【正文】 五、材料核算 物資部供應(yīng)的材料應(yīng)按每個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)，財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目和分公司計(jì)帳，并按項(xiàng)目核算盈虧。 三、財(cái)務(wù)部核實(shí)盈余。工程結(jié)算完制造成本報(bào)完。 按項(xiàng)目所需的采購(gòu)成本（入庫(kù)價(jià)、采保費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)），甲供材料供應(yīng)價(jià)支付機(jī)械費(fèi)，折舊費(fèi)及其管理費(fèi)等所發(fā)生一切成本作為物資部項(xiàng)目支出。 五、本辦法自 2020 年 5 月 1 日開始執(zhí)行。 各分公司、項(xiàng)目部不得招用社會(huì)自然人、自組勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或與職工混編班組。 返聘人員 返聘人員一般指退休（或內(nèi)退）后被建設(shè)公司聘用的技術(shù)或管理人員。 六、節(jié)點(diǎn)控制事項(xiàng) 中標(biāo)的勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、特殊作業(yè)人員健康及從業(yè)人員資格是否符合約定。 確定勞務(wù)分包企業(yè)相關(guān)資質(zhì)時(shí)勞務(wù)分包單位應(yīng)出具以下證書原件及復(fù)印件： 企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)證書、企業(yè)業(yè)績(jī)證明資料。 項(xiàng)目管理部門及項(xiàng)目主管經(jīng)理自收到勞務(wù)分包計(jì)劃之日起 3 個(gè)工作日內(nèi)完成審批工作，其中包括補(bǔ)充待審批的勞務(wù)分包企業(yè)合格供方資格。 六、本辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。 合同管理人員應(yīng)保管好合同及合同履行、變更、解除等有關(guān)的文件、資料，及時(shí)進(jìn)行歸檔。 各部室、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)派專職人員保存合同，在傳遞過程 中應(yīng)由此人辦理交接手續(xù)。 二、合同傳遞 合同簽訂 3 個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)傳遞完畢。 非招標(biāo)工程分包合同簽訂前，應(yīng)對(duì)分包方履約能力進(jìn)行調(diào)查，要求對(duì)方出示工商行政管理機(jī)構(gòu)的登記證明副本、資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證等，同時(shí)提交銀行資信證明或提供擔(dān)保。 1工程的工期、質(zhì)量應(yīng)由分公司應(yīng)如實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，如工期順延應(yīng)標(biāo)明時(shí)間、順延天數(shù)及原因，記錄于交工驗(yàn)收證書中，同時(shí)參照該工程在公司對(duì)業(yè)主方時(shí)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在結(jié)算時(shí)按合同規(guī)定扣除相應(yīng)罰金。 定額包工工程：土建定額工日為 建設(shè)公司招標(biāo)工程中最低標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同時(shí)期每季度進(jìn)行修改；渣子、垃圾外排為 8 元 /方 。分公司審批后報(bào)工程部。 （五）審計(jì)公司審計(jì)并裁定 審計(jì)公司為建設(shè)公司與其簽訂工程審計(jì)合同并授予其工程審計(jì)權(quán)限的專業(yè)工程審計(jì) 組織。 （三）各分公司審批 各分公司應(yīng)如實(shí)進(jìn)行審批，施工人員應(yīng)配合預(yù)算人員做好工程量確認(rèn)工作。 二、工程結(jié)算資料的要求（結(jié)算書封面附后）： (一 )結(jié)算封面的規(guī)定 施工結(jié)算書應(yīng)包含以下內(nèi)容： 合同編號(hào)； 項(xiàng)目名稱（以公司承包合同名稱為準(zhǔn)）； 工程名稱（項(xiàng)目名稱下的具體工程名稱）； 工程內(nèi)容（承建工程的主要施工內(nèi)容、圖號(hào)）； 編制單位（分包方名稱，須加蓋公章。 工程合同中應(yīng)標(biāo)明質(zhì)量保修期和質(zhì)量保證金，按合同價(jià)的 5%預(yù)留（或不應(yīng)低于我方 同業(yè)主合同中約定的此項(xiàng)比例），待保修期滿無質(zhì)量問題無息支付。需要復(fù)印的須經(jīng)建設(shè)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、所有工程分包合同必須遵守公司《外用工管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，合同范本由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供。在合同未簽訂前，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其附件等資料構(gòu)成約束雙方的條款。 經(jīng)理： 年 月 日 分包原因： 主管經(jīng)理意見： 經(jīng)理： 年 月 日 申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司建設(shè)公司工程分包合同管理規(guī)定 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，維護(hù)公司的合法權(quán)益，加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同行為，特制訂本辦法。 經(jīng)理： 年 月 日 申請(qǐng)?jiān)颍? 主管經(jīng)理意見： 經(jīng)理： 年 月 日 申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 材 料 招 標(biāo) 申 請(qǐng) 表 申請(qǐng)單位： 年 月 日 工程名稱 招標(biāo) 工程 主要內(nèi)容 材料用途： 生產(chǎn)廠家： 材質(zhì)要求： 交貨時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日，共 日歷天。 招標(biāo)文件中應(yīng)標(biāo)明投標(biāo)保證金，保證金金額不應(yīng)高于投標(biāo)總價(jià) 5%且不高于 50萬(wàn)元人民幣，投標(biāo)保證金應(yīng)采用匯票、支票方式。 對(duì) 進(jìn)廠材料建設(shè)公司檢測(cè)公司對(duì)材料進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)（涉外項(xiàng)目材料還應(yīng)進(jìn)行材質(zhì)組成分析檢測(cè)），材料合格檢測(cè)費(fèi)用由建設(shè)公司承擔(dān)，不合格由供應(yīng)商承擔(dān)。 對(duì)已清出建設(shè)公司的分包隊(duì)伍禁止參加建設(shè)公司的任何工程招標(biāo)活動(dòng)。 分公司申請(qǐng)招標(biāo)工程應(yīng)為建設(shè)公司內(nèi)部分公 司不能承建或無法滿足承建要求的工程； 招標(biāo)工程報(bào)價(jià)中需含有主材的，需征求公司物資部意見后方可采用，或采取投標(biāo)單位分別報(bào)出工程價(jià)款和材料單價(jià)（材料應(yīng)指定生產(chǎn)廠家，并出具出廠合格證）。通過技術(shù)裝備部提供設(shè)備數(shù)據(jù)（型號(hào)、性能、規(guī)格、廠家），技術(shù)裝備部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，招標(biāo)前會(huì)議確定的招標(biāo)方式及設(shè)備情況等編制詳盡的招標(biāo)文件，并在公司內(nèi)部評(píng)審合格的供應(yīng)商中發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)（詢價(jià)單位在資格審查合格后可參加投標(biāo)）。采取公開開標(biāo)，投標(biāo)評(píng)審主要針對(duì)材料價(jià)格、交貨時(shí)間、付款辦法、優(yōu)惠情況等進(jìn)行，當(dāng)所有投標(biāo)單位報(bào)價(jià)均達(dá)不到公司要求的可判為流標(biāo)或進(jìn)行議標(biāo)使投標(biāo)單位報(bào)價(jià)達(dá)到公司要求。 （二）材料招標(biāo) 物資部在工程開工前進(jìn)行材料分析并清點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)工程要求使用的材料但庫(kù)存不能滿足的進(jìn)行招標(biāo)申請(qǐng)。不符合條件的可采取投標(biāo)人隨時(shí)答疑和自行踏勘，但各分公司應(yīng)積極配合，投標(biāo)單位在答疑與踏勘活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用自己承擔(dān)。 編制招標(biāo)文件 根據(jù)招標(biāo)前會(huì)議結(jié)果制訂招標(biāo)文件。 三、招標(biāo)的范圍 工程分包招標(biāo) 對(duì)建設(shè)公司基地建設(shè)、公司承建工程 ,在建設(shè)公司分公司處于超飽和生產(chǎn)狀態(tài) ,經(jīng)項(xiàng)目主管經(jīng)理審批同意將工程分包，可進(jìn)行分包招標(biāo)。 內(nèi)部分包工程招標(biāo)流程圖 分公司提出招標(biāo)申請(qǐng) 項(xiàng)目主管經(jīng)理審批授權(quán) 招標(biāo)前會(huì)議 編制招標(biāo)文件 分公司技術(shù)資料 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部預(yù)算資料 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng) 招標(biāo)文件答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘 召開開標(biāo)會(huì)議 確定推薦中標(biāo)候選單位 主管經(jīng)理確定中標(biāo)單位 發(fā)布中標(biāo)通知書 通知未中標(biāo)單位 簽訂工程施工合同 同意 不同意 紀(jì)檢部門 內(nèi)部材料招標(biāo)流程圖 物資部按材料需求計(jì)劃提出材料招標(biāo)申請(qǐng) 項(xiàng)目主管經(jīng)理審批授權(quán) 招標(biāo)前會(huì)議 編制招標(biāo)文件 物資部提供材料參數(shù) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 /物資部詢材料市場(chǎng)價(jià)格 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng) 公司內(nèi)部調(diào)配 召開開標(biāo)會(huì)議 確定推薦中標(biāo)候選單位 主管經(jīng)理確定中標(biāo)單位 發(fā)布中標(biāo)通知書 通知未中標(biāo)單位 簽訂材料供應(yīng)合同 同意 不同意 紀(jì)檢部門 內(nèi)部設(shè)備招標(biāo)流程圖 分公司（項(xiàng)目部） /技術(shù)裝備部設(shè)備提出招標(biāo)申請(qǐng) 主管經(jīng)理審批授權(quán) 招標(biāo)前會(huì)議 編制招標(biāo)文件 分公司（項(xiàng)目部） /技術(shù)裝備部提供設(shè)備參數(shù) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 /技術(shù)裝備部設(shè)備市場(chǎng)價(jià) 格 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng) 公司內(nèi)部調(diào)配 召開開標(biāo)會(huì)議 確定推薦中標(biāo)候選單位 主管經(jīng)理確定中標(biāo)單位 發(fā)布中標(biāo)通知書 通知未中標(biāo)單位 簽訂設(shè)備供應(yīng)合同 同意 不同意 紀(jì)檢部門 中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司建設(shè)公司招標(biāo)管理規(guī)定 一、招標(biāo)的原則 公開原則 在招投標(biāo)過程中，應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、充分、完整地公開必要的信息資料。 材料采購(gòu)招標(biāo) 一次采購(gòu)?fù)N類或同規(guī)格價(jià)值 5 萬(wàn)元以上的工程材料，主管經(jīng)理審批后進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)（除急用材料，但須主管經(jīng)理批準(zhǔn)，價(jià)格執(zhí)行物資部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部詢價(jià)最低價(jià)），供貨商必須從評(píng)審合格的供方中選擇；金額低于 5 萬(wàn)元的可由主管經(jīng)理批準(zhǔn)后直接進(jìn)行采購(gòu)，禁止將大宗材料分割，逃避招標(biāo)采購(gòu)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況報(bào)紀(jì)檢部門追究相關(guān)人員責(zé)任。招標(biāo)文件應(yīng)包括投標(biāo)邀請(qǐng)書、前附表、招標(biāo)文件組成及內(nèi)容、招標(biāo)文件編制規(guī)定、工程合同條款、工程技術(shù)要求、報(bào)價(jià)方式或報(bào)價(jià)編制要求、商務(wù)標(biāo)附表、技術(shù)標(biāo)附表等。 開標(biāo)會(huì)議 開標(biāo)會(huì)議應(yīng)由投標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件、投標(biāo)單位簽到、招標(biāo)成員簽到、宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、投標(biāo)文件密封完好確認(rèn)、公開唱標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定推薦中標(biāo)候選單位等程序組成。 項(xiàng)目主管經(jīng)理審批。 發(fā)布中標(biāo)通知書，經(jīng)招標(biāo)會(huì)議推薦，項(xiàng)目主管經(jīng)理批準(zhǔn)的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)通知未中標(biāo)單位中標(biāo)結(jié)果。 召開開標(biāo)會(huì)議。當(dāng)投標(biāo)單位進(jìn)入推薦單位行列，且材料單價(jià)低于物資部報(bào)價(jià)且總體報(bào)價(jià)衡量低于其他推薦單位時(shí)，可優(yōu)先推薦。 對(duì)建設(shè)公司專項(xiàng)資金（可按工程進(jìn)度付款、結(jié)算）工程，其推薦中標(biāo)單位報(bào)價(jià)應(yīng)不高于市場(chǎng)價(jià)格。經(jīng)檢測(cè)不合格的材料不許使用。投標(biāo)保證金在交貨過程中轉(zhuǎn)為履約（ 質(zhì)量）保證金，待設(shè)備使用質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題無息支付供應(yīng)商。 交貨方式： 付款方式 ： 特殊要求： 我確認(rèn)以上內(nèi)容真實(shí) 無誤。 一、確 定分包方式。其它條款執(zhí)行建設(shè)公司相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定允許范圍內(nèi)應(yīng)根據(jù)各個(gè)工程情況進(jìn)行調(diào)整。工程分包合同必須在工程開工前簽訂，不允許后補(bǔ)。 五、分包合同簽訂相關(guān)規(guī)定 一般合同由公司自行擬稿，合同內(nèi)容包括標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款或酬金，履行的期限、地點(diǎn)和方式、甲供材料、違約責(zé)任等主要條款。 合同在履行過程中，涉及合同變更、補(bǔ)充、解除等重要事項(xiàng)，經(jīng)