控制程序匯總03-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)措施實(shí)施過程及記錄由主管部門組織驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果可填入“預(yù)防措施建議單”或“預(yù)防措施指令單”或“預(yù)防措施聯(lián)系單”。管理性的送至廠務(wù)部；技術(shù)性的送至生技部，進(jìn)行歸類提出；b. 如是自上而下提出的，一律采用“預(yù)防措施指令單”，由廠務(wù)部或生技部直接以至責(zé)任部門，責(zé)任部門實(shí)施后，應(yīng)將實(shí)施結(jié)果記錄填入“預(yù)防措施指令單”反饋給廠務(wù)部或生技部；c. 如是橫向提出時(shí)，可采用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單”，雙方協(xié)議商定后，根據(jù)分工組織實(shí)施并驗(yàn)證。，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人可先組織實(shí)施后再按本程序第4章規(guī)定執(zhí)行。對(duì)一般的部門內(nèi)的糾正措施，可不經(jīng)評(píng)審便可采納，但對(duì)一些重大的、牽涉面廣的、會(huì)引起質(zhì)量體系文件更改的糾正措施，必須由責(zé)任部門或領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，使措施實(shí)施經(jīng)濟(jì)有效。a. 不合格、缺陷與本職工直接相關(guān)或負(fù)有責(zé)任的人員；b. 質(zhì)量檢驗(yàn)人員；c. 內(nèi)部審核員；d. 負(fù)責(zé)采購、銷售、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、貯存、培訓(xùn)的管理人員。 策劃的內(nèi)容改進(jìn)策劃除遵循質(zhì)量策劃的一般原則外，應(yīng)側(cè)重主攻目標(biāo)、活動(dòng)過程及其職責(zé)。4）評(píng)價(jià)和選擇方案。3 職責(zé) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)營造持續(xù)改進(jìn)的氛圍，對(duì)重大改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行決策。5）實(shí)施所選定的方案?，F(xiàn)就體系、產(chǎn)品、過程改進(jìn)分別規(guī)定如下：（1）質(zhì)量管理體系的改進(jìn)質(zhì)量管理體系改進(jìn)涉及的主要內(nèi)容有：質(zhì)量方針、目標(biāo)及其管理，組織結(jié)構(gòu)，資源配備及其管理，測(cè)量及評(píng)價(jià)活動(dòng)以及質(zhì)量管理體系的其他過程活動(dòng)。 糾正措施提出的方式有關(guān)人員可以以口頭方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出糾正措施建議；管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)可以以口頭方式向下屬提出糾正措施命令。評(píng)審要點(diǎn)：a. 措施針對(duì)性強(qiáng)、具體可操作、時(shí)間及要求合理；b. 措施具有一定的先進(jìn)性和創(chuàng)造性，能體現(xiàn)先進(jìn)的管理技術(shù)；c. 措施經(jīng)過實(shí)施，能經(jīng)濟(jì)有效地解決問題，并不會(huì)產(chǎn)生其他較大負(fù)面效應(yīng)；d. 解決問題具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和一定的深度，能較好地防止問題再發(fā)生。6預(yù)防措施和要求對(duì)發(fā)現(xiàn)潛在不合格、缺陷的責(zé)任部門必須分析原因，及時(shí)采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)、有效的預(yù)防措施，明確期限及責(zé)任者，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，具體流程見流程圖。通常一旦發(fā)現(xiàn)不合格、缺陷時(shí)，應(yīng)立即提出預(yù)防措施，因不能及時(shí)報(bào)告不合格、缺陷及提出預(yù)防措施而造
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