某公司月份工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 九、門衛(wèi)管理：11月8日發(fā)生龍門吊電纜被盜事件，暴露了門衛(wèi)管理的薄弱，為強化門衛(wèi)管理，保障公司正常工作秩序和公司的治安，辦公室負責(zé)人定期開會傳達公司門衛(wèi)規(guī)章制度，加強要求門衛(wèi)人員的防范性和責(zé)任性。認真貫徹執(zhí)行勞動法所規(guī)定的政策，保護職工的基本合法權(quán)益。經(jīng)過談判和溝通終止了食堂承包方式，從2011年11月30日正式接管了食堂，這樣，經(jīng)過內(nèi)部加強食堂的管理，不斷降低成本和費用，加強衛(wèi)生防疫和防范，辦公室人員及時為食堂工作人員辦理健康證，努力提高飯菜質(zhì)量，穩(wěn)定職工生活情緒，高效的為生產(chǎn)做好后勤保障工作，使廣大職工精力充沛，投身到生產(chǎn)實踐中去。在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，對最大一批學(xué)生到廠實習(xí)上崗前，做了精心的崗前培訓(xùn)，由安技科王翊新進行了安全廠級教育；孫慶慧進行了工廠制度和廠規(guī)廠紀教育；周圓星廠長進行了生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)流程的講課；精整車間劉吉慶主任進行了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程的講課；調(diào)度室杜軍主任進行了生產(chǎn)管理的講課；設(shè)備部張軒明部長進行了設(shè)備和電氣方面的基礎(chǔ)知識講課。安全工作：11月份安技科做了以下工作：１、繼續(xù)抓好新工人進廠的三級安全教育。 精整車間：在人員緊張的情況下，大脫脂、小脫脂都超額完成了計劃任務(wù)，1450平整機組和1150小平整機組完成計劃量的90%以上，打包組都能按照公司要求做到當(dāng)日的產(chǎn)品當(dāng)日完成打包，在人員重新組合后，真正體現(xiàn)了噸鋼效益工資的激勵機制，他們分工細致，相互配合，在100個以上鋼卷的時候，都按照要求按時完成了任務(wù)，他們得到了應(yīng)得的工資，體現(xiàn)了多勞多得政策的雙贏效果。公司采用通過各個崗位考核來查找質(zhì)量上不去的原因，這些基礎(chǔ)工作需要長期的不懈努力，逐步提高工人的操作技能，規(guī)范工藝操作，扎實的把質(zhì)量提升上去。,%,車間整體流程順暢，各個工序以較快的速度創(chuàng)了高產(chǎn)，預(yù)測，生產(chǎn)車間職工績效工資超6000元的比例將突破15%以上。倉庫本月主要物資消耗統(tǒng)計表: 物料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價總價備注齒輪油150KG697041桶液壓油46KG544032桶軋制油900KG75609001/9003（42桶）軋制油TC550KG2880
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