【摘要】合理化建議總結(jié) 合理化建議總結(jié)(一) 根據(jù)上海市煙草工會(huì)“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)的通知”的要求,更好地實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個(gè)上水平”戰(zhàn)略任務(wù),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情,自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作,發(fā)揮自身聰明才智。為此,公司工會(huì)特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展,凝心聚力耀‘中華’”為主題,開展“我為
2025-05-13 22:39
【摘要】黨員合理化建議制度第一章總則第一條為鼓勵(lì)職工開展合理化建議活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合黨支部實(shí)際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善燒結(jié)廠及四車間生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施,應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。第三條合理化建議以提高產(chǎn)
2024-11-08 11:28
【摘要】第七章運(yùn)輸合理化第一節(jié)不合理運(yùn)輸及其原因第二節(jié)運(yùn)輸優(yōu)化的基本問題第三節(jié)直達(dá)供貨系統(tǒng)的運(yùn)輸?shù)谄哒逻\(yùn)輸合理化要點(diǎn):?不合理運(yùn)輸及其原因?運(yùn)輸優(yōu)化的基本問題?直達(dá)運(yùn)輸優(yōu)化模型第一節(jié)不合理運(yùn)輸及其原因一、運(yùn)輸合理的三大要素
2024-10-16 22:03
【摘要】DT(II).IE-工廠合理化佈局系列培訓(xùn)(十五):二○二三年二月七日星期二制作:李智泉審核:關(guān)志勇核準(zhǔn):李保珠1DT(II).IE合理化佈局的重要性決定生產(chǎn)佈局的因素關(guān)于搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)布置精益式物流2DT(II).IE一﹒合理化佈局的重要
2025-01-19 21:52
【摘要】1合理化建議開展情況總結(jié)——***公司根據(jù)市公司工發(fā)[2020]1號(hào)文件關(guān)于開展合理化建議活動(dòng)的通知要求,**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動(dòng),并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨,于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會(huì)?,F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:一、工作經(jīng)驗(yàn)
2024-11-07 08:58
【摘要】第1章緒論改善鋼鐵企業(yè)物流的歷史背景隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,節(jié)約物資消耗和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低生產(chǎn)成本成為企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)更大利潤(rùn)的重要指標(biāo)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,迅速加大了對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求,鋼鐵產(chǎn)能的提高為鋼鐵物流提供了巨大的發(fā)展空間,同時(shí)也對(duì)鋼鐵物流提出了更高的要求。當(dāng)前,在我國(guó)的物流熱中,存在一個(gè)現(xiàn)象,那就是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流的改造與建設(shè)沒有受到普遍的重視,是物流業(yè)的一個(gè)薄弱環(huán)
2025-06-22 00:36
【摘要】........服務(wù)承諾一、人員素質(zhì)保障接受項(xiàng)目委托后,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體情況確定具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家及地方的法律法規(guī)和相關(guān)政策、具有較高的綜合素質(zhì)和組織能力的專家教授擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù),并配備與項(xiàng)目行業(yè)相適應(yīng)的具有
2025-06-19 15:53
【摘要】全面成本合理化(TCR)財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心編著:陳 振 昌製作:黃 大 倫中華民國(guó)七十八年一月一日(第一版)全面成本合理化(TCR)第一節(jié)意義與關(guān)係
2025-05-16 01:39
【摘要】工廠合理化布局工程技術(shù)中心版本:V01目錄?生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址?廠房生產(chǎn)線布置?物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)?精益型生產(chǎn)單元布局生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址一.選址重要性與難度?設(shè)施選址(Facilitylocation):確定在何處建廠或服務(wù)設(shè)施?人類祖先居住洞穴選址:風(fēng)水?第一個(gè)研究制造活動(dòng)選址:德
2025-01-20 22:54
【摘要】-工廠合理化佈局系列培訓(xùn)(十五):二○二三年一月三十日星期一制作:李智泉審核:關(guān)志勇核準(zhǔn):李保珠1合理化佈局的重要性決定生產(chǎn)佈局的因素關(guān)于搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)布置精益式物流2一﹒合理化佈局的重要性合理化的佈局能夠保證物流的順暢﹐減少無價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作﹐
2025-01-15 00:08
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)合理化改造德信誠(chéng)培訓(xùn)教材更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)課程內(nèi)容?生產(chǎn)合理化改造的背景和原理?生產(chǎn)合理化改造的對(duì)象—浪費(fèi)?生產(chǎn)合理化改造的著眼點(diǎn)—客戶需求?生產(chǎn)合理化改造的程序?生產(chǎn)合理化改造的方法?生產(chǎn)合理化改造的案例分析
2024-10-16 14:54
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2025-01-22 07:57
【摘要】公司人員結(jié)構(gòu)合理性分析人力資源作為企業(yè)的一種核心資源,有必要像盤點(diǎn)其它各類資源一樣進(jìn)行整體的盤點(diǎn)。人員結(jié)構(gòu)分析則是其中必做的工作之一。人力資源工作的開展建立在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上,而人力資源規(guī)劃很重要一部分?jǐn)?shù)據(jù)來源便是企業(yè)部門結(jié)構(gòu)合理化分析。本方案從公司整體人力資源入手,通過對(duì)公司員工性別、年齡、學(xué)歷、工作年限、加班時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)、離職率、以及所學(xué)專業(yè)與崗位說明書的匹配度等七個(gè)方面進(jìn)行總體分析
2025-06-25 02:20
【摘要】對(duì)公司的建議進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,
2024-11-02 07:32
【摘要】工作合理化降低成本大綱:?壹、工作合理化的目的:?貳、合理化的手法—工作方法改善?叁、工作簡(jiǎn)化?肆、工作改善具體方法壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義(數(shù)字管理)
2025-01-05 01:01