個人與團隊管理第二單元-免費閱讀
【正文】 ? 規(guī)則 4：猴子應面對面或通過電話進行喂養(yǎng)，而不要通過郵件。? 規(guī)則 1：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死。在 5天的工作周里，經(jīng)理就會得到 60只尖叫的猴子 ”你看 ……” 。 分場合? ： ? 效能的重點是不但要完成任務，而且要求速度要快、正確率要高、成本要低，效能和效率相均衡。 ”? 于是它們又舉行了第二次賽跑。14年? 個人衛(wèi)生 ? 高效的時間管理。可能的壞處：上級會認為你什么事情都沒做，可有可無，白拿錢；你的能力可能得到上級的忌憚，在各個方面對你進行打壓，免得你取代他的位置?？赡艿膲奶帲簩傧履芰Τ砷L，并且有了功績，可能對自己產(chǎn)生威脅?？赡軒淼膲奶幘褪牵禾幚硎聞招史浅５?，讓自己生活在疲憊之中，自己永遠都是救火隊員，如果增加一點任務就力不從心；屬下得不到鍛煉的機會，優(yōu)秀的會離開團隊，不優(yōu)秀的會混日子；自己沒有了學習提升的時間和精力，無法在專業(yè)技能和人脈關(guān)系上獲得提高。C，把那堆瑣事劃按照是否要自己親自處理劃分出來，自己集中精力處理率需要自己處理的瑣事，另一部分有自己的一個助手處理；另一個助手來解決那個重要的富有挑戰(zhàn)性的技術(shù)問題。? ? 籮筐中剩余了 6件工作任務，而且全是最重要的工作，但是這些工作都有一些類似的特點：不緊急、做起來不簡單、花費的時間很長、不好玩、沒意思。當熱氣球升空行駛到海面的時候，突然發(fā)生了意外，熱氣球開始漏氣，為了減輕熱氣球的重量，要扔掉很多東西，于是先扔掉了實驗儀器，接著扔掉了食物和水，這時候，熱氣球還是太重，需要犧牲一個人來挽救其他人，在這種情況下，因為扔一個瘦子和扔一個胖子對熱氣球的影響不同，只有按照最大可能地減少損失的思路來分析，即扔胖子就可以挽救兩個瘦子的生命，所以必然要先扔胖子。? B類工作和 C類工作? 當重要又緊急的突發(fā)事件被處理之后，接下來是應該處理 C類緊急但不重要的工作，還是 B類重要但不緊急的工作？有人認為 C類工作很緊急，應先期處理，也有人認為 B類工作很重要，應先期處理。? 工作的側(cè)重點? 無效工作的分析? ? 再好的頭也比不過爛筆頭? ? ? B重要不緊迫 ? 沖突案例二案例二? 三枚硬幣 — 財富、健康、時間，哪一個更重要？為什么? 假設(shè)一個人的生命中有三枚硬幣，一枚硬幣代表財富，一枚硬幣代表健康，還有一枚硬幣代表時間，這三枚硬幣哪一個最重要呢？? 通常人們都趨向于追求財富，如果在這三枚硬幣中，把代表財富的硬幣拿掉，則表示這個人有足夠多的健康，也有足夠多的時間，他有可能重新去創(chuàng)業(yè)，贏得財富，把代表財富的硬幣重新放進自己的生命中。如果獅子跑慢了，它就沒有羚羊吃，它就可能會活活餓死；如果羚羊跑慢了，它就可能被獅子吃掉。風風火火 和 工作是否完成 ? 壓力過度：誤解 工作和生活之間的平衡工作和生活之間的平衡? 。? 任務任務 例如 119消防隊接到警報，就要馬上去處理現(xiàn)場。 籮筐任務測試籮筐任務測試? 美國的專家曾經(jīng)做過一個針對中國經(jīng)理人時間管理基本狀況的測試。另外一項是關(guān)于一個重要而富有挑戰(zhàn)性的技術(shù)問題，這個問題需要你和他人一起分析、討論并解決。? 請從下列選項做出自己的選擇，并依據(jù)選擇來判斷自己是屬于哪種類型的權(quán)威。? （一）競賽以快趨強 ? 如果問一個人有多少資本，他往往想到的是自己的車子、房子、股票債券等有形資產(chǎn)，而容易忽略掉自己的時間財富。5年?
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