【正文】 主要職責(zé)如下：1） 根據(jù)總監(jiān)的安排，起草監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；2） 審查施工供圖計(jì)劃和施工供圖調(diào)整計(jì)劃，核查設(shè)計(jì)文件和圖紙，主持設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)交樁工作，參加重大設(shè)計(jì)技術(shù)問題的討論；3） 對(duì)承包人的各類檢查驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重要和關(guān)鍵的工序進(jìn)行檢查，參加重要的工序質(zhì)量認(rèn)證；4） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行指導(dǎo)；5） 與承包人就具體的施工細(xì)節(jié)問題進(jìn)行討論，確定施工工藝安排；6） 檢查監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、旁站值班記錄、監(jiān)理檢驗(yàn)及評(píng)定資料；7） 起草監(jiān)理通知、批復(fù)文函等；8） 對(duì)危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查。9）整理匯總各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。6 合同部主任崗位職責(zé)1）受總監(jiān)委托協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。19）對(duì)各部門代表的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。11）組織審核施工付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核；調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理，并編制清單供所有監(jiān)理人員查閱和使用。（2）監(jiān)理日志所記錄的內(nèi)容應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在巡視、跟蹤檢查和現(xiàn)場(chǎng)辦公室工作期間所觀察到的現(xiàn)場(chǎng)情況、承包人的施工活動(dòng)；監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，記錄應(yīng)實(shí)事求是，詳細(xì)準(zhǔn)確，真實(shí)可信，不得任意夸大事實(shí)或避重就輕。（6）監(jiān)督機(jī)制建立完善的監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程師對(duì)監(jiān)理員的旁站監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，為了保證所有應(yīng)該旁站監(jiān)理工序的每一步作業(yè)都得到規(guī)范化的有效控制，項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程師在當(dāng)班結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)旁站監(jiān)理員的旁站監(jiān)理記錄簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)理人員上崗初期，根據(jù)項(xiàng)目工程師的統(tǒng)一安排，在值班工程師的帶領(lǐng)下到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理，并由值班工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地示范旁站監(jiān)理工作的程序、方法和工作內(nèi)容，并結(jié)合工程施工實(shí)際情況示范如何抓住旁站監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量缺陷備案表應(yīng)及時(shí)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（3） 在質(zhì)量事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。承包人應(yīng)對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份分部工程驗(yàn)收申報(bào)表，請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督站參加。3）監(jiān)理部將監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)跟蹤（見證）檢測(cè)的監(jiān)理人員及見證公章報(bào)發(fā)包人及質(zhì)量監(jiān)督站備案。主要材料進(jìn)行抽樣，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。以上承包人報(bào)送的各種進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：該進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)所需的機(jī)械設(shè)備和材料的采購(gòu)計(jì)劃、需發(fā)包人提供圖紙的計(jì)劃要求、承包人提供工程預(yù)埋件的計(jì)劃要求、列出該進(jìn)度計(jì)劃的試驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃，并說明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作等。（3） 進(jìn)度計(jì)劃審核制度總進(jìn)度計(jì)劃。二、制度部分1 技術(shù)文件審核、審批制度監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，主要針對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（措施）、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、開工申請(qǐng)等進(jìn)行審核。（2）編寫各時(shí)段工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告，整理監(jiān)理部就提交的驗(yàn)收資料。 （2）澆筑過程的旁站監(jiān)理職責(zé)在澆筑準(zhǔn)備工作檢查合格并同意開倉(cāng)澆筑后，旁站監(jiān)理人員要對(duì)整個(gè)澆筑過程實(shí)行全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，對(duì)澆筑過程中影響澆筑質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。階段性總結(jié)中至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：①本階段的旁站監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；② 本階段旁站監(jiān)理工作中出現(xiàn)的主要問題以及處理措施和結(jié)果；③本階段旁站監(jiān)理過程中已出現(xiàn)而未解決并仍需關(guān)注的問題、以及處理建議；④現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作中仍有待完善的問題及建議。在崗前培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理工程師的協(xié)助下，由總監(jiān)對(duì)各位旁站監(jiān)理人員進(jìn)行考核（包括理論方面和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐方面，必要時(shí)可以加入淺顯的案例分析等），只有考核合格的人員方能進(jìn)入本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍執(zhí)行旁站監(jiān)理工作。 旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的設(shè)置需旁站監(jiān)理的工程重要部位是：豎井（排氣閥井、排空井）、分水口、穿越既有重要構(gòu)筑物、地質(zhì)復(fù)雜地段等。6）嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格材料禁止使用，并清除出場(chǎng)。如因時(shí)間緊迫，對(duì)于重要的問題監(jiān)理人可以先以口頭的方式下達(dá)指令給承包人，并在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充書面指令對(duì)口頭指令進(jìn)行確認(rèn)。所有驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，按檔案要求整理后移交給發(fā)包人。因質(zhì)量事故和缺陷問題而停工的項(xiàng)目，必須待產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清，事故或問題已經(jīng)處理，預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實(shí)后，監(jiān)理人才可以發(fā)布復(fù)工令。見證取樣的數(shù)量根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)影響工程施工質(zhì)量的潛在因素，進(jìn)行控制和管理。(5) 核查承包人的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系1）核查承包人的企業(yè)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工管理人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；2）檢查督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備情況；3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作(特殊工種)人員的持證情況；4）檢查承包人的質(zhì)量管理制度是否健全。工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序（見下圖）。C以下或最低氣溫連續(xù)５天穩(wěn)定在３176。 工序質(zhì)量控制內(nèi)容（1）開挖質(zhì)量控制內(nèi)容豎井質(zhì)量控制內(nèi)容：豎井位置、斷面尺寸、超欠挖；洞身質(zhì)量控制內(nèi)容：軸線、斷面尺寸、中線、標(biāo)高、超欠挖；（2）開挖質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制以設(shè)計(jì)圖紙、。(3) 要求承包人合理地組織材料使用，減少材料損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)材料的運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，及材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。②質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果：比如混凝土各組分稱量誤差、拌和物的坍落度、含氣量、溫度和水膠比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，各項(xiàng)合格率等。承包人可以委托符合資質(zhì)的試驗(yàn)室開展檢測(cè)工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和完工測(cè)量計(jì)量測(cè)量是保證工程量計(jì)算和合同價(jià)款支付的準(zhǔn)確性和合理性的基礎(chǔ)，需要測(cè)量后進(jìn)行計(jì)量的項(xiàng)目包括土方明挖等，而完工測(cè)量則是對(duì)完工的工程的實(shí)際狀況進(jìn)行測(cè)量,以評(píng)價(jià)施工質(zhì)量。 (5)科學(xué)公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，要尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，通過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學(xué)的手段有針對(duì)性地對(duì)影響質(zhì)量的各種因素實(shí)施控制。 (2)以人為控制核心的原則堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，首先要以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（1）施工測(cè)量控制的流程施工測(cè)量控制的流程如下：人員資質(zhì)審查→測(cè)量?jī)x器檢定審查→測(cè)量方案審查→控制網(wǎng)復(fù)核控制→施工控制網(wǎng)復(fù)核控制→原始地形測(cè)量控制→放樣測(cè)量控制→建筑物體型測(cè)量。監(jiān)理人根據(jù)規(guī)范和對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量情況判斷，對(duì)于永久工程的各種材料、以及混凝土配合比性能確定是否進(jìn)行平行檢測(cè)以及平行檢測(cè)的數(shù)量。2)灌漿檢測(cè)——主要是漿液濃度、流動(dòng)度、灌入量的檢測(cè)，鉆孔壓水和聲波檢測(cè)。在本工程監(jiān)理中將把以下項(xiàng)目作為工程物料管理的重點(diǎn)：(1) 掌握材料信息、優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)； 4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，必須符合有關(guān)規(guī)范要求，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。（3）噴射混凝土1）噴射混凝土質(zhì)量控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備、配合比、攪拌、噴射、厚度、斷面尺寸、回彈料的清理。監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的跟蹤檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求承包人糾正。 工程質(zhì)量的事前控制(1) 事前控制包括施工合同技術(shù)條款中規(guī)定的申報(bào)審批事項(xiàng)，包括但不限于：1）圖紙和文件的提交計(jì)劃（），施工總布置設(shè)計(jì)（）、施工總進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃（、（通用條款））、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)（、）、施工方法和措施（施工組織設(shè)計(jì)、）、圖紙（、（專用條款））、施工安全措施文件（.（1））、施工期安全監(jiān)測(cè)方案及專項(xiàng)方案評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案（、）、圍堰和導(dǎo)流建筑物的設(shè)計(jì)（）、安全度汛措施（）、試驗(yàn)室設(shè)置和試驗(yàn)計(jì)劃（）、現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)計(jì)劃（）、存料和棄碴計(jì)劃（）；另外還有：測(cè)量基準(zhǔn)復(fù)核，測(cè)量控制網(wǎng)的建立；質(zhì)量保證體系、安全保證體系；工程主體工程開工審批；技術(shù)條款規(guī)定的單項(xiàng)工程施工措施計(jì)劃，包括第4章至第8章各專項(xiàng)工程，均應(yīng)報(bào)送***工程專項(xiàng)施工措施計(jì)劃（）；2）根據(jù)工程實(shí)際情況，在專項(xiàng)（穿公路、鐵路、特殊地段等）工程施工前，要求承包人對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證后報(bào)監(jiān)理人審批； (2) 簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單1）要求承包人按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理人簽認(rèn)；2）核查新材料、新產(chǎn)品鑒定證明及確認(rèn)文件；3）抽樣試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行，必要時(shí)會(huì)同發(fā)包人到材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；4）審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請(qǐng)單》和《配合比通知單》，簽認(rèn)《混凝土澆筑申請(qǐng)書》，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備(含計(jì)量系統(tǒng)的定期率定)和現(xiàn)場(chǎng)管理措施進(jìn)行檢查。(9) 檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。平行檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號(hào)的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組；平行檢測(cè)工作應(yīng)由具有國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。(6)對(duì)施工的隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，進(jìn)行質(zhì)量控制。(2) 檢查承包人的施工質(zhì)量自檢成果是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。（4）試驗(yàn)檢測(cè)采用試驗(yàn)的方法對(duì)使用的原材料和構(gòu)配件的性能和質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)配置材料的半成品和成品的物理力學(xué)性能進(jìn)行測(cè)試，通過具體的試驗(yàn)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)和確認(rèn)材料和工程成品的內(nèi)在品質(zhì)。3）按供貨合同要求查驗(yàn)每批材料的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單、材料合格證、化驗(yàn)單。10）混凝土澆筑過程中，監(jiān)理工程師不定時(shí)在出料口和澆筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行混凝土取樣監(jiān)督。首先，對(duì)將要上崗的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們清楚了解設(shè)計(jì)意圖、施工工序、工藝和控制要點(diǎn)，以及對(duì)應(yīng)的檢查手段、判斷標(biāo)準(zhǔn)、方法和可能出現(xiàn)的問題。對(duì)于自己權(quán)限范圍以外的事情，在第一時(shí)間通過各種可能的途徑向值班工程師報(bào)告，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并根據(jù)他們的任何決定和意見予以貫徹執(zhí)行，同時(shí)作好相關(guān)記錄。 小導(dǎo)管、大管棚、回填灌漿旁站監(jiān)理 要求對(duì)承包人的灌漿人員、設(shè)備、記錄、出現(xiàn)問題處理等進(jìn)行全面的監(jiān)督。 1）對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包人先提出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告并提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包人處理，并對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收； 2）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包人先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告并提出處理方案外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并會(huì)同發(fā)包人和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包人處理，并對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收； 3）將完整的質(zhì)量問題處理記錄整理歸檔。9 保修期的質(zhì)量控制工作（1）在施工過程中和在試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，以書面形式通知承包人維修；（2）檢查補(bǔ)強(qiáng)加固或缺陷處理方案，提出處理意見報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。承包人應(yīng)在簽署合同后的10天內(nèi)將承包人項(xiàng)目經(jīng)理簽署的承包人圖紙文件的提交計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審批，監(jiān)理部在收到該圖紙文件后5天內(nèi)批復(fù)承包人；由承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的施工圖紙，承包人應(yīng)在該工程項(xiàng)目施工前10天，提交該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)總圖、設(shè)計(jì)依據(jù)、計(jì)算和試驗(yàn)成果以及監(jiān)理人認(rèn)為需要提交的其它圖紙和文件，報(bào)監(jiān)理部審批，監(jiān)理部在收到承包人提交的各項(xiàng)圖紙和文件后5天內(nèi)批復(fù)承包人。承包人必須在當(dāng)年的3月26月29月25日前提交季度施工進(jìn)度計(jì)劃，前一月的25日前提交月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審核，監(jiān)理部在收到承包人的季、月施工進(jìn)度計(jì)劃后的14天內(nèi)審核同意或提出修改意見。材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)由承包人會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并檢查是否與進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備一致，簽署是否同意進(jìn)場(chǎng)。5）監(jiān)理部技術(shù)部主任定期對(duì)監(jiān)理平行檢測(cè)成果進(jìn)行分析匯總，對(duì)質(zhì)量做進(jìn)一步評(píng)價(jià)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。（5）會(huì)議應(yīng)對(duì)承包人提交資料進(jìn)行查閱，并聽取參會(huì)各方（設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、發(fā)包人等）的意見，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行討論，形成一致意見，由監(jiān)理部出具會(huì)議紀(jì)要，分送相關(guān)參會(huì)單位。工程完工后，承包人在驗(yàn)收前將編好的全部完工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理工程師一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)發(fā)包人，由發(fā)包人組織驗(yàn)收，完工驗(yàn)收文件包括：1）工程實(shí)施概況和大事記；2）已完工程移交清單（包括工程設(shè)備）；3）永久工程竣工圖；4）列入保修期繼續(xù)施工的尾工工程項(xiàng)目清單；5）未完成的缺陷修復(fù)項(xiàng)目清單；6）施工期的觀測(cè)資料；7）監(jiān)理單位指示應(yīng)列入完工報(bào)告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄相資料）以及其它應(yīng)補(bǔ)充的完工資料。在施工過程中，因特殊原因使得工程個(gè)別部位或局部發(fā)生達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求（但不影響使用），且未能及時(shí)進(jìn)行處理的工程質(zhì)量缺陷問題，（經(jīng)處理后質(zhì)量評(píng)定仍定為合格），應(yīng)以工程質(zhì)量缺陷形式進(jìn)行記錄備案。通過系統(tǒng)培訓(xùn)后，一方面可使旁站監(jiān)理人員的概念清楚，工作起來有的放矢、重點(diǎn)突出，達(dá)到事半功倍的效果，另一方面也可有效避免過去常出現(xiàn)的問題。（4）現(xiàn)場(chǎng)交接班制度旁站監(jiān)理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)將施工過程中的日常事務(wù)處理情況及相關(guān)記錄進(jìn)行交接，在下一班旁站監(jiān)理人員未接手之前，上一班旁站監(jiān)理人員不得隨意離開工地現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)部主任在每月底向監(jiān)理部提交一份本月的情況報(bào)告（上月26日至本月25日施工情況）；在此基礎(chǔ)上由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)，合同部負(fù)責(zé)起草監(jiān)理月報(bào)，