學(xué)年論文銀億地產(chǎn)公司的品牌整合策略-免費閱讀
【正文】 1. 邀請明星嘉賓進行表演，吸引眼球，增強活動的關(guān)注度和氣氛。向消費者宣傳其全新的市場定位，創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略，以及由此對消費者所帶來的高品質(zhì)居住體驗和控制成本，讓消費者能夠擁有這個能力的預(yù)期目標(biāo)，顯示企業(yè)強烈的人文關(guān)懷，關(guān)注社會，回報社會。銀億必需創(chuàng)造高品質(zhì)的體驗，并減低成本，獲得價格競爭優(yōu)勢。同時，對保障房的關(guān)注不夠，這塊的市場競爭較弱。打壓政策對房地產(chǎn)業(yè)造成變化只是對投資比例的變化，今年公租房建設(shè)比重大大增加，這帶動了房地產(chǎn)業(yè)投資額的增加。住宅建設(shè)年年創(chuàng)新高，分別為839．7萬平方米、1093．9萬平方米、1635萬平方米、1913．6萬平方米、1954．2萬平方米。十多年來，銀億房產(chǎn)成功開發(fā)了30多個時尚住宅區(qū)和高檔寫字樓，總建筑面積500多萬平方米，開發(fā)規(guī)模居寧波市同行前列，先后成功開發(fā)了“國際經(jīng)貿(mào)園”別墅和“生活”系列、“世紀”系列、“時代”、“外灘”系列等各類優(yōu)質(zhì)物業(yè)，屢獲寧波及全國各級殊榮。 4(二) 七月七日天一廣場銀億房產(chǎn)大型展銷會。統(tǒng)計資料反映，2001至2005年我市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資分別為86．9億元、126億元、184．3億元、234．4億元、258．2億元，共計投資889．8億元。2007年36期 2007年09期在2009年國務(wù)院頒布了“國四條”和2010年頒布了“國十條”后，全國各地的房價出現(xiàn)了大幅度的下跌，房地產(chǎn)公司發(fā)展呈現(xiàn)低迷。而寧波地區(qū)由于處在城市化高速推進期，經(jīng)濟發(fā)展快，人民生活水品高，對住房的需求和要求也較高，高質(zhì)的中高檔商品房在寧波地區(qū)依然具有強大潛力，這也是吸引外地企業(yè)進駐的原因之一。銀億的目標(biāo)客戶群體應(yīng)為追求高品質(zhì)生活的具有高購買力和一般購買力的兩大消費群體。其品牌代言人選擇上應(yīng)貼近廣大消費者群體，可以海選出一組不同市民來擔(dān)任，以現(xiàn)實事例來說明。2. 在報紙，電視媒體上進行播放，并針對城市之中目標(biāo)客戶
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