，從華東調(diào)運更便宜。而等到2011年6月，SAP和農(nóng)夫山泉開始共同開發(fā)基于“飲用水”這個產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，運輸環(huán)境的數(shù)據(jù)場景。當這些圖片如雪片般進入農(nóng)夫山泉在杭州的機房時，這家公司的CIO胡健就會有這么一種感覺：守著一座金山，卻不知道從哪里挖下第一鍬。但是，大數(shù)據(jù)還沒法分析、挖掘出自己的直接變現(xiàn)能力?！安畈欢嘞壬薄ⅰ按蟾琵R”的文化標簽一直存在。有消息稱，3月23日，阿里巴巴以7000萬美元收購了一家移動開發(fā)者數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺。即便是CBA（中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）也學起了NBA（美國男籃職業(yè)聯(lián)賽）五花八門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析與挖掘。來自農(nóng)夫山泉的業(yè)務員每天例行公事地來到這個點，拍攝10張照片：水怎么擺放、位置有什么變化、高度如何……這樣的點每個業(yè)務員一天要跑15個，按照規(guī)定，下班之前150張照片就被傳回了杭州總部。SAP全球執(zhí)行副總裁、中國研究院院長孫小群接受《中國企業(yè)家》采訪時表示，企業(yè)對于數(shù)據(jù)的挖掘使用分三個階段，“一開始是把數(shù)據(jù)變得透明，讓大家看到數(shù)據(jù)，能夠看到數(shù)據(jù)越來越多；第二步是可以提問題，可以形成互動，很多支持的工具來幫我們做出實時分析；，信息流來指導物流和資金流，現(xiàn)在數(shù)據(jù)要告訴我們未來，告訴我們往什么地方走?；谏鲜鰣鼍埃琒AP團隊和農(nóng)夫山泉團隊開始了場景開發(fā)，他們將很多數(shù)據(jù)納入了進來：高速公路的收費、道路等級、天氣、配送中心輻射半徑、季節(jié)性變化、不同市場的售價、不同渠道的費用、各地的人力成本、甚至突發(fā)性的需求（比如某城市召開一次大型運動會）。也就是說，銷售的最前端成為一個個神經(jīng)末梢，它的任何一個痛點，在大腦這里都能快速感知到。這些基于飲用水行業(yè)實際情況反映到孫小群這里時，這位SAP全球研發(fā)的主要負責人非常興奮。剩下的可能是當?shù)卣c農(nóng)夫山泉的友好程度，這些無法測量的因素。他的廈門育泰貿(mào)易有限公司與阿迪達斯合作已有13年，旗下?lián)碛?00多家阿迪達斯門店。首先，從宏觀上看，一、二線城市的消費者對品牌和時尚更為敏感，可以重點投放采用前沿科技的產(chǎn)品、運動經(jīng)典系列的服裝以及設(shè)計師合作產(chǎn)品系列。同在中國南部，那里部分城市受香港風尚影響非常大；而另一些地方，消費者更愿意追隨韓國潮流。一方面降低了他們的庫存，另一方面增加了單店銷售率。隨著這個細分市場呈現(xiàn)三足鼎立的局面，一個問題浮出水面。”鄭說道。鄭洪峰依靠民航內(nèi)部的資源維持著自己的數(shù)據(jù)來源。”鄭洪峰和這位數(shù)據(jù)專家都擔心數(shù)據(jù)壟斷，希望政府公平公開地開放數(shù)據(jù)，這樣的做法并非沒有借鑒?！薄！伴_放與競爭對我們來說是好事?！翱展芫忠苍敢鈱?shù)據(jù)分享給航空公司、機場，甚至是一些小公司，它們這么多年也在努力，可中國有自己特殊的情況。但是，在中國，這個數(shù)據(jù)卻是各家公司自己搜集的。中國傳媒大學教授沈浩認為，現(xiàn)在的政府網(wǎng)站許多都是空架子，甚至大部分網(wǎng)站都很少更新，內(nèi)容上也只是一些公告，而之前的決策過程并沒有反映