ft-sj-lc002概念設(shè)計管理流程-免費閱讀
【正文】 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)《概念設(shè)計任務(wù)書》的編寫；參與重大項目《概念設(shè)計任務(wù)書》的審核；參與重大項目概念設(shè)計圖紙的評審。確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和準(zhǔn)確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案，為整個設(shè)計階段的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。 區(qū)域營銷管理部：負(fù)責(zé)提供《產(chǎn)品定位報告》等資料；參加概念設(shè)計圖紙的評審。5 工作程序：活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1 編制《概念設(shè)計任務(wù)書》 根據(jù)項目設(shè)計計劃準(zhǔn)備《概念設(shè)計任務(wù)書》的編制工作 集團(tuán)總部產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心進(jìn)行指導(dǎo)，區(qū)域設(shè)計管理部在《產(chǎn)品定位報告》的基礎(chǔ)上進(jìn)行《概念設(shè)計任務(wù)書》的編寫設(shè)計管理部概念設(shè)計任務(wù)書2 審核 一般項目由區(qū)域設(shè)計管理部、審算合約部、主管領(lǐng)導(dǎo)對《概念設(shè)計任務(wù)書》進(jìn)行會審?fù)ㄟ^ 重大項目由區(qū)域設(shè)計管理部、審算合約部、集團(tuán)總部產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心、技術(shù)委員會一次會審?fù)ㄟ^設(shè)計管理部審核意見
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