戰(zhàn)略管理理論知識(shí)-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為一個(gè)悖論的問(wèn)題并沒(méi)有真正的解決方法，因?yàn)闊o(wú)法將兩個(gè)極端合乎邏輯地整合在一起，變成一個(gè)對(duì)問(wèn)題的內(nèi)在一致的理解。國(guó)與國(guó)之間在很多方面存在著差別，比如消費(fèi)者行為、語(yǔ)言、法律制度、文化等等，但這種差別對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響到底有多大？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要針對(duì)不同國(guó)家制定不同戰(zhàn)略以使企業(yè)的行為適應(yīng)這種多樣化，還是應(yīng)該試圖找到一種通用的戰(zhàn)略，可以克服這些國(guó)別多樣化所帶來(lái)的限制？對(duì)此問(wèn)題同樣存在兩種對(duì)立的觀點(diǎn)，一種采用了全球融合的視角，他們認(rèn)為，世界全球化和一體化的程度越來(lái)越深，國(guó)與國(guó)之間變得越來(lái)越相似，國(guó)別之間差別的重要性越來(lái)越小，并且這種趨勢(shì)在不斷加強(qiáng)，以至于即將進(jìn)人一個(gè)“無(wú)國(guó)界”時(shí)代；另一種觀點(diǎn)則采用了國(guó)際多樣化的視野，他們認(rèn)為，國(guó)別之間的差別很難消失，這種多樣性甚至在一定情況下還會(huì)加強(qiáng)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該試圖不斷調(diào)整以適應(yīng)這種復(fù)雜的多樣化世界。這兩類(lèi)觀點(diǎn)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)演化視角的核心是企業(yè)應(yīng)該遵守產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有規(guī)則，它認(rèn)為產(chǎn)業(yè)變化是不可控的演化過(guò)程，變化的動(dòng)力機(jī)制是環(huán)境選擇合適的企業(yè)，因此企業(yè)成功的關(guān)鍵是符合產(chǎn)業(yè)的要求而與產(chǎn)業(yè)演化視角相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造視角則強(qiáng)調(diào)重新選擇而非遵守規(guī)則，它認(rèn)為產(chǎn)業(yè)變化是一個(gè)可控的、創(chuàng)造的過(guò)程，變化的動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)造出適合自身的環(huán)境。在這一方面同樣存在兩個(gè)對(duì)立的選擇一種選擇是公司在同其它外部公司之間采取競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)系，企業(yè)保持自己的獨(dú)立性，同外部公司發(fā)生的交往也都通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行；一種選擇則是公司與外部其它公司發(fā)展合作性的關(guān)系，通過(guò)犧牲一定程度的獨(dú)立性而獲取合作的收益，因此在公司之間關(guān)系上就產(chǎn)生了竟?fàn)幣c合作的悖論。這兩種觀點(diǎn)之間的根本差別就是戰(zhàn)略實(shí)踐者是應(yīng)該把環(huán)境當(dāng)作起點(diǎn)，進(jìn)而選擇具有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)定位，然后來(lái)獲取實(shí)施這種選擇所需的資源，還是把企業(yè)所具有的資源基礎(chǔ)作為起點(diǎn)，然后選擇與其相匹配的市場(chǎng)或環(huán)境。采用非連續(xù)變化視角的觀點(diǎn)視戰(zhàn)略更新為破壞性的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)折，因此戰(zhàn)略更新過(guò)程就是一種創(chuàng)造性的毀滅，更新的程度是根本性的、全面的和大幅度的，更新的步伐是不連貫、不穩(wěn)定和間隔性的，根本性的更新需要對(duì)現(xiàn)狀的突然破壞，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)也是激烈的，因此從長(zhǎng)期來(lái)看，更新的動(dòng)力機(jī)制表現(xiàn)為穩(wěn)定和不穩(wěn)定狀態(tài)的相互交替，更新的模式則呈現(xiàn)出跳躍式的均衡。二、深思熟慮VS隨機(jī)應(yīng)變第一個(gè)悖論體現(xiàn)了表現(xiàn)在個(gè)體上的戰(zhàn)略思維過(guò)程，而第二個(gè)悖論則反映了組織中的戰(zhàn)略是如何形成的，以及形成過(guò)程的本質(zhì)是什么。因此對(duì)戰(zhàn)略思維的不同認(rèn)識(shí)便產(chǎn)生了理性與創(chuàng)造性之間的悖論。戰(zhàn)略更新應(yīng)該在企業(yè)現(xiàn)有的狀態(tài)上逐漸演變還是進(jìn)行脫胎換骨的突變？戰(zhàn)略更新應(yīng)該是逐漸的、連續(xù)的還是大幅度的、不連續(xù)的？對(duì)于戰(zhàn)略更新的形式和性質(zhì)存在著不同的看法和觀點(diǎn)。一種是采用了由外及里的視角，認(rèn)為對(duì)于市場(chǎng)的選擇以及在其中的定位是制定戰(zhàn)略的核心，這以基于產(chǎn)業(yè)組織理論進(jìn)行戰(zhàn)略研究的邁克爾多業(yè)務(wù)企業(yè)的公司戰(zhàn)略應(yīng)該是讓各業(yè)務(wù)單位根據(jù)自己的實(shí)際情況采取靈活的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，還是試圖圍繞一系列可共享的核心能力而將各業(yè)務(wù)單位緊密聯(lián)系成
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