【正文】 　　　　就董事的具體義務而言，股份有限公司董事與有限責任公司董事均可作如下概括：忠實義務和注意義務。三、股份有限公司的董事會　（一）董事會的組成及董事的義務　?。ㄕ莆眨　∥覈豆痉ā芬?guī)定，董事會的成員為5～19人。　　有限責任公司董事會對股東會負責，其職權與前述董事會的職權相同。兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有公司職工代表。董事會擬訂方案，由股東大會做出特別決議。包括公司的經營計劃、投資方案。第一，“一人一票”的原則；　　　　多選題】（2009年）股份有限公司的股東大會類型包括（?。匈Y產監(jiān)督管理機構可以授權公司董事會行使股東會的部分職權，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產監(jiān)督管理機構決定。（2）普通決議與特別決議的表決方式　　股東大會的決議可分為普通決議和特別決議。?。ǘ┕蓶|大會的種類與召集　　　　股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種?！。ǘ┕蓶|會的種類及召集　　有限責任公司股東會會議分為三種：首次會議、定期會議和臨時會議?！。ㄈ┕蓶|的法律地位　　　　按投入公司的資本額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。（有限責任公司：資本；股份有限公司：股份。公司產權制度是以公司在法律上具有獨立法人地位為前提的。　　　　　?、僮灾妥孕牛虎谝庵竞湍懽R；③寬容和忍耐；④開放和追求?！　‖F代企業(yè)經營者的五個顯著特征：（熟悉）　?、俳洜I者的崗位職業(yè)化趨勢，已經形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場；　?、诮洜I者具有比較高深的企業(yè)經營管理素養(yǎng)，能夠引領企業(yè)獲得良好的業(yè)績；　?、劢洜I者必須具備較強的協調溝通能力；　?、芄局薪洜I者的產生基于有償雇傭，是公司的“高級雇員”，即受股東委托的企業(yè)經營代理人；　?、萁洜I者的權力受董事會委托范圍的限制。這是一種派生所有權，是所有權的經濟行為?！　?　　（三）公司財產權能的兩次分離　　公司財產權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經營權的兩次分離?！　《呃鎻拈L遠看，股東和員工的利益是一致的。經理控制型治理機制一方面使企業(yè)資產保持了較大的流動性，有利于企業(yè)融資和資本市場的優(yōu)化配置；另一方面，使企業(yè)經理人員保持了高度的經營自主權，有利于發(fā)揮經理人員的創(chuàng)新能力和工作熱情，但也使經理人員損害股東利益成為可能。　　現代企業(yè)的外部治理機制主要有以下幾個方面：　?。ㄒ唬┊a品市場的競爭　?。ǘ┵Y本市場的競爭　　1.“用腳投票”+企業(yè)被接管或并購　　，因此，資本市場也稱為公司控制權市場?！　」蓶|可以通過董事會對經理人員的工作績效進行考核和評價，對不稱職的經理人員予以解聘。　?。ㄒ唬┕蓶|對董事會的控制和監(jiān)督機制　　在股東會上，股東權力的行使實行一股一票制。　　現代公司的治理機制主要包括兩個部分：一是公司的內部治理機制；二是公司的外部治理機制。 （?。? （?。?。 某新產品各方案損益值表單位：萬元市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷Ⅰ504020Ⅱ605010Ⅲ70600Ⅳ9080－20 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ ，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。 （　）。 ，有關凈資產收益率的公式正確的是（?。? （?。? ，能夠采用先進的設備提高生產效率，從而使產品成本進一步降低時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為（　）。 【例題參考答案】4D 4A 4(1)CD (2)A (3)A (4)C 4(1)BD (2)BCD (3)C (4)B (5)B 4(1)AC (2)D (3)BD (4) A (5)B【模擬練習】一、單項選擇題 ，（?。┦瞧髽I(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征?！? 　 　　 　　　　　?。?）若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經濟效益的車型為（?。??！　　　?　　　　　　【例題44　　 857 　　 500 　　 000　　 000 【例題42　　　　　　　　　【例題4不確定型決策常遵循以下幾種思考原則：樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則?！　　　★L險型決策的標準是損益期望值。頭腦風暴法　　德爾菲法　　由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。 　?。捍_定目標是企業(yè)經營決策的前提。，經營決策可分為單目標決策和多目標決策。單選題】（2006年）在下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯誤的是（?。??！　?　　　　 　　　　『正確答案』A【例題10多選題】（2007年）采用產品差異化戰(zhàn)略的條件有（?。?。多選題】企業(yè)獲取成本領先優(yōu)勢的途徑有（?。?：采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：一是企業(yè)過去的經營相當成功，并且企業(yè)內外環(huán)境沒有重大變化；二是企業(yè)并不存在重大經營問題或隱患。（1）合資企業(yè)：兩家或兩家以上的企業(yè)共擔風險，共享利益而建立的企業(yè)。 （2）橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與競爭對手的企業(yè)聯合?，F金充裕發(fā)展機會小的企業(yè)收購機會多但缺乏資金的企業(yè)；季節(jié)性企業(yè)投向非季節(jié)性的領域；債務重的企業(yè)尋求債務輕的企業(yè)；購買任意行業(yè)的任意企業(yè)，要求達到期望值。（1）實施條件：①企業(yè)擁有很高的市場信譽度②企業(yè)參與的行業(yè)屬于迅速發(fā)展的高新技術行業(yè)③企業(yè)所處的行業(yè)屬于高速增長，必須進行產品創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢④企業(yè)在產品開發(fā)時，提供的新產品能夠保持較高的性能價格比，比競爭對手更好的滿足顧客的需求⑤具有很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行創(chuàng)新⑥擁有完善的新產品銷售系統(tǒng)（2）實施途徑 ：①產品革新 ②產品發(fā)明（二）多元化發(fā)展戰(zhàn)略（?？键c）多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經營戰(zhàn)略?！　、谕ㄟ^細分市場選擇重點客戶?！?（4）產品特性差別。　　　?。?）規(guī)模效應；　　（2）技術優(yōu)勢；　　（3）企業(yè)資源整合；　?。?）經營地點選擇優(yōu)勢：靠近市場或原材料產地　　　?。?）與價值鏈的聯系；（6）跨業(yè)務相互關系。單選題】對于金牛業(yè)務，應該采用（?。６噙x題】（?。儆诨净顒?。行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于（?。?。企業(yè)可以采取減少產品或市場的緊縮型或防御型戰(zhàn)略，或是改變產品或市場的放棄戰(zhàn)略④優(yōu)勢威脅（ST）戰(zhàn)略企業(yè)可以考慮采取多元化經營戰(zhàn)略；在企業(yè)實力非常強大、優(yōu)勢十分明顯的情況下，也可以采用一體化戰(zhàn)略【例題精解】【例題1它代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機會。　?、塾淄瘏^(qū)?！　、俳鹋^(qū)。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成?！　⊥{：分割市場和資源　　威脅的大?。哼M入市場的障礙、市場潛力以及現有企業(yè)的反應程度。 ：包括宏觀經濟和微觀經濟環(huán)境。單選題】企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（?。┠Ｊ?。單選題】根據企業(yè)內部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經營范圍是（?。┮鉀Q的主要問題。利潤計劃輪盤———業(yè)績評價基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。“定標準，量績效，查結果，取措施” 戰(zhàn)略控制過程實際上是一個不斷地肯定與否定的循環(huán)過程。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定（新增內容）　?。ㄒ唬┐_定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標:是由企業(yè)內部成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。目錄第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策 2第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 2第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略分析 4第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 8第四節(jié)　企業(yè)經營決策 13第二章　公司法人治理結構 22第一節(jié)　企業(yè)治理及其運行機制 22第二節(jié)　公司所有者與經營者 25第三節(jié)　股東機構 27第四節(jié)　董事會 30第五節(jié)　經理機構 35第六節(jié)　監(jiān)督機構 36第三章　市場營銷與品牌建設 48第一節(jié)　市場營銷概述 48第二節(jié)　環(huán)境分析與市場定位 51第三節(jié)　市場營銷策略 54第四節(jié)　品牌與品牌戰(zhàn)略概述 59第五節(jié)　品牌戰(zhàn)略的實施 62第四章　生產管理與控制 77第一節(jié)　生產計劃 77第二節(jié)　生產作業(yè)計劃 85第三節(jié)　生產控制 88第四節(jié)　生產作業(yè)控制 90第五節(jié)　現代生產管理與控制的方法 95第五章　物流管理 111第一節(jié)　企業(yè)物流管理概述 111第二節(jié)　企業(yè)采購與供應物流管理 114第三節(jié)　企業(yè)生產物流管理 117第四節(jié)　企業(yè)倉儲與庫存管理 121第五節(jié)　企業(yè)銷售物流管理 127第六章　技術創(chuàng)新管理 144第一節(jié)　技術創(chuàng)新含義、類型與過程 144第二節(jié)　技術創(chuàng)新組織與管理 147第三節(jié)　技術轉移與技術交易 151第四節(jié)　技術創(chuàng)新與知識產權管理 155第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 【考點精講】一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略的內涵　戰(zhàn)略的定義：指企業(yè)在市場經濟競爭的環(huán)境中，在總結歷史、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃?；卮穑骸拔沂钦l？” 愿景包括兩部分：（1）核心信仰（核心價值觀和核心使命）；（2）未來前景 :說明企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則。缺點：過分強調組織體系和結構，有可能失去戰(zhàn)略的靈活 該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。 （三）戰(zhàn)略控制方法戰(zhàn)略控制方法主要有預算控制、審計監(jiān)控、財務控制等角度有效監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，達到戰(zhàn)略監(jiān)控的目的。 主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。 　　　　　　【例題4　　　　　　　　　【例題8企業(yè)所在的地區(qū)或國家的科技水平、科技政策、新產品開發(fā)的能力以及技術發(fā)展動向等 ?！　?。各群體經濟效益的差別，實際上就是各戰(zhàn)略群體競爭的結果。主體活動分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。金牛區(qū)位于直角坐標軸的右下角，業(yè)務增長率較低，市場占有率較高。幼童區(qū)位于直角坐標軸的左上角。其最佳戰(zhàn)略是對明星進行必要的投資（宜采用擴張戰(zhàn)略）。單選題】對企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（　）兩個層次?！　　　　　?　　　【例題5　　 　　　　　　 　　　【例題9　　 　　　　　　【例題參考答案】B ABDE ABDE B ABDE A 7 ABE 8 ABCD 9 ABDE 10 C 1B 1A第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 【考點精講】一、基本競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略的構成——美國戰(zhàn)略學家邁克爾　 （二）差異化戰(zhàn)略　　差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性?！　。?）產品名稱或品牌的不同。③通過市場細分選擇重點地區(qū)。是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經營。 一體化戰(zhàn)略（?？键c）一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用已有的產品、技術、市場的優(yōu)勢，向經營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。當今戰(zhàn)略管理的一個最顯著趨勢是將橫向一體化作為促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 目前十分普遍，尤其是在發(fā)展中國家 （2）相互持股：各方為加強相互聯系而持有對方一定數量的股份。：這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關。 　　 　　 　　 　　 　　【例題3　　　 　　　　　　　【例題7單選題】海爾集團原本主要生產電冰箱，后來又生產空調、電視、洗衣機等家電產品?！　?，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產品和服務　　、均衡的發(fā)展　　　　【例題14　二、經營決策的要素　　企業(yè)經營決策的要素包括：決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件和決策結果。具體包括識別問題、診斷原因和制訂目標三項工作。運用德爾菲法的關鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當的專家人數，一般10～50人較好；第三，擬訂好意見征詢表。所謂損益期望值實質上是各種狀態(tài)下加權性質的平均值。　?。ù笾腥〈蠓ǎ　　。ㄐ≈腥〈蠓ǎ?　　　　α也叫樂觀系數，是決策者樂觀或悲觀程度的度量。單選題】企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據各決策方案可能出現的不同結果的發(fā)生概率進行判斷并做出決策的方法是（　）。單選題】風險型決策的標準是（?。?。案例分析題】（2008年）某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域?！　? 　　　　　　　　　?。?）該公司的這項經營決策屬于（　）。 ，行業(yè)環(huán)境分析的主要內容不包括（?。?。 （?。? ，評估自身的能力 ，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（　）模式。 =資產凈利率權益乘數 =資產凈利率/權益乘數 =資產凈利率（1資產負債率） =（銷售凈利率資產周轉率）（1資產負債率） ，其中不