房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 10%，所需費(fèi)用，%～%，%～%. 項(xiàng)目的評估和決策，按照國家有關(guān)規(guī)定，對于大中型和限額以上的項(xiàng)目及重要的小型項(xiàng)目，必須經(jīng)有權(quán)審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估論證。如果機(jī)會研究認(rèn)為可行的，就可以進(jìn)行下一階段的工作。 (4)規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù)。 由監(jiān)理報(bào)送相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，達(dá)到對質(zhì)量的內(nèi)業(yè)管理。利用微機(jī)實(shí)現(xiàn)圖紙管理電子化非常有必要。 主要模塊包括：一、文件收發(fā)管理 對房地產(chǎn)部門的收文、發(fā)文單據(jù)電子存儲，使對外對內(nèi)的文件往來內(nèi)容、時(shí)間、收發(fā)單位等清楚明確，以備將來快速查找，從細(xì)微處把握工程管理，減少自身紕漏。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)不僅極大提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，而且大大減少人力，提高效率，加快信息處理速度，提高信息的準(zhǔn)確性和可靠性。對項(xiàng)目中的各類組織協(xié)調(diào)活動進(jìn)行統(tǒng)一的管理，確保項(xiàng)目的正常穩(wěn)定運(yùn)作與目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。● 進(jìn)度計(jì)劃編制 ● 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 ● 進(jìn)度追蹤管理 ● 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析◆項(xiàng)目資源管理● 建立項(xiàng)目目標(biāo)體系 ● 建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) ● 建立項(xiàng)目編碼體系◆項(xiàng)目合同管理● 設(shè)計(jì)內(nèi)容管理 ● 制定限額指標(biāo) ● 概算管理 ● 限額控制 ● 設(shè)計(jì)變更管理● 建設(shè)必要性評估 ● 方案評估 ● 建設(shè)生產(chǎn)條件評估● 項(xiàng)目效益評估 ● 項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目立項(xiàng)管理 對項(xiàng)目立項(xiàng)的流程按照不同的建設(shè)項(xiàng)目類型進(jìn)行規(guī)范化管理，并提供相應(yīng)的工作計(jì)劃模板。具體功能包括：按照企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，科學(xué)地規(guī)范項(xiàng)目策劃階段的各項(xiàng)工作，提供策劃過程的計(jì)劃編制模板?！艉w項(xiàng)目生命周期的全過程項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)規(guī)劃、投資管理、項(xiàng)目施工到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程管理?！粢允袌鲫P(guān)系管理的思想管理項(xiàng)目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)，管理項(xiàng)目全過程的價(jià)值活動?！舨邉潈?nèi)容管理● 編制可選方案 ● 可選方案的比較分析 ● 選擇推薦最優(yōu)方案◆經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)同時(shí)對各類關(guān)鍵性的政府批文與許可證進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過掛接行業(yè)、地區(qū)與企業(yè)定額實(shí)現(xiàn)資源的精確分析與計(jì)算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源計(jì)劃的編制、優(yōu)化與追蹤管理。按照《建設(shè)工程施工合同范本》、《FIDIC土木工程施工合同范本》等要求全面管理工程項(xiàng)目的各類合同。主要實(shí)現(xiàn)對甲供材料與設(shè)備的全面管理，同時(shí)可以與易建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對材料設(shè)備的計(jì)劃、采購、庫存、使用等的全過程管理，具體功能包括：具體功能包括：同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準(zhǔn)確及時(shí)地把握市場信息，從而獲得更多商機(jī)。二、工程綜合信息管理 通過對工程綜合信息的管理，提高房地產(chǎn)部門的知識管理能力，提高工作效率。五、招標(biāo)管理 招標(biāo)是業(yè)主選擇工程項(xiàng)目實(shí)施單位的手段，招標(biāo)給了業(yè)主優(yōu)選承包商的機(jī)會，是項(xiàng)目成功實(shí)施非常關(guān)鍵的一環(huán)，但
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