產(chǎn)品成本直接費用的核算-免費閱讀
【正文】 一車間生產(chǎn)工人工資按產(chǎn)品生產(chǎn)的實際工時分配，本月A、B產(chǎn)品的實際工時分別為9000小時與7200小時。30=28 應(yīng)扣缺勤病假工資=282（100－90）%=（元） 應(yīng)扣缺勤事假工資=284=112（元） 應(yīng)付工資=840－－112=（元） ,按出勤日數(shù)月工資 應(yīng)算出勤工資=28（15＋10）=700 （元） 應(yīng)算病假工資= 28290%=（元） 應(yīng)付工資=700＋=750 .4 ,按缺勤日數(shù)扣月工資 日工資率=840247。l 應(yīng)付工資歸結(jié)起來一般有四種計算方法： （1）按30日算日工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資 （2）按30日算日工資率，按出勤日數(shù)算月工資 （3），按缺勤日數(shù)扣月工資 （4），按出勤日數(shù)算月工資 采用哪一種方法，由企業(yè)自行確定，確定以后，不應(yīng)任意改變。按國家統(tǒng)計局規(guī)定，工資總額由下列各部分組成： 計時工資 計件工資 獎金津貼和補貼 加班加點 特殊情況下支付的工資 在進行工資費用核算時，應(yīng)該劃清工資總額組成與非工資總額組成的界限。分錄如下：領(lǐng)用時: 借:長期待攤費用 36000 貸：低值易耗品 36000 月末調(diào)整差異720（360002%）： 借：長期待攤費用 720 貸：材料成本差異 720 本月攤銷低值易耗品價值時： 借:制造費用 1530（36000＋720）/24 貸：長期待攤費用 1530 （三）、五五攤銷法： 在領(lǐng)用低值易耗品時先將一半的價值計入當月的成本費用，報廢時再將另一半價值扣除殘值后計入報廢當月的成本費用。４、 車間管理消耗的燃料費用：計入“制造費用”輔助生產(chǎn)耗用的燃料費用：計入“輔助生 產(chǎn)成本”５、 廠部進行生產(chǎn)經(jīng)營管理消耗的燃料費用：計入“管理費用”６、 進行產(chǎn)品銷售消耗的燃料費用：計入 “營業(yè)費用”賬戶７、 已領(lǐng)用的燃料總額：應(yīng)記入“原材料”或 “燃料”賬戶的貸方。舉例如下：例32：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，材料按計劃成本計價，6月初A材料結(jié)存100噸，計劃單位成本為每噸200元，期初材料成本差異賬戶為借方余額1700元，本月購入A材料600噸全部入庫，實際采購成本為116200元，本月發(fā)出A材料匯總?cè)缦拢杭桩a(chǎn)品直接領(lǐng)用材料 200噸乙產(chǎn)品直接領(lǐng)用材料 150噸甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用材料 50噸基本生產(chǎn)車間一般耗用 材料 30噸機修車間領(lǐng)用材料 40噸供電車間領(lǐng)用材料 20噸企業(yè)管理部門耗用材料
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