【正文】 “科斯圖克 Kerstuke 通過對 1969．1981年間美國73個大公司的資料分析研究后發(fā)現(xiàn)，高管每年的薪水加獎 金相對于銷售額的彈性在0．2．0．25之間，包括企業(yè)固定效應(yīng)在內(nèi)的因素不會改 變計量結(jié)果：科斯圖克還發(fā)現(xiàn)，高管收入的資產(chǎn)彈性為0．3：科什 Kersh 對英 紀80年代美國商業(yè)銀行CEO收入的資產(chǎn)彈性估計的值為0．32”。0‘Elbing．ExcutiveProfits[J]．American Review,V01．52．1962 9 ：753761． …Robert??Massnl．Executive ConsequentEquity ofPolitcal Motivation，Earnings，andPerformance[Y]Journal 1971 11 ：1278―1292． Economy Economic ?！惫?績之間的關(guān)系?！傲硗庖恍┭芯考性趯Ω吖艿氖杖肱c 公司利潤之間的相關(guān)關(guān)系，邁克??蓋爾、豈尤和艾爾賓 Mcguire，Chiuamp。此外，市場競爭程度、高管市場的競爭程度 等因素也會影響高管人員薪酬的決定。例如，組織的薪酬水平定位策略通常是依 據(jù)本地區(qū)或本行業(yè)的市場工資水平來確定的。因為公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)越分散， 代理人更容易獲得對公司決策的主控權(quán)，也由此會在薪酬契約的談判中處于 優(yōu)勢地位，所以高管人員往往可以獲得更優(yōu)厚的報酬。吳能全、曾楚宏國營經(jīng)營者選拔機制如何突破“鎖定”狀態(tài)【J】沖國人力資源開發(fā)，2005， 4 ：88 1l 我國上市公司商管薪酬管理問題分析 2．1．2．2．組織層面 在上市公司中，隨著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，高管人員負責整個公司的 經(jīng)營和管理。企業(yè)家基本素質(zhì)同企業(yè)家核心精神共 同構(gòu)筑起企業(yè)家才能。鑒于此，在公司治理結(jié)構(gòu) 中，除了激勵機制外，還要有控制機制，兩者應(yīng)相互聯(lián)系、相互補充、相互 作用、相輔相成。 激勵可以理解為最深層次的控制。 二是委托代理理論。16． 9 我田上市公rd南管薪酬管理問題分析 2．1．1．3．上市公司高管薪酬管理主要理論 一是人力資本理論。雖然近年來部分非上市公 司也借鑒了上市公司的一些做法，如在其高管人員中實行了年薪制，開始進 行產(chǎn)權(quán)體制改革，為商管人員配發(fā)股票，但與上市公司相比，無論是在數(shù)量 上、規(guī)模上，還是效益上均望其項背。企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員 工的報酬的支付水準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定，分配和調(diào)整的動態(tài)博 弈過程”o?！眹覈鴱埖聞t認為：“薪酬 Compensation 是指企業(yè)因使用員工的勞動而付給員工的錢或?qū)嵨铩? 7 1．3．2研究架構(gòu) l 理論基礎(chǔ)與文獻回顧 i ， l 我國上市公司高管薪酬管理現(xiàn)狀剖析 i l 海外上市公司高管薪酬管理比較分析 l l 我國上市公司高管薪酬管理提升策略 7 我國 ：市公司高管藕酬管理問題分析 2．理論基礎(chǔ)與文獻回顧 了解薪酬管理理論的來龍去脈、歷史沿革，對于夯實研究基礎(chǔ)，擴寬研 究視野，理清研究思路，提高論文說理性與思想性都具有推動作用。降 低高管道德風險發(fā)生的可能性，協(xié)調(diào)股東同高管利益，需要一個監(jiān)督成本適 度，監(jiān)控可靠有效，激勵制約共存并重的公司治理結(jié)構(gòu)。由高管等內(nèi)部人控制帶來的道德風險一直都是上市公司治理結(jié)構(gòu)的 443 。 規(guī)范上市公司資本運營?！焙凸径裕?信息問題可以說是溝通問題，激勵問題可以說是分配問題，也可以說是薪酬 問題。 推動上市公司治理結(jié)構(gòu)理論的完善與發(fā)展。 1．1．2．3．探索適合中國上市公司特色的高管薪酬管理模式 國外相關(guān)問題實證研究理論相對成熟，但不一定意味著能夠完全適應(yīng)完 善中國上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實；國內(nèi)相關(guān)問題實證研究雖已取得不小進展， 但也不一定意味著能夠完全適應(yīng)當代中國資本市場變革的時局。由此， o盧福財．人力資源經(jīng)濟學[M]．北京：經(jīng)濟管理出版社。現(xiàn)實生活中收入分配不公、貧富差距擴大已成為構(gòu)建社會主義和諧社會 的一塊“絆腳石”。公平與效率的 關(guān)系問題，是任何一個社會在運行過程中都會遇到的重要問題，也是經(jīng)濟倫 理領(lǐng)域中最重要的問題之一。文躍然薪酬管理原理【M】上海：復旦大學出版社??2004．2． 。 特此聲明 學位申請人：侯旭 2007年4月20日 I．緒論 1．緒論 1．1研究背景與研究目的 1．1．1研究背景 1．1．1．1．概念界定 在我國，上市公司是指公司股票經(jīng)國務(wù)院證券管理部門批準發(fā)行在證券 交易所掛牌上市交易的股份有限公司。s the oftheir andidealsofthe strategic advocates， development planning,values driven inthe bethemostvaluable core bychangesorganization,should pany39。三是我國上市公司高管薪酬管理階段重新定位。上市公司高管薪酬即基于公司高管人員對公司經(jīng)營業(yè)績所做 出的貢獻提供的報酬，用以吸引、保留和激勵高管人員。在日趨激烈的市場競爭背景下， 基于六西格瑪?shù)娜尜|(zhì)量管理 控制 理論呼喚人力資源管理上的精耕細作。 第五章是本文的核心章節(jié)，提出我國上市公司薪酬管理提升策略和完善 路徑。分別是： 第一章是緒論，闡述了本文選題的背景、意義、研究方式與方法，概括 了本文的研究結(jié)構(gòu)，指出了本文研究的主要問題及其他需要說明的相關(guān)問題。而在整個人力資源管理系統(tǒng)中，健全的薪酬管理是吸引、激勵、 發(fā)展與保留核心人力資源的最有力工具?；谏鲜銮疤幔鲜泄靖邔庸芾?人員 簡稱上市公司高管人員 作為公司使命愿景的締造者，戰(zhàn)略規(guī)劃的制 定者，價值理念的倡導者，組織變革的驅(qū)動者，理應(yīng)成為公司最為寶貴的核 心戰(zhàn)略資產(chǎn)和鍛造核心競爭力的主要來源。 第二章是理論基礎(chǔ)與文獻回顧。 本論文是在導師的指導下，結(jié)合自己的研究興趣和研究專長的自選課題。 人力資源精細化管理的第一個層面就是要求當代組織人力資源管理應(yīng)樹立全 局觀念，從人力資源管理體系建設(shè)入手，宏觀把握、細節(jié)操作。上市公司高管薪酬 管理即運用與借助計劃、組織，協(xié)調(diào)、控制等機制與流程確定上市公司高管 薪酬支付水平、支付依據(jù)、組成結(jié)構(gòu)、支付形式等一系列活動。目前 我國上市公司高管激勵機制、監(jiān)督機制和制約機制已逐步建立，但尚有不成 熟、不完善之處。s assetsand thecore themainsource． strategic strengthenpetitivenessforging Thisarticle to the inorderto executivesoflisted changesystem attempts pay to listed listed seeka executives panies salary pany managementsystem innovationto standards． improvecorporategovernance Inthis authorsreviewthe oflisted paper,the managementpaniespay executivesbasedontheoretical ofthemainfactors listed analysis affecting the executivesandexecutivesoflisted basic panies pay paniespay featuresthat executivesreviewedthe ofdomestic management Pay management 1 我國上市公??d高管薪酬管理問題分析 listedonthe studies． panies empirical Inrecent executives paniespay panoramicdisplay years，domesticlisted includes the and from understandingproblemsshortings．Control management listed executivestrendsand the ofoverseas paniespay management onthis ofChina39。上市公司作為當代企業(yè)的基本組織形 式，不僅能夠擴寬企業(yè)融資渠道，擴充企業(yè)原始資本，實現(xiàn)少量企業(yè)資本對 大量社會資本的絕對控制，同時也是注入優(yōu)質(zhì)資本，吸納增量資本，盤活存 量資本，優(yōu)化資本運營的有機過程；不僅能夠增進金融機構(gòu)對公司生產(chǎn)運營 信心，減少企業(yè)交易費用；同時也