【正文】 守舊無疑等死，改變有望重生，老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長出來，它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來，當新的指甲長出來后，它便把厚重的羽毛一根一根的拔掉，5個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，重新再過30年的歲月。我們說換位思考，實際上做起來是比較難，但是這里邊是非常需要的，這種換位之后，才可能有一種均衡，你不能把自己放的很低，也不能把他人放的很低，這種是一種很好的結合，這叫均衡。他說小唐，我想問你，你到美國做什么去了？我說我是學習，我是提高能力。并不是說，我今天這個結果就是什么輝煌，但是這個結果跟原來的沒有做這種選擇的人，我們就形成了一種差別。我認為這個是我們國家?guī)浊甑奈幕瘹v史，創(chuàng)造了很多獨裁和依賴型，這是一個很自然的，對我們每一個人來說，我們怎么能夠突破我們的獨裁和依賴，這是簡單做一個比較，下面是中國人的自我突破。所以從這個可以看到，本身這個超越，他能夠超越自我，能夠超越他人，能夠1＋1大于2，這有一個模式。這說明什么呢？就是我那個時候，雖然有一些個性有一些自我，但是還是有些依賴，那是那個時候的我，現(xiàn)在我估計我不會那樣聽老爸的，也不是說不尊敬他，就是不會像當時那么依賴，這是個依賴型。 跟獨裁作為兩個極端的就是依賴型，我們看看依賴型是什么樣的。我在中國的一個企業(yè)，去給他們做了一些咨詢，先從培訓開始，然后開始做個別的這種教練，這個企業(yè)其實前幾年的發(fā)展是特別的快，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了很大的一個瓶頸，機會很好，但這個企業(yè)就是上不去，這里邊讓我過去幫他診斷診斷都有些什么原因。還有一個，未知區(qū)，就是自己也不知道別人也不知道，實際改變是這樣的，要未知區(qū)盡量變成公開區(qū)，如果這個一個人的成長，公開區(qū)在不斷的放大，這對你的成長是非常有好處的，讓盲點區(qū)越來越減少，讓隱私區(qū)最好是隱私區(qū)也越來越減少，越健康的人越成熟的人，實際上他的隱私是越少，我們?nèi)擞腥齻€主要類型，這里邊叫三個主要層次，第一個獨裁型，我盡量把這些型，其實大家知道是類型，我并不是說一種類型，就是絕對的不好，一種類型就是絕對的好，我可能有一些語言方面，比如說尤其是從英語翻譯成漢語的，這個東西比如說獨裁，我們比如比較討厭獨裁，可能說這個型就非常不好，其實這個型本身也有它好的地方。古埃及主教有一個智慧，這在我開版這本書的第一句話，就寫著這個故事，主教在他墓碑上，留下這么一段話，當我年輕的時候，我覺得我有能力并決定要改變這個世界，當我成熟智慧的時候，發(fā)現(xiàn)這是不可能的，所以我決定只改變我自己的國家，但這也是不可能的，當我暮年的時候，我試圖改變我的家庭，這是離我最近的，但這也是不可能的，現(xiàn)在我就要死了，我明白了，我如果改變了自，我的榜樣將影響我的家庭，這將激勵我改變我的國家，也許我因此而改變了世界。在提到很高的一個，就是我們的全球生態(tài)，我們?nèi)祟惛鷳B(tài)系統(tǒng)，怎么能夠處理好關系，這里邊實際上就是說貫穿的一個線，就是我們一個人要與各個系統(tǒng)，與他人處理好關系？包括與自我，所以我覺得一個人能跟自我處理好關系，我跟我的關系，能跟他人處理好關系，能跟我們的家處理好關系，能跟社會處理好關系，跟我們的生態(tài)處理好關系，這是我認為我們現(xiàn)在，確實是有困難有挑戰(zhàn)，也是我們的瓶頸，我今天想從問題方面給大家做一個開場白。關于老鷹的故事。獨裁型的突破：1）突破到個性型（知己知彼均衡超越）。東西方差別。一個人要與自我處理好關系，與他人、與家人、與社會，與整個社會生態(tài)系統(tǒng)。（二）我追求的杠桿 二，不同類型人的特點（一）了解自己。美國個性80%，獨裁20%；中國大多為獨載和依賴兩型。2）獨裁到個性的變化會反復出現(xiàn)。世界最長壽的鳥，一生可活七十歲，但在四十歲時必須獲得重新生的能力，脫胎換骨，拔毛，換新裝，用五個月時間，再用三四年時間的更新。 還有一個就是全球高度。我在美國整個的過程中，經(jīng)歷了很多人生的改變，這些改變我覺得對我來說意義非常的大，我就尋求我們?nèi)松嬲龖撛趺慈ジ淖?，現(xiàn)在我就覺得，我特別崇拜阿基米德，就想找這個支點，是不是找到了這個支點，大家來判斷，我認為這是我的一個方向，我們這些困難這些挑戰(zhàn)，思路決定出路，我在這里邊都有一些slogan，一些標語性的東西，大家看有沒有道理。所以這是盲點區(qū)是自己看不見的，別人不知道自己知道，我自己知道我有什么毛病，但別人未必知道，這個時候叫隱私區(qū)，是隱藏的。他這種行為表現(xiàn)，錯誤都是別人的我是對的，我說的有點極端一點，錯誤都是別人的，我是對的，可以說橫行霸道，態(tài)度比較極端，性情比較暴躁，缺乏反思自我的意識和能力。就拍桌子大罵，我什么時候急眼？什么時候生氣？當時他拍桌子大罵，他都不知道自己在急眼在生氣，急眼東北話叫急眼，在我們發(fā)脾氣的時候，他會這樣子，所以他本身就是一個獨裁的人，獨裁的人是很難改變的，這是獨裁型。所以我當時我認為，還是有一種依賴，結果給老爸打完電話之后，幾分鐘之后，我就再也不猶豫了，第二天就跟老板就說了，我實在沒有辦法，對不起我得去學博士去。這種人組建團隊的意識特別強，他能接受自我的表現(xiàn)，但不斷挑戰(zhàn)對方超越自我，所謂領導力的一個概念，就是什么樣？能夠幫助他人提升自我，這種人特別有意識的創(chuàng)造環(huán)境，讓別人去提升自我超越自我，特別喜歡團隊領導模式，這個模式在中國還比較罕見，團隊領導不是一個人做老板，而是一個團隊做老板，這種團隊領導模式能站在全球高度跨文化高度，跨邊界高度來分析問題和解決問題，這是一種超越型?，F(xiàn)在我們面臨的四個層次，從獨裁型怎么能夠突破自己的層次，往上提升？依賴型怎么能夠突破往上提升？個性型如何突破往上提升？我認為層次跟性格很有關系的，大家都知道層次決定命運，這是我喊的口號，性格決定命運，也是層次決定命運，再講講東西方一個差別，美國人是做過很大量的一種研究，美國人個性是占80％，這就是人在臨死之前，會有80％的人能夠達到這種充分的個性，我剛才說了5％是超越型，我自己就做了比較大量的課，這上課那上課，有的時候上這門課的時候，就會做一些這類的研究，然后也做一些量化表格，我們中國大量的人還是獨裁和依賴，個性型現(xiàn)在也出現(xiàn)一大批，個性型在企業(yè)界出的比較多，在其他的社會里邊，除了企業(yè)以外，個性型有一些，不是很大。當時我就有一種信念，我要好好突破，然后能夠得到提升，我能夠有不同的結果，所以從那時候我就做一種選擇，我自學英語，才走了我今天。整個過程中，就表現(xiàn)出來什么呢？后來我的同事，包括我原來的老板，給我一種反饋，說你真變了，你現(xiàn)在變得是美國人，然后我老板，跟我說這么一句話，讓我特別的震撼，當時特別厲害的刺傷了我。如果是從個性型到超越型，假如說我們這邊是個性型到超越型，這里邊就需要一種大我的意識，我剛才給放的那個超越方法論，那個模式圖那個流程，第一步要知己，第二