徹底改造銀行的it系統(tǒng)-免費閱讀
【正文】 已獲書面授權(quán)的個人或機構(gòu)應(yīng)在使用條款范圍內(nèi)使用，不得以任何方式修改網(wǎng)站內(nèi)容。這種方法不僅是得過且過，還可能帶來新的風(fēng)險。有了更清晰的方法，項目領(lǐng)導(dǎo)者及其團隊與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者通力合作，制定總體規(guī)劃，并使理順CBS作為銀行發(fā)展的優(yōu)先要務(wù)。即使如此，該銀行在剛開始時也并非一帆風(fēng)順。這家銀行的迅猛發(fā)展，使得其20世紀(jì)70年代初以來內(nèi)部使用COBOL語言開發(fā)的核心IT系統(tǒng)很難跟上發(fā)展速度。圍繞銀行一組核心業(yè)務(wù)應(yīng)用進行標(biāo)準(zhǔn)化，可使銀行消除原有 IT 環(huán)境的冗余情況，并實現(xiàn)與同行持平的成本結(jié)構(gòu)（圖表1）。一份來自 CTO 辦公室的分析表明，用全新的標(biāo)準(zhǔn)化 CBS 更換過時且運行不良的架構(gòu)，可將與競爭對手之間的成本差距縮小75％。這些問題又導(dǎo)致了需要分別為各支行定制補丁的局面出現(xiàn)，破壞了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。該銀行并沒有將供應(yīng)商視為僅僅為 IT 環(huán)境連接管道的水管工，而是視為值得信賴的供應(yīng)商，他們擁有專業(yè)經(jīng)驗和管理大型項目的出色紀(jì)錄，能成為全方位的合作伙伴和顧問。這也使管理人員更易于審查與其產(chǎn)品組合相關(guān)的域組合。采用基于域的方法開發(fā)架構(gòu)銀行擁有眾多針對客戶、業(yè)務(wù)部門及日常運營的不同流程，它們通常被按地區(qū)或業(yè)務(wù)單元進一步細(xì)分?；貓蟾S厚。實施更順利。這些系統(tǒng)往往缺乏靈活性、功能范圍狹窄，而且需要定制成本高昂的補丁來更新應(yīng)用。某家私有銀行發(fā)現(xiàn)原有的 CBS 僵化笨拙，嚴(yán)重影響了其控制成本的能力。20世紀(jì)70年代，出現(xiàn)了基于大型計算機的交易處理系統(tǒng)，支持上述核心業(yè)務(wù)的 CBS 系統(tǒng)也隨之誕生。我們可以將核心銀行系統(tǒng)看成是管理銀行中樞神經(jīng)系統(tǒng)的信息技術(shù)，由軟件和基礎(chǔ)架構(gòu)將各項服務(wù)與業(yè)務(wù)部門、客戶以及后臺職能聯(lián)系起來。這些系統(tǒng)不僅推動銀行的日常運營，同時還是提供新性能和業(yè)務(wù)增長的核心 IT 平臺。這些系統(tǒng)支持銀行建立平臺，集中協(xié)調(diào)各類業(yè)務(wù)運營，高效地處理大量交易并實現(xiàn)停機時間最小化，這些平臺可靠但卻僵化。人工應(yīng)急方案及大量增長的定制應(yīng)用使 IT 支出增加了1億歐元。事實表明，在內(nèi)部建立這種系統(tǒng)非常困難且耗費資源，通常需要花費5000萬到3億歐元。在早期的 CBS 轉(zhuǎn)型的嘗試中，領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)人員通常邊做邊學(xué)，因此導(dǎo)致了失敗率上升。對最近完成的項目所做的研究表明，更換CBS有助于銀行實現(xiàn)更高的資產(chǎn)和稅前利潤增長，并使其能夠更好地控制成本。但在表象之下，很多流程卻依賴類似的軟件并實現(xiàn)類似的功能（例如管理客戶數(shù)據(jù)、處理交易流和分類賬目以及準(zhǔn)備報表）。此舉可幫助管理人員區(qū)別以下兩類業(yè)務(wù)活動：一類是結(jié)算處理等對于大多數(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域通用的業(yè)務(wù)活動，這些活動可能適用標(biāo)準(zhǔn)化的軟件包；另一類是伊斯蘭銀行業(yè)務(wù)等高價值的專門業(yè)務(wù)活動，銀行可權(quán)衡市場機會對其進行定制設(shè)計。案例研究：兩家銀行如何使 CBS 行之有效以下兩種迥然不同的 CBS 實施方案說明了如何將這些原則付諸實踐。盡管該銀行努力降低成本，但 IT 。為此，有必要消除冗余項目、減少應(yīng)用數(shù)量，并減少
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