一月份重點性工作實施表---徐州-免費閱讀
【正文】 及時了解跟蹤培訓后員工的思想及行動措施。 20xx 年 1 月 20 日前各科室完成 08年 各科室 方案培訓?，F(xiàn)場作好輔導 和問題協(xié)調 。 合理安排人員，材料采購、后勤保障及時。圍繞工程質量、進度、成本、安全四個重點進行檢討，對影響因素及時調整，幾項緊迫的項目列入倒計時； B、徐州啟動二期高塔工程，必須在 3 月 20 日投產，建議倉庫先做，增大庫存，以滿足旺季二期高塔未投產前的市場需求。 存在問題的解決方法培訓指導。 按物流部規(guī)定措施或政策 執(zhí)行。 與物流部、市場部或銷售經理的提貨信息傳達與溝通到位，能及時快速解決提貨計 劃少問題。 全員開會培訓，提高員工創(chuàng)業(yè)績，爭先進的積極心態(tài)。 重點跟蹤物流部提貨計劃， 每日均計劃汽運每日均不少于 450 噸發(fā)貨量；火車發(fā)貨日均 6 個以上。 A、 20 日前的銷售目標達到 15000 噸，每天提貨必須在千噸以上。制定產能計劃提高業(yè)績。 5 日下午列出人員需求計劃一張表，計劃落實到每人每天，進行 PK，利用 510 日這段時間全力以赴招聘滿足人員需求。 C、溝通運輸問題，滿足發(fā)貨。 每天下班前與物流溝通，做好生產計劃和原材料需求信息傳遞。 《崗位異常點控制 措施 》 工藝小組技術支持 。 每天早碰頭會 核實發(fā)貨情況與總結檢討改進 。 執(zhí)行過程中做的好的方法進
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