【正文】 混凝土澆筑過程中，前臺和后臺加強聯(lián)系，統(tǒng)一指揮調(diào)度，減少砼轉(zhuǎn)運中的停滯時間，有效控制砼的入模溫度。⑸攪拌要求：攪拌砼前加水使攪拌機空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使拌筒充分濕潤。⑵砼配合比設(shè)計：砼配合比設(shè)計由專業(yè)試驗部門進行，砼配合比設(shè)計時應按原材料性能及時對砼的要求進行計算，經(jīng)過試驗和調(diào)整后定出滿足設(shè)計和施工要求的砼配合比。6．6砼工程本工程砼采用現(xiàn)場集中攪拌。⑶拆除模板時，不得用大錘、撬棍硬砸猛撬，以免砼的外形和內(nèi)部受到損傷。拆除第一層模板時，用木錘或帶橡皮墊的錘向外側(cè)輕擊模板的上口，使之松動，脫離柱混凝土。作業(yè)班組必須進行拆模申請經(jīng)技術(shù)部門批準后方可拆除。⑶鋪設(shè)定型組合鋼框竹（木）模板塊：先用陰角模與墻?；蛄耗＿B接，然后向跨中鋪設(shè)平模。側(cè)梁模上口要拉線找直，用定型夾子固定。梁模板安裝施工要點： ⑴在柱子砼上彈出梁的軸線及水平線（梁底標高引測用），并復核。使模板四面按給定柱截面線就位，并使之垂直，對角線相等。5板177。20尺量連續(xù)三檔取其最大值鋼筋骨架的寬度、高度177。鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量錨固長度、接頭設(shè)置必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。②框架梁節(jié)點處鋼筋穿插十分稠密時，應留有能滿足澆灌砼和振搗的間隙。焊頭的極限強度需滿足國家規(guī)范及設(shè)計要求，其中有一根不合格者，即判定本批焊接質(zhì)量不合格。②施焊準備：接通電源，調(diào)節(jié)好電流，通電時間。⑤焊接過程中，粘附在電極上的氧化鐵要隨時清除干凈。④作業(yè)場地應有安全防護設(shè)施，防火和必要的通風措施，防止發(fā)生燒傷、觸電及火災等事故。⑹在施工前將對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，把施工圖紙消化透，明確綁扎順序，并加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，嚴格規(guī)范化管理。⑤鋼筋在現(xiàn)場加工，配筋時嚴格按照施工圖紙要求，同時符合《00Ｇ101》、《97Ｇ329》和《結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定優(yōu)化配料，力求配筋損耗率最小，配筋根據(jù)項目經(jīng)理部審核批準后的鋼筋配料單進行鋼筋的加工，加工過程中要嚴格控制加工尺寸；加工尺寸不合格的鋼筋不準使用。測量放線工負責具體現(xiàn)場放線操作。沉降觀測本工程應按施工圖上設(shè)置的沉降觀測點進行沉降觀測。每層放線時，由此向各樓層投點予以控制。首層放線驗收后，應將控制軸線引測至建筑物內(nèi)；根據(jù)施工前布設(shè)的控制網(wǎng)基準點及施工過程中流水段的劃分，在建筑物內(nèi)作內(nèi)控制點（每一流水段至少2～3個內(nèi)控點），埋設(shè)在首層相應偏離軸線1m的位置，基準點的埋設(shè)采用10cm10cm鋼板，鋼針刻畫十字線，鋼板通過錨固筋與首層地面的鋼筋焊牢，作為豎向軸線投測的基準點，基準點周圍嚴禁堆放雜物，向上各層在相應位置留出預留洞200180。③拆模后，抄測結(jié)構(gòu)50線，在此基礎(chǔ)上，用鋼尺作為向上傳遞標高的工具。一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應的設(shè)計軸線及細部軸線，并彈墨線標明作為模板的依據(jù)。②采用測量精度2″級，測距精度2ｍｍ＋3ppm的全站儀，根據(jù)首層控制進行校測。⑸根據(jù)建立的施工控制網(wǎng)，用經(jīng)緯儀測出建筑物的外輪廓主軸線，然后按設(shè)計圖紙用鋼尺丈量出各分部控制尺寸及基礎(chǔ)定位邊界線。場區(qū)平面控制網(wǎng)的建立⑴場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)原則：平面控制應先從整體考慮，遵循先整體后局部，高精度控制低精度操作的原則；布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)軸線關(guān)系圖、現(xiàn)場施工平面布置圖、基礎(chǔ)及首層平面布置圖中的關(guān)鍵部位；選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方；樁位必須用砼保護，需要時用鋼管進行維護，并用紅油漆做好測量標記。主體結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，必須重點解決解決此矛盾的原則：①必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。6．2 施工流水作業(yè)段的劃分與組織根據(jù)本工程建筑平面布置及其結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)采取以下施工流水段的劃分與組織結(jié)構(gòu)工程施工及流水段的劃分本工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)的施工，均采取將整個建筑平面劃分為三各施工作業(yè)段組織施工，即以B區(qū)劃分為第一施工作業(yè)段，以A、C區(qū)劃分為第二施工作業(yè)段，以D、E區(qū)劃分為第三施工作業(yè)段組織施工，各施工作業(yè)段均以木工支模板、鋼筋綁扎為主導工序牽頭，后續(xù)工序澆筑砼、拆模板、砌筑墻體等銜接緊隨?？傮w施工程序說明 ⑴本工程我公司一旦中標承建，三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員和精兵強將進場，形成施工生產(chǎn)能力，同時調(diào)運大型機械設(shè)備進入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好充分準備。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理，我總公司將根據(jù)地基、地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。 及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。 科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。材料、設(shè)備供應應保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責任，并擔負造成的損失。5．2．4組織管理措施公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復雜工程的需要。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。由于本工程的質(zhì)量標準高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。周、日計劃是以網(wǎng)絡格式的形式表述作業(yè)計劃。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。供電從建設(shè)單位提供的電源接出。⑵本工程的地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，采用現(xiàn)場集中攪拌砼，砼的運輸采用機動翻斗車、配合人力運漿車運送砼。⑺臨時廁所設(shè)在現(xiàn)場的西北角，擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排出。⑵為在施工場地進線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負責，進行全面的平衡調(diào)度。⑸電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。⑺進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。⑵認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。在主體結(jié)構(gòu)施工時，內(nèi)腳手架采用搭設(shè)滿堂腳手架支模板，并隨樓層的升高向上翻搭，按配置二層腳手架需用量。 鋼筋工程鋼筋的加工與制作均安排施工現(xiàn)場進行。搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。科學組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：我公司如中標，在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。⑵協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。施工期間，按單位工程形象進度分階段（177。項目經(jīng)理部由我總公司直接領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排，并由我總公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目總承包職能。本工程屬多層建筑，應特別做好安全防護措施，防止高空墜物傷人。排水系統(tǒng)：主要排除生活污水，流經(jīng)衛(wèi)生潔具—排水干管—立管—排出管，排至室外，排水系統(tǒng)管材采用硬聚氯乙烯PVC塑料管，膠粘劑連接。建筑電氣：電源由室外電力電纜直埋地敷設(shè)引入，三相四線制供電，電壓為380/220V?；A(chǔ)：為鋼筋砼滿堂基礎(chǔ)，局部獨立基礎(chǔ)。本工程的室內(nèi)外主要裝飾裝修項目概況如下：內(nèi)外墻及天棚裝飾：抹灰墻面及天棚。我總公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1．4適用范圍本工程所設(shè)計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。地面：基層為素土夯實；100厚3∶7灰土；60厚細石砼?；A(chǔ)下均設(shè)有100mm厚砼墊層。進戶處做重復接地，接地電阻不大于10歐姆。采暖系統(tǒng)：采用95℃熱水作為熱媒，由室外熱網(wǎng)供給。同時應選擇適用的模板及腳手架支撐系統(tǒng)以確保框架結(jié)構(gòu)砼的施工質(zhì)量和施工安全。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)： 項目經(jīng)理的主要職責： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ⑶負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員； ⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； ⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。、主體封頂、裝修施工、交竣工前20天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。⑶進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。施工管理中的協(xié)調(diào)⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。鋼筋砼框架柱及構(gòu)造柱直徑16mm以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接；基礎(chǔ)梁框架梁及圈梁的縱向鋼筋接頭采用閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。 室內(nèi)墻面、天棚抹灰使用鋼筋馬凳上鋪腳手架板施工。圖紙預審的內(nèi)容是：①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。⑻制定培訓計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓。為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。⑹本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我總公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。⑶大門、圍墻：現(xiàn)場主大門設(shè)置在本工程的北側(cè)，現(xiàn)場大門采用全鋼結(jié)構(gòu)制作，門板外側(cè)用紅油漆書寫本公司企業(yè)標志。墻面貼150200白色瓷磚，地面鋪防滑地磚，做木龍骨塑料板吊頂裝修。⑶基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段的水、電源供應，給水采用設(shè)置臨時給水管道供應，計劃設(shè)置三處供水點，閥門控制，并沿基坑周邊布置。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設(shè)，塔吊、砼攪拌站及垂直運輸電梯的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設(shè)置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接（具體位置詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置圖）。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖（詳見附后附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡圖）。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。5．2施工計劃進度控制措施5．2．1建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。項目部領(lǐng)導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。5．2．6加強技術(shù)管理加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 5．2．10后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。⑵工程開工后的第一步是先行組織定位復線和地基處理、平整的施工。另外考慮到工期與成本效益等因素，室內(nèi)抹灰、樓地面等工序盡早組織豎向立體交叉施工作業(yè)，計劃主體結(jié)構(gòu)施工至三層時，隨即開始一層的室內(nèi)抹灰、樓地面等工序的施工作業(yè)。②明確責任，正確劃分利益關(guān)系。⑵場區(qū)平面控制基準點的復測：首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點或用地紅線樁點進行復測。高程控制網(wǎng)的建立⑴高程控制網(wǎng)的布設(shè)：為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控