管理經(jīng)濟學(xué)知識概論-免費閱讀
【正文】 它分為繁榮，衰退、蕭條和復(fù)蘇四個階段，其中繁榮與蕭條是兩個主要階段，衰退與復(fù)蘇是兩個過渡性階段。換句話說如果一種改變有可能使一個人的境況變好而又不使別人的境況變壞，這種狀態(tài)就不是帕累托最優(yōu)狀況?！癝WOT”法的實質(zhì)就是通過比較分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的相互關(guān)系，確定企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生領(lǐng)域和影響狀況。外部環(huán)境的不確定常常是一種主要的風(fēng)險誘因。貢獻就是指一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤。 邊際分析法邊際分析法則是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時，在多增產(chǎn)一個單位產(chǎn)品，會對總利潤產(chǎn)生什么影響。管理決策中的幾個重要成本概念用于未來決策的成本稱為相關(guān)成本，反之稱為非相關(guān)成本。這種技術(shù)關(guān)系與投入要素的價格想結(jié)合，就決定產(chǎn)品的成本函數(shù)。（a）（2）b = a ，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)。為了求最優(yōu)解，就要考慮成本因素，即要看哪一種組合方式成本最低。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使： MRP = ME這時企業(yè)的利潤為最大，可投入要素y的投入量為最優(yōu)。這個階段生產(chǎn)函數(shù)的特征是邊際產(chǎn)量為負(fù)值，總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均呈遞減趨勢。從管理決策角度，重點是增加可變要素投入量，以不斷提高產(chǎn)量，所以可稱為管“量”的階段。對于研究投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系是很重要的。平均產(chǎn)量ＡＰ平均產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，其他的諸投入要素保持不變的情況下，平均每單位變動投入要素的產(chǎn)量?！ ￠L期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，所有投入要素的數(shù)量都可能發(fā)生變化，不存在固定不變的要素。進而企業(yè)就要研究怎樣組織生產(chǎn)，才能符合集約型經(jīng)濟發(fā)展的要求。交叉彈性為負(fù)值（Ｅ ＜０）。（3）需求的交叉彈性概念許多商品的需求量會受相關(guān)商品價格變化的影響。（2）需求的收入彈性 需求的收入彈性反映需求量對消費者收入水平變化的反映程度，或者說，消費者收入水平變動百分之一會使需求量變動百分之幾。因此，企業(yè)在日常管理中，必須注意對影響價格彈性的因素的觀察分析，主要包括： 生活必需品與奢侈品。這類商品在價格變化時，引起需求量變動比較小，即價格相對變動1％，需求量相對變動不到1％。 需求彈性可以分為需求的的價格彈性、需求的收入彈性、需求的交叉彈性等。（二）消費者需求分析消費效用 消費效用是指消費者從消費商品中得到的滿足程度。 E為消費者的心理因素。經(jīng)濟利潤是資源優(yōu)化配置的指示器，它指引人們把資源用于最有價值的地方。2）幾種情況下，機會成本計算思路 ①業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機會成本，等于如果把這筆資金借給別人他可能得到的利息。 經(jīng)濟利潤與會計利潤的區(qū)別： 會計利潤=銷售收入—會計成本 經(jīng)濟利潤=銷售收入—機會成本 要考慮企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用，就必須使用經(jīng)濟利潤。（2）虛擬企業(yè) 就要探索使外部、內(nèi)部交易費趨向最小化的管理策略，虛擬企業(yè)就是一種新的組織形式。最優(yōu)化的規(guī)則是：當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所帶來的邊際效益都相等時，被分配資源的總效益最大；當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都相等時，被分配資源能使總成本最低。運用邊際值作為下步?jīng)Q策依據(jù)的方法，成為邊際分析法。（二）管理經(jīng)濟學(xué)的基本分析方法邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想 邊際分析是微觀經(jīng)濟分析的最常用的方法。管理經(jīng)濟學(xué)中介紹的一些最基本的數(shù)學(xué)模型。 管理經(jīng)濟學(xué)不是簡單借用微觀經(jīng)濟學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論，更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時所使用的分析方法。27 / 28管 理 經(jīng) 濟 學(xué)一、管理經(jīng)濟學(xué)概論 管理經(jīng)濟學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)濟理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的學(xué)科。 管理經(jīng)濟學(xué)在進行經(jīng)濟決策時，必須著重應(yīng)用最基本的分析方法，即微觀經(jīng)濟學(xué)的邊際分析法。 主要介紹簡化到只用一般最簡單的函數(shù)表達式，反映經(jīng)濟活動實質(zhì)的數(shù)學(xué)模型，大致歸納為三種類型：1）函數(shù)范式 即用最基本的y = f（x）函數(shù)關(guān)系式，表示經(jīng)濟活動中，因變量與自變量之間的關(guān)系。這種方法的實質(zhì)，就是對某種變量的增量，以及由其引起總體的變化，統(tǒng)籌考慮來尋求最優(yōu)解。 △TR 邊際值（邊際收入）= —— △Q 管理經(jīng)濟學(xué)中應(yīng)用邊際分析法，把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟含義有機地結(jié)合起來：只要邊際收入是正值，就可以通過提高產(chǎn)量來使總收入增加；當(dāng)邊際收入等于零時，即使提高產(chǎn)量也不會使總收入增加，此時總收入最多；如果達到這點后，繼續(xù)增加產(chǎn)量，邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)值，就會使總收入下降。稱為等邊際效益法則或等邊際成本法則。用虛擬一字是因為企業(yè)在這樣的組織形式下運作，雖然仍有設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、供銷等功能，但不一定完全具備相應(yīng)功能的組織，即有實、有虛。這樣又引出了管理經(jīng)濟學(xué)中一個十分重要的概念——機會成本。 ②業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）的機會成本，等于如果他在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。正因為如此經(jīng)濟利潤是決策的基礎(chǔ)。 其它，影響產(chǎn)品需求量的因素有很多，如廣告費用、法律政策、時間地點等。效用是消費者心目中的一種觀念，一種心理，對消費行為有著巨大的影響。（1）需求的價格彈性 需求的價格彈性反映需求量對價格變動的反映程度，或者說，價格變動百分之一會使需求量變動百分之幾。 價格彈性是企業(yè)制定價格策略的基礎(chǔ)。生活必需品的價格彈性小，奢侈品的價格彈性大。 需求量變動的% △Ｑ/Ｑ △Ｑ ?。? 收入彈性 = ————————— = ———— = ——交叉彈性說明一種產(chǎn)品的需求量對另一種相關(guān)產(chǎn)品價格變化的反應(yīng)程度。說明產(chǎn)品ｘ價格的變動與產(chǎn)品ｙ需求量的變動方向相反。（一）生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)是指把投入要素（原料、設(shè)備、勞動力、資金）轉(zhuǎn)變?yōu)闀r常需求的鏟除（產(chǎn)品或勞務(wù)）的過程。顯示動態(tài)，長期生產(chǎn)函數(shù)又稱作多變量生產(chǎn)函數(shù)。邊際產(chǎn)量ＭＰ邊際產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，每增加一個單位變動投入要素所引起總產(chǎn)量的變化量。它告訴我們，并不是任何投入都能帶來最大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。 第二階段：可變投入要素的數(shù)量在ＯＡ和ＯＢ之間。說明可變投入要素的數(shù)量不能超過ＯＢ，否則就會使成本增高。多變量生產(chǎn)函數(shù)只要管理決策考查的時限足夠長，就可能不只是一種，而是兩種、多種、甚至全部投入要素都是可變的，在這種情況下分析投入和產(chǎn)出的關(guān)系，即為多變量生產(chǎn)函數(shù)，或稱為長期生產(chǎn)函數(shù)。為此，在等產(chǎn)量曲線上有必要引進等成本曲線。規(guī)模擴大，生產(chǎn)效率不變，這種類型稱為規(guī)模收益不變。成本函數(shù)
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