一個土建工程師應知的數(shù)據(jù)-免費閱讀
【正文】 1英里/時(mile/h)=(m/s)滲透率1達西=1000毫達西 1卡/秒(cal/s)=(W) 1英熱單位/時(Btu/h)=(W) 1英里(mile)=5280英尺(ft) 常用單位換算表長度1千米(km)=(mile)、診斷和改進 通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)的計算，可以看出該工程項目的基礎工程和結構工程的價值系數(shù)均小于1，即成本大于功能，有必要對原施工方案加以改進。即根據(jù)財務部門提供的某工程項目的預算成本總額和分部工程的預算成本，計算各分部工程的成本系數(shù)，也就是分部工程的預算成本占預算成本總額的比重。 由上述途徑可知，在項目施工時，在對工程結構、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃，即施工預算。下面是計算過程。在投標之前，公司應用一元線性回歸法對該工程項目進行施工成本的預測和分析。但是，如果想要更加準確而有效的預測施工項目成本，僅靠經驗的估計是很難做到，必須運用科學的系統(tǒng)的預測方法，才能使其在工程經營和管理中發(fā)揮更大的作用。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。 混凝土重量2500KG/m3 172。 172。鋼筋65—70KG/m2 172。 172。多層砌體住宅： 172。 —172。鋼筋65—75KG/m2 172。室外門窗（不包括單元門、防盜門）— 172。瓷磚15平米 172。一立方米空心磚175塊左右 172。多少噸位要看是什么土，沙土2噸、混凝土3噸左右回歸法、價值工程在施工項目成本管理中的應用施工項目成本管理的內容及其相互關系 施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等?！ 〕杀绢A測是投標決策的依據(jù)：成本預測是編制成本計劃的基礎；成本預測是成本管理的重要環(huán)節(jié)?！ ∫辉€性回歸法適用于物價波動不大時期內的成本預測，對于價格波動大的，要進行價格口徑換算。A公司測算的1998年度的建材價格上漲系數(shù)為10％，估計1999年度建材價格上漲系數(shù)為5％，換算的結果見表2－2。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。即根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。 （3）計算功能系數(shù)。計算公式如下：成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。 1英寸(in)=(cm)1海里(n mile)=(km) 1英尺(ft)=12英寸(in)1碼(yd)=3英尺(ft) 1磅/英寸3(lb/in3)=(kg/m3)1磅/美加侖(lb/gal)=(kg/m3) 壓力1兆帕(MPa)=145磅/英寸2(psi)=(kg/cm2)=10巴(bar)=(at
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