個(gè)人與團(tuán)隊(duì)第二套-免費(fèi)閱讀
【正文】 A 改變自己的行為與技能B 改變性格C 改變境遇D 改變態(tài)度 (4). 小白想為自己做一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃，不正確的做法是（ ）。但一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)在合資企業(yè)工作不適合自己。根據(jù)以上案例，回答以下各題。在成員的討論中，他過(guò)去學(xué)習(xí)過(guò)的培訓(xùn)課程突然出現(xiàn)在腦海里。A 消極自卑B 優(yōu)柔寡斷C 專橫武斷D 處事果斷詳細(xì)資料請(qǐng)微信w13759688 (2). 不同談判風(fēng)格的人具有不同的特點(diǎn)，不屬于攤主的談判風(fēng)格的特點(diǎn)是（ ）。A 市場(chǎng)開發(fā)B 市場(chǎng)滲透C 產(chǎn)品開發(fā)D 多元化經(jīng)營(yíng)詳細(xì)資料請(qǐng)微信w13759688 (5). 相對(duì)于Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略，朱總采取的戰(zhàn)略特點(diǎn)是（ ）。他相信，降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并開出具有吸引力的價(jià)格，將是提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最有效的法寶，因?yàn)榭蛻魝儗?shí)際考慮的還是產(chǎn)品的價(jià)值。該公司2012年銷售額為5000萬(wàn)元，2013年達(dá)到5500萬(wàn)元，2014年銷售額為5900萬(wàn)元，2015年預(yù)計(jì)6500萬(wàn)元。A 經(jīng)濟(jì)B 生態(tài)環(huán)境C 政治D 社會(huì)文化詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 55. 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，支持員工發(fā)展的方式是多種多樣的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一般不以（ ）角色來(lái)幫助員工學(xué)習(xí)。A 組織目標(biāo)有助于界定員工的行為規(guī)范B 組織目標(biāo)決定了組織的核心價(jià)值觀C 組織核心價(jià)值和組織目標(biāo)是完全相同的D 組織核心價(jià)值和組織目標(biāo)沒(méi)有任何關(guān)系 48. 控制是保證各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種偏差的過(guò)程，控制過(guò)程的最后一步是（ ）。A 建立機(jī)制，確保任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行B 經(jīng)常與被授權(quán)人談?wù)摴ぷ髦械膯?wèn)題C 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)快速找出原因并予以解決D 對(duì)被授權(quán)人的工作橫加干涉詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 40. 有些人可能需要壓力來(lái)激勵(lì)自己前進(jìn)，但壓力過(guò)大不利于健康，防止壓力過(guò)度的方法不正確的是（ ）。A 搜集所需的信息、事實(shí)和數(shù)字B 將搜集到的所有信息寫到材料中C 篩選信息并條理化D 對(duì)全部?jī)?nèi)容加以整理和歸納 32. 商務(wù)文件不同于普通信函，它有著自己的特點(diǎn)，不屬于它的特點(diǎn)的是（ ）?！八伎疾豢伤甲h的問(wèn)題”屬于（ ）決策。A 主動(dòng)傾聽學(xué)員的訴說(shuō)B 采用封閉式提問(wèn)，要求學(xué)員按照領(lǐng)導(dǎo)的想法做C 贊揚(yáng)并鼓勵(lì)學(xué)員D 就學(xué)習(xí)的情況征求他們的意見(jiàn) 20. 公司開展計(jì)劃需要各種資源，不屬于公司所需要的信息資源的是（ ）。A 經(jīng)常使用PPT配合他的陳述B 在陳述過(guò)程中，經(jīng)常提一些具有啟發(fā)性的問(wèn)題C 陳述中用很快的語(yǔ)速說(shuō)話D 在結(jié)束一個(gè)話題后，做一些階段性的總結(jié)詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 14. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)的關(guān)系是（ ）。A 效率受規(guī)模約束B 權(quán)威損失C 更多人員參與D 社會(huì)互動(dòng)減少詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 8. 關(guān)于活動(dòng)跟蹤表，說(shuō)法不正確的是（ ）。屬于組織機(jī)遇的是（ ）。這體現(xiàn)了組織文化中的（ ）。A 行政部門B 人力資源部門C 推廣部門D 財(cái)務(wù)部門 12. 關(guān)于SWOT分析法中字母與其對(duì)應(yīng)的含義,說(shuō)法不正確的是（ ）。A 反思B 應(yīng)用C 理論化D 獲得經(jīng)驗(yàn) 18. 邁克爾關(guān)于開放式的辦公室設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（ ）。A 可衡量的B 有時(shí)間規(guī)定的C 明確的D 可達(dá)到的詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 30. 身體語(yǔ)言溝通的內(nèi)容很豐富，它大致可分為四類，不屬于身體語(yǔ)言溝通的是（ ）。A 管理其他角色B 集中大家的注意力C 檢查每個(gè)人的行為D 提出創(chuàng)新的想法詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 37. 不屬于談判過(guò)程中的溝通技巧的是（ ）。A 做出決定B 獲得信息C 提出多個(gè)解決方案D 建立選擇標(biāo)準(zhǔn) 45. SMART原則中的A代表（ ）。A 繼續(xù)工作，合理處理剩下的想法B 挑出需要保留的想法，并剔除那些無(wú)用的想法C 仔細(xì)考慮剩下的想法并根據(jù)價(jià)值或有效性進(jìn)行編號(hào)D 對(duì)那些提出荒謬想法的人進(jìn)行批評(píng)教育詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 52. 市場(chǎng)部小馬向經(jīng)理遞交了客戶需求信息調(diào)查方案，經(jīng)理答復(fù)此方案超出了目前經(jīng)費(fèi)預(yù)算，這說(shuō)明小馬的方案不符合優(yōu)質(zhì)信息特點(diǎn)中的（ ）。A 小安說(shuō)話聲音很響亮B 小白說(shuō)起話來(lái)抑揚(yáng)頓挫，富有節(jié)奏C 小曹在情緒激動(dòng)時(shí)，就會(huì)加快說(shuō)話速度D 小鄧在與人交流時(shí)，常常喜歡低著頭詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 59. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)各種方式幫助團(tuán)隊(duì)成員思考他們所學(xué)的知識(shí)，采取的方式合理的是（ ）。身為機(jī)械工程師的倪總，對(duì)新產(chǎn)品研制、開發(fā)非常內(nèi)行。A 管理人員B 新產(chǎn)品研發(fā)部門C 政府部門D 生產(chǎn)部門 (3). 組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者?！鄙宰魍ｎD，又說(shuō)：“好吧，就算是我錯(cuò)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1