家輝績效考評(píng)手冊(cè)0111-免費(fèi)閱讀
【正文】 168。 人力資源部經(jīng)理與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交行政總監(jiān)168。 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨部門查閱? 為了解下屬員工歷年績效考評(píng)情況，? 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評(píng)情況。6．3績效考評(píng)文件保存方法第四十三條 績效考評(píng)文件保存方法168。 不定期考評(píng)制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，人力資源部需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評(píng)制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行修改。 部門經(jīng)理向行政總監(jiān)提交《員工辭退報(bào)告》，經(jīng)行政總監(jiān)審批后由人力資源部負(fù)責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》168。 人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者4．3員工培訓(xùn)第三十三條 員工培訓(xùn)168。 考評(píng)人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考評(píng)方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考評(píng)所需技巧 第四章 績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用4．1員工薪酬調(diào)整第三十一條 員工薪酬調(diào)整168。 制定晉升與發(fā)展方案：1月23日到2月5日，人力資源部需要根據(jù)考評(píng)結(jié)果與考評(píng)人共同確定被考評(píng)人晉升與發(fā)展方案；1月30日到2月5日，人力資源部與各部門經(jīng)理協(xié)商安排與部分被考評(píng)人進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批168。 數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月5日，被考評(píng)人向考評(píng)人提供第四季度工作報(bào)告168。 在考評(píng)期間如果有法定的休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整第二十六條 季度考評(píng)注意事項(xiàng)168。 季度績效考評(píng)以工作業(yè)績考評(píng)為主，即季度工作計(jì)劃完成考評(píng)第二十五條 季度績效考評(píng)流程：168。 要求績效考評(píng)者熟練掌握考評(píng)的基本原理及操作實(shí)務(wù)。 組長負(fù)責(zé)提出年度績效考評(píng)總體要求，168。 衰退期：工作業(yè)績權(quán)重68%，工作能力權(quán)重16%，工作態(tài)度權(quán)重16%168。 是否關(guān)心員工成長及員工工作效率168。 是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作168。 核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)人力資源部經(jīng)理決定168。 可比性原則：對(duì)同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考評(píng)必須在橫向上尋求一致168。 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過測量或通過與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)第十條 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定流程168。1．5被考評(píng)者第六條 被考評(píng)者這一制度適用于家輝公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：168。 季度考評(píng)一年開展四次，第一季度考評(píng)時(shí)間是3月31日—4月15日， 第二季度考評(píng)時(shí)間是6月30日—7月15日 第三季度考評(píng)時(shí)間是9月30日—10月15日 第四季度考評(píng)時(shí)間是12月30日—第二年1月15日168。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 168。湖南家輝基因技術(shù)有限公司績效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月31日 目 錄第一章 總則 11．1績效考評(píng)意義 11．2績效考評(píng)原則 11．3績效考評(píng)周期 21．4績效考評(píng)者 21．5被考評(píng)者 3第二章 績效考評(píng)內(nèi)容 42．1績效考評(píng)體系 42．2績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42．3業(yè)績考評(píng) 52．3．1總述 52．3．3工作計(jì)劃完成情況考評(píng) 52．4能力考評(píng) 62．4．1總述 62．4．2能力考評(píng)方式 62．5態(tài)度考評(píng) 62．5．1總述 62．5．2員工崗位工作態(tài)度考評(píng) 72．5．3部門經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評(píng) 72．6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 8第三章 績效考評(píng)實(shí)施 93．1績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 93．2績效考評(píng)者訓(xùn)練 93．4績效考評(píng)實(shí)施過程 103．4．1績效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整 103．4．2季度績效考評(píng)工作實(shí)施 103．4．3年度績效考評(píng)工作實(shí)施 123．5績效考評(píng)偏差的避免 14第四章 績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 154．1員工薪酬調(diào)整 154．2員工晉升 154．3員工培訓(xùn) 154．4特殊情況處理 16第五章 績效考評(píng)制度修訂 175．1績效考評(píng)制度修訂委員會(huì) 175．2績效考評(píng)內(nèi)容修訂 17第六章 績效考評(píng)文件使用與保存 196．1績效考評(píng)文件保存格式 196．2績效考評(píng)文件分類編號(hào) 196．3績效考評(píng)文件保存方法 196．4績效考評(píng)文件查閱權(quán)限 20第七章 績效考評(píng)申訴 217．1申訴條件 217．2申訴形式 217．3申訴處理 217．4申訴反饋 222 / 26第一章 總則1．1績效考評(píng)意義第一條 績效考評(píng)目的168。 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 1．2績效考評(píng)原則第三條 績效考評(píng)原則168。 年度考評(píng)一年開展一次，考評(píng)時(shí)間是本年12月30日—第二年2月10日1．4績效考評(píng)者第五條 績效考評(píng)者168。 季度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過1個(gè)月的員工不參與本季度考評(píng)168。 由具有人力資源管理知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
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