【正文】 （2）在填寫施工單位提交的有關(guān)報(bào)表之前，須認(rèn)真做好以下工作：47 / 181，并有詳細(xì)記錄；，并做好記錄；、基礎(chǔ)軸線及平面尺寸，并做好記錄；、模板、砼、防水層、施工縫的留置等工序質(zhì)量的檢查；，必要時(shí)要求施工方分層取樣進(jìn)行密實(shí)度試驗(yàn)；、標(biāo)高、垂直度以及沉降量進(jìn)行復(fù)核，并做好記錄；；、模板、構(gòu)件尺寸、位置，砼配比單、坍落度，設(shè)備予埋件，洞口位置等進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并做好記錄；，須向承包單位收取材料質(zhì)保書并監(jiān)督其樣品復(fù)試，符合要求后方可使用；并填寫材料報(bào)驗(yàn)單。3. 經(jīng)常性工地會(huì)議每兩周召開一次監(jiān)理例會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位等參加，匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，研討工地出現(xiàn)的包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面問題。編目原則： A～J 為類號(hào)”，———3…….為二級(jí)“分類號(hào)”。會(huì)議的類別有：(1)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；(2)第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由監(jiān)理方和建設(shè)單位共同主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作是否就緒。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容主要圍繞解決工程開工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、合同索賠、竣工驗(yàn)收等一系列目標(biāo)與環(huán)節(jié)上的工作落實(shí)和協(xié)同配合問題。（三）主動(dòng)獲取信息為了加強(qiáng)合同管理，公正地處理或判斷承包單位、業(yè)主的權(quán)、責(zé)、義，監(jiān)理工程師必須主動(dòng)積極全面地收集有關(guān)工程的信息，具體包括：通過目測、量測、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、照相、攝錄等手段，準(zhǔn)確記錄工程現(xiàn)場狀況，獲取第一手資料。為了達(dá)到信息管理的目標(biāo)，監(jiān)理部必須完成下述工作。審查通過后，可開始下一步的評(píng)估，否則應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)。(2)延期類型；； 37 / 18障礙、阻止；、違約或由其負(fù)責(zé)的其他特殊情況；。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；工程變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)商記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級(jí)主管部門的指令性文件等。合同變更管理。(2)合同資料的快速收集與處理。 是 監(jiān)理工程師下達(dá)開工令每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批工 程 開 工監(jiān)理工程師審批延期 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是否拖延是否承包 商原因承包單位調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師意見調(diào) 整 進(jìn) 度計(jì) 劃簽 發(fā) 移 交 證 書監(jiān) 督 維 修 計(jì) 劃頒發(fā)缺陷責(zé)任證書是否關(guān)鍵線路是否否發(fā)出中標(biāo)通知書之后否是 否 否 32 / 181 四、合同管理（一）合同管理的方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文檔管理三個(gè)方面。組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，并建立編碼體系；（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(事后控制)（1）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位的施工進(jìn)度報(bào)告及在施工現(xiàn)場跟蹤檢查所掌握的資料，通過對(duì)施工進(jìn)度的分析，確定工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，并評(píng)價(jià)該偏差對(duì)關(guān)鍵工期及總工期目標(biāo)的影響。（3）施工進(jìn)度的控制、經(jīng)常地、完整地收集由承包單位提供的有關(guān)報(bào)表資料。，以防止承包單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主的違約，并以此向業(yè)主索賠。 三、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強(qiáng)有力的措施，確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。（3） 事故原因分析，項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師分析事故原因，如情況復(fù)雜特殊，可報(bào)請(qǐng)公司請(qǐng)有關(guān)專家組成調(diào)查分析小組進(jìn)行事故調(diào)查分析，并提出事故分析處理意見。（五）工程質(zhì)量事故處理，造成工程質(zhì)量不符合工程要求或超出技術(shù)規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。測量復(fù)核在工程建設(shè)中，測量復(fù)核工作貫穿于監(jiān)理的全過程。（11）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況駐地監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。旁站現(xiàn)澆內(nèi)襯結(jié)構(gòu)砼。（8）檢查確認(rèn)地表場地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、材料到位、安全文明設(shè)施到位（如排水系統(tǒng)、圍墻等）。（三）施工全過程質(zhì)量控制可分為事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。（12）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（4）幾個(gè)土建工程的接口部位的圖紙有無矛盾。加強(qiáng)事中控制，就是通過旁站、跟蹤、監(jiān)測信息反饋，及時(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)，阻止問題的擴(kuò)大和惡化。收集施工工程中的有關(guān)信息，特別是重大和危險(xiǎn)工序作業(yè)工程的資料，采用文字、數(shù)碼相機(jī)的媒體載體記錄，并整理保存；安全監(jiān)督意見的整改落實(shí)對(duì)政府安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)出的《安全整改通知書》中要求整改的內(nèi)容，必須由駐地監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表督促施工單位進(jìn)行整改，跟蹤整改事項(xiàng)的落實(shí)情況，整改合格后，督促施工單位及時(shí)回復(fù)。（四）安全監(jiān)理制度為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理工作，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開展好安全監(jiān)理工作，特制定本制度：明確各級(jí)監(jiān)理人員安全管理的崗位職責(zé),把安全管理工作落到實(shí)處嚴(yán)格審核安全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施及各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案建立現(xiàn)場安全檢查制度(1)開工前安全檢查項(xiàng)目開始實(shí)施前，駐地監(jiān)理部必須組織開工前安全檢查；施工單位項(xiàng)目部在正式開工前，必須向駐地監(jiān)理部提交如下資料：《安全生產(chǎn)許可證》 15 / 181駐地監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織審核資料，必要時(shí)到現(xiàn)場核實(shí)，符合要求予以簽認(rèn)。機(jī)械傷害：主要是吊裝設(shè)備、懸臂挖掘機(jī)設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備（龍門吊、門架）、水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、各類切割設(shè)備等對(duì)人的傷害。九、工程交工與缺陷責(zé)任期階段審查承包單位提出的交工文件；交工驗(yàn)收與交工證書的簽發(fā)；缺陷責(zé)任期：監(jiān)理、驗(yàn)收承包商完成移交證書中指明的當(dāng)時(shí)尚未完畢的工程、某些缺陷的修補(bǔ)；第九節(jié) 監(jiān)理工作方法及措施對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)進(jìn)行控制，加強(qiáng)工程合同管理、信息管理及施工協(xié)調(diào)管理，主要做好以下幾點(diǎn)工作： 一、安全控制工程安全控制的總目標(biāo)是：工程安全第一、預(yù)防為主，在確保安全施工下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，爭創(chuàng)安全文明樣板工地，并符合業(yè)主的規(guī)定要求。三、對(duì)施工單位的審查工作：審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并提出書面意見審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)及所投入施工機(jī)械及施工人員情況。監(jiān)理程序按施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段依次進(jìn)行，主要工作程序如下：一、施工準(zhǔn)備階段建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。核實(shí)和督促總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)文件指令的落實(shí)情況。1組織設(shè)計(jì)單位和承包商進(jìn)行竣工初驗(yàn)，督促承包商及時(shí)向業(yè)主提出竣工 驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告，并參與竣工驗(yàn)收。審查承包商提出的材料和設(shè)備清單所列的規(guī)格和質(zhì)量。一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)主要有：根據(jù)業(yè)主的授權(quán)與委托，全面負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作。1承包商提交并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)一、監(jiān)理工作依據(jù)如下：國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。1根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開臨時(shí)監(jiān)理會(huì)議，研究解決辦法。檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。1審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果；審查擬開工項(xiàng)目施工方案和技術(shù)措施；檢查、核驗(yàn)承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)。根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核實(shí)進(jìn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：業(yè)主滿意度達(dá) 100%，實(shí)現(xiàn)零投訴。檔 號(hào) 順 序 號(hào) 內(nèi)蒙古加油站工程監(jiān)理歸檔資料共 一 卷 第 一 卷編制單位：濮陽市奧特工程造價(jià)咨詢有限公司內(nèi)蒙古監(jiān)理部編制日期：2022 年 7 月建設(shè)單位：中國石油化工股份有限公司內(nèi)蒙古臨河分公司密 級(jí)： 保管期限： 共 一 卷 第 一 卷編制單位：濮陽市奧特工程造價(jià)咨詢有限公司內(nèi)蒙古監(jiān)理部編 制 人：南松磊審 核 人：王誠建設(shè)單位：中國石油化工股份有限公司內(nèi)蒙古臨河石油分公司卷內(nèi)備考表順序號(hào) 文件編號(hào) 責(zé)任者 文件材料題名 日期 份數(shù) 備注1 / 濮陽奧特 竣工資料編制說明 2022．7．15 12 / 濮陽奧特巴彥淖爾陜壩三號(hào)站加油站改造工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同2022．08 13 / 濮陽奧特 監(jiān)理規(guī)劃 2022．10 14 / 濮陽奧特 監(jiān)理細(xì)則 2022．10 15 / 濮陽奧特 工作聯(lián)系單 2022．10 36 / 濮陽奧特 會(huì)議紀(jì)要 2022．10 37 / 濮陽奧特 監(jiān)理通知 2022．10 118 / 濮陽奧特 監(jiān)理周報(bào) 2022．10 249 / 濮陽奧特 工程竣工總結(jié) 2022．07 110 / 濮陽奧特 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 2022．07 111 / 濮陽奧特 監(jiān)理竣工資料審查表 2022．07 112 / 濮陽奧特 卷內(nèi)備考表 2022．07 11 / 181竣工資料編制說明我濮陽市奧特工程造價(jià)咨詢有限公司自 2022 年 8 月份通過中標(biāo)承擔(dān)了內(nèi)蒙古巴彥淖爾慶豐站加油站的監(jiān)理任務(wù)。第三節(jié) 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本工程的監(jiān)理工作范圍為 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 工程承包合同范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目，在工程實(shí)施過程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計(jì)變更均屬本監(jiān)理范圍。審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料，審查其分包合同，認(rèn)證其可行后，由總監(jiān)審核并報(bào)業(yè)主審批。1審查承包商開工申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。要求承包商按照合同條件、國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和對(duì)每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收、整體驗(yàn)收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。1調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。1對(duì)承包商完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，簽發(fā)工程付款憑證。2編制監(jiān)理工作周報(bào)、月報(bào)，建立單位工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實(shí)。 6 / 181在缺陷責(zé)任期滿后，對(duì)承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予簽認(rèn)，簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。 7 / 1811業(yè)主有關(guān)現(xiàn)行施工管理辦法的通知。根據(jù)監(jiān)理委托合同，主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施。督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1總監(jiān)可委托總監(jiān)代表，并作為其助手代行其職責(zé)。核實(shí)隧道中心軸線是否符合設(shè)計(jì)和合同的要求。對(duì)工程施工分包單位提出審查與建議意見。審查施工單位質(zhì)量控制措施、質(zhì)量保證措施及技術(shù)保證措施。監(jiān)理部通過對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列的活動(dòng)，全面、全員、全過程、全天候地動(dòng)員和開展施工安全管理工作，分析、識(shí)別安全工作重點(diǎn)，采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，保護(hù)施工人員在施工過程中的安全與健康，保護(hù)國家和集體財(cái)免受損失，達(dá)到在施工過程中防止、避免發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故的目標(biāo)，促進(jìn)施工企業(yè)安全工作管理水平提升，提高施工企業(yè)的工作效率，保障工程最終按照計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃質(zhì)量和計(jì)劃投資，安全、順利竣工、如期交付業(yè)主使用。坍塌：施工中發(fā)生的坍塌事故主要是：地層下陷引起施工周邊建筑物坍塌、現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)倒塌、基坑邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌、拆除工程中的坍塌、施工現(xiàn)場的圍墻、設(shè)備和結(jié)構(gòu)質(zhì)量低劣坍塌。(2)日常安全巡檢現(xiàn)場監(jiān)理人員在日常巡檢中要把安全作為一項(xiàng)必要內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)照《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)