一月份重點(diǎn)性工作實(shí)施表---徐州-免費(fèi)閱讀
【正文】 及時(shí)了解跟蹤培訓(xùn)后員工的思想及行動(dòng)措施。 20xx 年 1 月 20 日前各科室完成 08年 各科室 方案培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)作好輔導(dǎo) 和問(wèn)題協(xié)調(diào) 。 合理安排人員，材料采購(gòu)、后勤保障及時(shí)。圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行檢討，對(duì)影響因素及時(shí)調(diào)整，幾項(xiàng)緊迫的項(xiàng)目列入倒計(jì)時(shí)； B、徐州啟動(dòng)二期高塔工程，必須在 3 月 20 日投產(chǎn)，建議倉(cāng)庫(kù)先做，增大庫(kù)存，以滿(mǎn)足旺季二期高塔未投產(chǎn)前的市場(chǎng)需求。 存在問(wèn)題的解決方法培訓(xùn)指導(dǎo)。 按物流部規(guī)定措施或政策 執(zhí)行。 與物流部、市場(chǎng)部或銷(xiāo)售經(jīng)理的提貨信息傳達(dá)與溝通到位，能及時(shí)快速解決提貨計(jì) 劃少問(wèn)題。 全員開(kāi)會(huì)培訓(xùn)，提高員工創(chuàng)業(yè)績(jī)，爭(zhēng)先進(jìn)的積極心態(tài)。 重點(diǎn)跟蹤物流部提貨計(jì)劃， 每日均計(jì)劃汽運(yùn)每日均不少于 450 噸發(fā)貨量；火車(chē)發(fā)貨日均 6 個(gè)以上。 A、 20 日前的銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)到 15000 噸，每天提貨必須在千噸以上。制定產(chǎn)能計(jì)劃提高業(yè)績(jī)。 5 日下午列出人員需求計(jì)劃一張表，計(jì)劃落實(shí)到每人每天，進(jìn)行 PK，利用 510 日這段時(shí)間全力以赴招聘滿(mǎn)足人員需求。 C、溝通運(yùn)輸問(wèn)題，滿(mǎn)足發(fā)貨。 每天下班前與物流溝通，做好生產(chǎn)計(jì)劃和原材料需求信息傳遞。 《崗位異常點(diǎn)控制 措施 》 工藝小組技術(shù)支持 。 每天早碰頭會(huì) 核實(shí)發(fā)貨情況與總結(jié)檢討改進(jìn) 。 執(zhí)行過(guò)程中做的好的方法進(jìn)
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