【正文】 組織架構(gòu)：（因圖片較大，可將其放大或到其官網(wǎng)查看）來源于中國建筑官方網(wǎng)站149. 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（China Southern Power Grid）涉及領(lǐng)域：公司屬中央管理，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)。組織架構(gòu)：來源于中國人壽官方網(wǎng)站（因圖較大，可從鏈接查看組織架構(gòu)）127. 中國農(nóng)業(yè)銀行（Agricultural Bank Of China）涉及領(lǐng)域：作為中國主要的綜合性金融服務(wù)提供商之一，農(nóng)行憑借全面的業(yè)務(wù)組合、龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)先的技術(shù)平臺，向最廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行產(chǎn)品和服務(wù)，同時開展自營及代客資金業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃等領(lǐng)域。在軍用方面：東芝從二戰(zhàn)至現(xiàn)今依然是負責(zé)為日本生產(chǎn)各類坦克、機槍、導(dǎo)彈大炮。 Commercial Bank Of China)涉及業(yè)務(wù):是中國最大的商業(yè)銀行，是中國五大銀行之首，世界五百強企業(yè)之一，上市公司，擁有中國最大的客戶群。n233。匯豐控股的地區(qū)辦事處包括歐洲、亞太區(qū)、北美洲、中東和南美洲。五大業(yè)務(wù)部門與四大職能部門組成了矩陣式組織架構(gòu)。董事會下設(shè)行政、審核、提名、薪酬四個委員會。雀巢公司的模塊組合營銷，造就了網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，也使雀巢公司具有了網(wǎng)絡(luò)化的特點：一是用特殊的市場手段代替行政手段來聯(lián)絡(luò)各個經(jīng)營單位之間及其與公司總部之間的關(guān)系。組織機構(gòu)：來源于百度 百科名片 雀巢公司 簡介行政權(quán)基本屬于各國公司的主管，他們有權(quán)根據(jù)各國的要求，決定每種產(chǎn)品的最終形成。長久以來享譽全球金融業(yè)的花旗品牌是依靠集團總部高度重視，構(gòu)建清晰的品牌營銷脈絡(luò)和強大的營銷隊伍予以保證的。現(xiàn)匯集在花旗集團下的主要有花旗銀行、旅行者人壽和養(yǎng)老保險、美邦、Citifinancial、Banamex和Primerica。福特在世界各地30多個國家擁有生產(chǎn)、總裝或銷售企業(yè)。組織機構(gòu)的調(diào)整：（1）由董事長任命，組成審計委員會，監(jiān)督集團的管理工作。埃尼集團下設(shè)5個獨立經(jīng)營的業(yè)務(wù)部門：　　勘探和開采部，通過阿吉普（Agip ）公司在世界各地進行石油和天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。美洲銀行用此辦法來改善成本、服務(wù)、銷售乃至合并整合的各個方面和所有環(huán)節(jié)。國內(nèi)貸款主要包括工商業(yè)貸款、農(nóng)業(yè)貸款、不動產(chǎn)貸款、消費信貸及其他貸款。銀行業(yè)務(wù)則由中心統(tǒng)一管理。無邊界化能克服公司規(guī)模和效率的矛盾，具有大型企業(yè)的力量，同時又具有小型公司的效率、靈活度和自信。自2001年，GE出售了保險業(yè)務(wù)、消防車、 工業(yè) 用金剛石、印度市場的外包業(yè)務(wù)、通用電氣物流公司、新材料業(yè)務(wù)等，同時對有增長能力的業(yè)務(wù)給予大力支持，這些業(yè)務(wù)有：能源、醫(yī)療保健、基礎(chǔ)設(shè)施、運輸業(yè)、國家廣播公司、商業(yè) 金融 和消費者金融業(yè)務(wù)。充分利用人力資源，提高效率。執(zhí)行部下共設(shè)9個集團，50個事業(yè)部和49個戰(zhàn)略經(jīng)營單位。13. 大眾公司（Volkswagen）德國14. 安盛（AXA）法國15. 房利美（Fannie Mae）美國16. 通用電氣公司（General Electric）美國涉及領(lǐng)域：通用電氣公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或譯奇異，世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。下游涵蓋貿(mào)易與運輸，煉油和銷售，即通過全球零售網(wǎng)絡(luò)及其它渠道銷售道達爾及埃爾夫品牌油品、車用油和其它燃油、以及液化石油氣，航空油料及潤滑油等特種油品。目前，豐田是世界第一大汽車公司，在世界汽車生產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。主要行業(yè)領(lǐng)域：汽車，?？松梨诨楦黝惼噾?yīng)用領(lǐng)域提供了極其豐富的產(chǎn)品；包裝，埃克森美孚化工在聚烯烴應(yīng)用于包裝領(lǐng)域擁有超過25年的成功經(jīng)驗；紡織業(yè)，埃克森美孚為紡織品行業(yè)提供產(chǎn)品，在纖維、織物和非織造布加工等應(yīng)用領(lǐng)域表現(xiàn)卓越。這些服務(wù)公司既按業(yè)務(wù)劃分，又按地區(qū)與職能進行劃分，用矩陣式管理方法對全球業(yè)務(wù)進行組織管理。荷蘭皇家/殼牌集團最大的股東是荷蘭王室的投資公司。殼牌擁有五大核心業(yè)務(wù)，包括勘探和生產(chǎn)、天然氣及電力、煤氣化、化工和可再生能源。 （WalMart Stores）美國涉及領(lǐng)域：沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略標志是：天天低價，商品的選擇范圍寬廣，較大比例的名牌商品，使顧客感到友善而溫馨的商店環(huán)境，較低的營業(yè)成本，對新的地理含義上的市場進行訓(xùn)練有素的擴張，創(chuàng)新性的市場營銷，以及優(yōu)良的售后服務(wù)保證。殼牌在全球140多個國家和地區(qū)擁有分公司或業(yè)務(wù)。集團由3家控股公司荷蘭殼牌石油有限公司、英國殼牌石油有限公司和美國殼牌石油股份有限公司以及由它們直接或間接擁有股權(quán)的業(yè)務(wù)或服務(wù)公司組成。從功能來看，荷蘭海牙的服務(wù)公司側(cè)重技術(shù)性服務(wù)，英國倫敦的服務(wù)公司側(cè)重商業(yè)性服務(wù)。組織架構(gòu)：來源于百度文庫 專業(yè)文獻 埃克森美孚公司介紹4. 英國石油公司（BP Amoco）英國5. 中國石油化工集團公司(Sinopec Group)涉及領(lǐng)域：中國石化集團公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探設(shè)計、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口（國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術(shù)除外）。目前豐田汽車依然是日本軍用汽車與裝甲車的最大生產(chǎn)商，并且每年負責(zé)大量日本裝甲車與軍用汽車維護?；げ繕I(yè)務(wù)包括基礎(chǔ)化工（石化及化肥）和針對工業(yè)和消費市場的特種化工。通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，從飛機發(fā)動機、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，GE公司致力于通過多項技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。雖然龐大的組織結(jié)構(gòu)曾給GE帶來豐厚的利潤，但如今這只能拖延GE前進的步伐。（2）以業(yè)務(wù)重組為重心，不斷進行放棄不利業(yè)務(wù)，加強有利業(yè)務(wù)并引入新業(yè)務(wù)的過程，以公司使命為方向，以戰(zhàn)略計劃為指導(dǎo)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。通過業(yè)務(wù)重組的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整仍會進行下去。打擊官僚主義，激發(fā)管理者和員工熱情。 企業(yè)及資本市場部：所有國際貨幣和資本市場管理部門都由該部門管理。對國外貸款主要是對外國政府及官方機構(gòu)貸款、銀行同業(yè)貸款及對其他金融機構(gòu)的貸款、工商業(yè)貸款等。22. 三星電子（Samsung Electronics）韓國23. 埃尼石油公司（Eni）意大利涉及領(lǐng)域：埃尼集團（ENI ）是目前世界第八大上下游一體化經(jīng)營的跨國石油公司。天然氣供應(yīng)、運輸和銷售部，由斯那姆（Snam ）公司負責(zé)，它擁有并經(jīng)營著2．7萬公里長的輸氣管道及進口氣用的國際運輸管道網(wǎng)。福特的企業(yè)和員工形成了國際網(wǎng)絡(luò)，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗、研究、開發(fā)與辦公的福特員工超過了37萬人。組織架構(gòu)：——以德意志銀行和花旗集團為例[J].農(nóng)村金融研究,2006(4)在總體架構(gòu)上，其特點是，集團的全部業(yè)務(wù)被劃分為三大塊：環(huán)球消費者業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)以及環(huán)球財務(wù)管理業(yè)務(wù)。矩陣的“橫軸”職能部門為團隊提供有著不同從業(yè)背景的專業(yè)人員，“縱軸”上的品牌經(jīng)理被賦予相當?shù)臋?quán)利，可以充分獲取不同部門的全面信息，在避免了人力重疊，收集信息效率低下等問題后，能以較小的成本更加靈敏地對市場變化做出反應(yīng)。這意味著公司既要保持全面分散經(jīng)營的方針，又要追求更大的一致性，為了達到這樣的雙重目的，必然要求保持一種微妙的平衡。網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)中的市場關(guān)系是一種以資本投放為基礎(chǔ)的包含產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、人員流動和較為穩(wěn)定的商品買賣關(guān)系在內(nèi)的全方位的市場關(guān)