麥購集團人力資源管理戰(zhàn)略研究-免費閱讀
【正文】 （六）、對不同人力資源采取不同的工作方式、雇傭模式和激勵方式企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)性質將其人才劃分為核心人才、通用人才、獨特人才和輔助性人才，核心人才直接與企業(yè)的核心能力有關、掌握了公司特殊的知識和技能、從事知識工作，因此，人力資源管理系統(tǒng)以承諾為基礎、授權和提供資源、根據(jù)才能招募人才和內部提升，進一步對其培訓使其具有公司特色，當然考核時要關注其對戰(zhàn)略的貢獻并注重開發(fā)、培訓，關于薪資則可考慮員工持股、提供由外部競爭力的高工資水平和為其知識和經(jīng)驗資歷付薪；而對具有高價值卻普遍性的通用人才考慮以其職位為核心、以生產(chǎn)率為基礎的、關注績效成果的人力資源管理；對獨特的人才以合作、目標完成為基礎的人力資源管理；而對輔助性人才則局限于規(guī)章、流程和契約關系。麥購在工資福利方面可以為員工提供醫(yī)療保險、人壽保險、生活補貼等一系列免費的福利，員工及其家庭成員可以在購物時有一定的折扣優(yōu)惠，員工在一些特殊的日子（生日、結婚紀念日等）能收到公司的特別禮物并有經(jīng)常性慶祝的機會。如按職能劃分，可分為研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、管理人員和外包人員等；如按層級劃分，可分為高層管理者、中層管理者和基層管理員工；按人才的價值和重要性來劃分，可分為核心人才、通用人才和輔助性人才。同時，采用績效反饋面談這種形式，使員工了解和正確對待自己的績效情況，并且管理者也可以將自己的期望傳達給員工，雙方共同找出改進措施，從而有效地進行改進績效績效。（5）結果應用。 一個企業(yè)在管理員工時，不能總提錢，給員工以發(fā)展的機會最重要。培訓可謂是網(wǎng)羅人才、留住人才的良藥。國外的許多企業(yè)也都把雇員和工人的培訓視為開發(fā)人力資源的主要手段。甄選測評的方法與技術主要有面試、心理測評與評價中心技術，這些應達到五個方面的標準：信度、效度、普遍適應性、效應和合法性。建立充分發(fā)還員工個人和團隊人力資源潛能的機制，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。陳翼良說“惠普考的是最好的工作環(huán)境，員工在這里工作愉快，該有的壓力要有，不該有的壓力就要堅決掃清；員工在惠普有自己發(fā)展的機會；公司的方向也很清楚，公司有前途。 (二)、通過多元化的企業(yè)文化吸引高級人才企業(yè)文化定義繁多，眾說紛紜，令人感覺模糊不清好像又都有理，不過企業(yè)文化的三個層次倒是共通被廣泛認可并引用的。愿景的陳述是前瞻性的，確定了企業(yè)期望的長期的發(fā)展狀況，是企業(yè)的根本價值與目標的陳述。一年或三年漲一次工資根據(jù)崗位或職務變動、個人業(yè)績、定期升降；多半人不滿意工資水平；不適合公司現(xiàn)階段需快速發(fā)展、占領市場的需要。誠信是商業(yè)經(jīng)營的核心。目前已成為濱江道上最具特色和競爭實力的商業(yè)賣場。因此具有核心累積性知識高級的人才隊伍的動態(tài)穩(wěn)定是企業(yè)的核心要素，若這支隊伍穩(wěn)定并能夠有效地合作，企業(yè)就有凝聚力，就會保持核心能力，使其他員工整合在以高級人才隊伍為中心的核心能力體系中。而再進一步接近本質的是在這個全球化、信息、知識時代大背景條件下，知識管理和智力資本被提升到了很高的高度。也也就是說，人作為知識、能力、情感、意志的載體，為企業(yè)、社會創(chuàng)造著核心能力和競爭優(yōu)勢。二、研究目的通過對麥購管理人員的人力資源管理方面的問卷調查，診斷分析其存在的問題，并針對問題提出具有具體實際實踐意義的解決措施和理念。(3)天津市麥購物業(yè)管理有限公司 天津市麥購物業(yè)管理有限公司是“麥購休閑廣場”的物業(yè)管理單位。靈活是領先行業(yè)的關鍵。（四）員工管理：大多人覺得自己的能力及特長得到了絕對的發(fā)揮；公司是依據(jù)學歷文憑提拔員工，很少與業(yè)績、資歷、經(jīng)驗相連；不符合任人唯賢的思想。它給企業(yè)的員工描述了對未來的期望和承諾，有了明確的目標，員工的工作才有的可矢。第一層是表面層——物質層，包括企業(yè)的外觀形象，品牌形象和企業(yè)為員工提供的工作環(huán)境，是觀念層和核心層地外在表現(xiàn)。態(tài)度指企業(yè)群體協(xié)作中人與人之間的態(tài)度，具有良好企業(yè)文化的企業(yè)中態(tài)度至少要有三個要素，即互相欣賞（才能取長補短）、互相支持（才能和衷共濟）、互相鼓勵（才能共同進步）價值觀指員工的價值取向，他決定者員工如何待人處事。當一個企業(yè)規(guī)模比較小的時候，員工的職責相對比較清晰，都能明白自己的職責所在，但是這種清晰很大程度是建立在老板對員工信任的基礎上，理論上來說是缺乏一種科學性，但也能適合企業(yè)的需求。公司的培訓對提升員工工作能力素質和企業(yè)效率績效非常有幫助，培訓主要方法有在職培訓和脫產(chǎn)培訓。培訓是人才成長的最佳途徑之一，是使人才充滿活力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展力量的重要手段，也是企業(yè)獲得人才的最好武器。員工參與式是選擇最合適的精英的關鍵。麥購是要讓員工感覺到有發(fā)展的機會，鼓勵員工永遠追求卓越。主要應用于兩個方面：一是用于績效診斷、制定績效改進計劃；二是將績效評價結果作為招聘、晉升
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