淺談電信工程群組項目的管理7-免費閱讀
【正文】 通過對項目組對風險和問題采取集中管理的方式，有效地杜絕了問題的重復發(fā)生的現象，并對風險也做到有效的防范，最終保障項目目標的順利完成。一般來說項目經理只管范圍、工作分解和進度、費用控制等。形成項目總監(jiān)考核各子項目經理，各子項目經理考核項目小組負責人，各項目小組負責人考核項目成員，對于項目成員的考核結果采取逐層面談，隔級審核，越級申訴，分線運用。所以在項目群實施前期，項目總監(jiān)必須清楚的厘清這些關系，并合理的安排相應的溝通渠道，特別對關健客戶要重點溝通。在項目全體成員的會議上，予以公布，并要求項目組各成員要遵照執(zhí)行。主要包括工作分解、網絡圖、橫道圖和資源直方圖等。采用群組管理模式，避免了與用戶的多重接口，從而大大減少了用戶的協(xié)調工作量，給用戶第一感覺是我們公司是一個整體作戰(zhàn)團隊。由于資源得不到保障，也同時影響了進度。該類型隨著市場競爭的加劇、以及電信行業(yè)越來越向集成化方向發(fā)展?！ 〗M合群組項目 該群組項目的特點是由多個獨立合同組成的群組，但這些獨立合同對應的是同一個業(yè)主，并且在同一時間段并行或交叉實施。另外，信息傳遞的渠道和方式也是多樣的，包括電話、傳真、書面、EMAIL、網站、會議、演講等方式。項目群組管理有如下幾個特點： 目標多樣性 對于單一項目來說，一般目標是單一的，比較簡單；而對于群組項目來說，由于每個獨特的項目都有其不同的目標和不同的特點，也就決定了群組項目的多樣性?，F在在諸多招標中，客戶就明確提出所有的項目必須統(tǒng)一管理的要求。但在資源緊張的情況下，我們仍存在同一產品項目的交叉、重復工作?！ 《琼椖颗c項目之間管理接口不清晰，形成多頭匯報，多頭指揮，導致許多該解決的問題未能得到有效解決。淺談電信工程群組項目的管理一、 為什幺要群組項目管理 管理上的需求 隨著公司市場份額的增加，將越來越多的出現針對同一業(yè)主（客戶），同時實施多個項目的現象。當我們多個項目面對同一業(yè)主時，業(yè)主只認是你某某公司，不管你是什幺部門來實施，也不管你有多少個項目組。不但嚴重的浪費資源，而且以后勢必形成多個版本，增加維護成本。如有的合同中就要求明確寫出：“此合同的實施將影響彼合同的中止，彼合同的出現的問題將追溯此合同。而也正因為目標的多樣性，從而也導致管理的難度和復雜度都將大大增加。 管理統(tǒng)一性 項目群組管理，要求將相關的子項目全部納入公司統(tǒng)一管理。如：我們輔導實施的新疆186項目中，包括新疆186擴容合同項目、新疆186集中化業(yè)務改造合同項目；某市的電信項目中，包括電信計費項目、主機存儲擴容項目、電信1000項目和采集項目等。將會有更廣闊的空間。而采用群組管理方式，有機實現了資源與進度之間的平衡，項目總監(jiān)能根據項目內部的優(yōu)先順序，調配資源，達到資源的最佳組合。這樣首先從管理上來提高了客戶對項目的滿意度。資源經理工作系統(tǒng)主要任務是實現工作包活動并最有效地利用可獲得的資源。二是技術實現界面，指各項目之間的技術接口。 項目計劃整體考慮 在項目群組計劃當中，切不可只考慮到某個主體項目，必須考慮到整個項目群的內容。具體為：直接上級需與部署建立績效面談機制，項目成員的績效結果由子項目經理審核，項目成員對考核結果有異議，可以直接找項目總監(jiān)申訴，在考核結果運用上，項目線資源的績效工資由資源線的資源經理根據考核結果發(fā)放。而資源經理更多關注的是項目中具體工作的完成的質量和效率?！ ∑?、結
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