【摘要】香提西點(diǎn)面包店長(zhǎng)工作手冊(cè)一、店長(zhǎng)的身份二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力三、店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)五、店長(zhǎng)的管理權(quán)限1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理7、促銷(xiāo)的管理
2025-08-05 06:17
【摘要】陜西道和餐飲管理有限公司店長(zhǎng)工作手冊(cè)目錄.................................1、單店崗位詮釋、關(guān)系、任職資格2、店長(zhǎng)的崗位職責(zé)3、店長(zhǎng)的崗位權(quán)限與限制權(quán)限4、店長(zhǎng)的日常行為規(guī)范與考勤5、店長(zhǎng)的工作要求6、店長(zhǎng)的日行事日歷7、店長(zhǎng)的定期行事日期8、店長(zhǎng)值
2025-04-19 04:22
【摘要】前言商戰(zhàn)正酣……一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起……作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門(mén),門(mén)店是連鎖總部各項(xiàng)政策的執(zhí)行者,門(mén)店的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。門(mén)店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ),以商品銷(xiāo)售為核心;店長(zhǎng)/助理作為門(mén)店的核心人物,必須通過(guò)有效的管理活動(dòng)使店鋪每天都能在高品質(zhì)、高服務(wù)的狀態(tài)下,既提供給顧客最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),又確保店鋪盈利的最大化
2025-06-21 20:16
【摘要】1掌上明珠家具生活館庖長(zhǎng)工作手冊(cè)掌上明珠家具生活館庖長(zhǎng)工作手冊(cè),是為掌上明珠家具生活館庖長(zhǎng)工作提供全面的管理思想,為明確管理責(zé)仸,特實(shí)行庖長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,庖長(zhǎng)負(fù)責(zé)下的生活館,主要工作(基礎(chǔ)工作)分為四方面的工作:第一、
2024-12-17 01:21
【摘要】OperationalManagement─McDonaldMcDonald?麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介?麥當(dāng)勞價(jià)值鏈?自動(dòng)化和食物工業(yè)化?標(biāo)準(zhǔn)化及口味:麥當(dāng)勞系統(tǒng)?麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理?麥當(dāng)勞配銷(xiāo)系統(tǒng)?麥當(dāng)勞品質(zhì)管理?麥當(dāng)勞作業(yè)流程麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介?1955年,克洛克在美國(guó)創(chuàng)辦第一家麥當(dāng)勞餐廳;19
2025-02-13 21:48
【摘要】.......訓(xùn)練員工作手冊(cè)訓(xùn)練員的職責(zé)按照本工作手冊(cè)中的單元,你將學(xué)習(xí)戴不同的帽子,履行四項(xiàng)職責(zé):作為專(zhuān)家,對(duì)你的期望如下:l始終一致地遵循正確的程序l迅速執(zhí)行:隨時(shí)表現(xiàn)出正確的程序,包括高峰時(shí)段l解
2025-06-27 07:32
【摘要】530小組成員:徐文信于常紅高尚蔡鋒這些,你知道嗎???1937年麥當(dāng)勞兄弟開(kāi)設(shè)的汽車(chē)餐廳。?1954年麥?zhǔn)闲值苡龅搅四涛魴C(jī)推銷(xiāo)商雷.克羅克?1961年麥?zhǔn)闲值芤?70萬(wàn)美元將麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給克羅克,從此麥當(dāng)勞走上了快速的發(fā)展之路。?1990年中國(guó)第一家麥當(dāng)勞在深圳開(kāi)張。
2025-01-16 16:54
【摘要】55/56店長(zhǎng)手冊(cè)目錄第一單元 前言第二單元 店長(zhǎng)角色的概述第三單元 店長(zhǎng)的崗位責(zé)任制第四單元 店長(zhǎng)工作的重點(diǎn)第五單元 做好店長(zhǎng)應(yīng)具備的條件第六單元 店長(zhǎng)巡店第七單元 應(yīng)急事件的處理第八單元 開(kāi)業(yè)典禮警衛(wèi)方案附:1.管理人員巡店用表店長(zhǎng)
2025-06-21 19:27
【摘要】高級(jí)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)總監(jiān)SNR。MGR。D。O。行政部開(kāi)發(fā)部工程部設(shè)備維修部設(shè)備采購(gòu)部人力資源部營(yíng)運(yùn)部訓(xùn)練部市場(chǎng)部公關(guān)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部公共事務(wù)部餐廳RESTAURANTP2公司的基本政策P21開(kāi)門(mén)政策,溝通★海報(bào)欄辦公室和餐廳都放置海報(bào)欄,用于張貼與你工作有關(guān)的安全、工作條件和其它事宜的公告和通知,
2025-04-17 22:10
【摘要】1香提西點(diǎn)面包店長(zhǎng)工作手冊(cè)一、店長(zhǎng)的身份二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力三、店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)五、店長(zhǎng)的管理權(quán)限1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理
2024-10-19 15:34
【摘要】店長(zhǎng)工作手冊(cè)店長(zhǎng)工作手冊(cè)一、店長(zhǎng)的身份二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力三、店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)五、店長(zhǎng)的管理權(quán)限1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理7、促銷(xiāo)的管理8、培訓(xùn)的管理9、獎(jiǎng)懲的管理10、目標(biāo)的管理11、情報(bào)的管理12、對(duì)投訴的管理13、突發(fā)事件的管理
2025-06-21 19:16
【摘要】11、內(nèi)部公平性原則2、外部公平性原則3、全面薪酬原則4、自助餐福利原則5、簡(jiǎn)潔性原則第三章薪酬設(shè)計(jì)原則5/4/20231?案例1:你要指揮一支樂(lè)隊(duì)!?農(nóng)場(chǎng)主清晨很早就出去雇人來(lái)葡萄園勞動(dòng),與工人達(dá)成的協(xié)議是每天支付他們一個(gè)銀幣。然后,他便派他們?nèi)テ咸褕@勞動(dòng)。大約3小時(shí)后,雇主導(dǎo)葡萄園發(fā)現(xiàn)有些雇員正站
2025-01-07 09:48
2025-06-29 06:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部分:企業(yè)文化一、企業(yè)背景1、規(guī)模紅蜻蜓企業(yè)成立于:集團(tuán)公司成立于:現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)流水線(xiàn)20余條,員工5000余人,40多個(gè)配貨中心,3000多家銷(xiāo)售終端三大生產(chǎn)基地:溫州、廣州、上海四大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心:溫州、廣州、上海、成都六大全資子公司:紅蜻蜓集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)有限公司、紅蜻蜓集團(tuán)上海置業(yè)有限公司
2025-03-23 14:27
【摘要】麥當(dāng)勞——商業(yè)帝國(guó)下的飲食文化革命第二部分麥當(dāng)勞戰(zhàn)略分析12個(gè)戰(zhàn)略決策麥當(dāng)勞歷史簡(jiǎn)介麥當(dāng)勞CIS戰(zhàn)略麥當(dāng)勞品牌定位變革第一部分麥當(dāng)勞介紹?麥當(dāng)勞歷史簡(jiǎn)介?麥當(dāng)勞CIS戰(zhàn)略?麥當(dāng)勞品牌定位變革第一部分麥當(dāng)勞介紹?麥當(dāng)勞公司總部的辦公室里,懸掛著克羅克
2025-01-07 09:41