互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家紡行業(yè)渠道變革-免費(fèi)閱讀
【正文】 daivdshah其實(shí)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，一直在重復(fù)上演著類似的一幕，記得在上世紀(jì)年金融危機(jī)以來(lái)，家紡行業(yè)作為紡織門類相對(duì)平穩(wěn)的行業(yè)，所受沖擊較其他行業(yè)遲后，200930年的發(fā)展歷史中是第一次，各個(gè)家紡品牌開始普遍出現(xiàn)唱衰行業(yè)的情緒，并不斷在預(yù)測(cè)行業(yè)多米諾骨牌效應(yīng)的開始，但是，我們直到現(xiàn)在，也沒有看到這樣的結(jié)果，其實(shí)，中國(guó)龐大的市場(chǎng)儲(chǔ)量，穩(wěn)定的政治基礎(chǔ)，注定了這樣的狀況發(fā)生一定是小概率事件，那么，恐慌情緒更多的來(lái)自于應(yīng)對(duì)能力的匱乏，自2009年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了博洋這樣的在線上銷售渠道初露鋒芒的家紡企業(yè)，隨后，具有戰(zhàn)略眼光的幾個(gè)龍頭品牌紛紛試水線上渠道，一些最早耕耘線上渠道的中小品牌、單品品牌也初露頭角，2011互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代家紡行業(yè)渠道變革隨著科技的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)形成，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得中國(guó)的商業(yè)模式在十年里，經(jīng)歷翻天覆地的變革，在這個(gè)過(guò)程中，也締造了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的無(wú)數(shù)個(gè)神話，以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖的一席之地，同時(shí)，也讓中國(guó)的傳統(tǒng)商業(yè)模式經(jīng)歷一次次洗禮，本文試圖通過(guò)對(duì)于家紡行業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)渠道的興起，到鼎盛發(fā)展，并對(duì)傳統(tǒng)渠道造成顛覆性沖擊的過(guò)程，對(duì)于家紡行業(yè)渠道變化、市場(chǎng)教育、消費(fèi)習(xí)慣、未來(lái)走向，并以實(shí)體店終端渠道為樣本，來(lái)剖析未來(lái)中國(guó)家紡行業(yè)銷售渠道的發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)思考。年以幾大龍頭品牌為首的線上渠道開始發(fā)力，到年起，隨著電商渠道從服裝、電器、小商品等門類向各個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)散，新生代消費(fèi)群體越來(lái)越多的開始選擇線上購(gòu)物開始，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，線下傳統(tǒng)渠道已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)化是不可逆轉(zhuǎn)的，但是，對(duì)這一市場(chǎng)格局的變化，國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)大多未引起足夠的重視，尤其二、三梯隊(duì)的家紡品牌，在隨后的幾年中，漸嘗苦果。2008年后開始逐步顯露，201190的話來(lái)作為文章的結(jié)尾：電商渠道和傳統(tǒng)零售渠道，在未來(lái)可能并非相互排斥，而是相互吸引的。而實(shí)體店終端，會(huì)向體驗(yàn)消費(fèi)，場(chǎng)景消費(fèi)，品牌靈魂宣導(dǎo)的角色發(fā)展，實(shí)體
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