某公司人力資源能力素質(zhì)模型應用手冊-免費閱讀
【正文】 審閱意見各崗位的被評估者、評估者簽章 年中調(diào)整后的個人業(yè)績指標部分的要求各崗位的評估者對照被評估者的指標實際完成情況，填制評估結果 “目標值”5考核階段 個人業(yè)績指標部分的“指標名稱” “評估者”信息 “被評估者”級別第二節(jié) 控制目標q 由人力資源部確定績效考核中各個級別的能力素質(zhì)行為指標和指標層級。 往年個人績效考評實施過程中體現(xiàn)出的對能力素質(zhì)模型的反饋 公司戰(zhàn)略及行動計劃第三節(jié) 流程涉及部門q 總裁辦公會q 人力資源部第四節(jié) 主要控制點q 人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略及行動計劃、相應部門職責/崗位職責調(diào)整、公司組織架構調(diào)整方向、績效考評體系對能力素質(zhì)模型庫的反饋意見，同時考慮法律法規(guī)要求更新能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫。四個步驟不斷循環(huán)，其中各項工作內(nèi)容和能力素質(zhì)模型隨著戰(zhàn)略目標的變化不斷進行動態(tài)的改變，確保人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務活動始終與戰(zhàn)略目標保持一致。在考核時，評估者根據(jù)能力素質(zhì)模型定義的能力素質(zhì)種類衡量被評估者在日常工作中的各項能力素質(zhì)表現(xiàn)，得出現(xiàn)有能力素質(zhì)評估的結果。因此，在利用能力素質(zhì)模型進行員工的招聘、考核等工作時，我們就有了一個統(tǒng)一的、可衡量的標準來確保公平性和合理性。下一節(jié)將具體介紹能力素質(zhì)模型在人力資源管理框架中的以上運用情況。在工作安排上，如建立工作小組時，可以根據(jù)小組整體的能力素質(zhì)要求選擇具備不同能力的人員參加，以平衡團隊能力。人力資源管理信息系統(tǒng)則是人力資源管理體系的技術支撐環(huán)境。第二個層次為個人行為，即針對員工個人所進行的工作。能力素質(zhì)模型可廣泛運用于人力資源管理的各項業(yè)務中，如：員工招聘、員工發(fā)展、工作調(diào)配，績效評估以及員工晉升等。值得一提的是，當我們談到能力素質(zhì)時，應該從組織需求的角度出發(fā)，來看其對個體提出的能力素質(zhì)方面的要求。 某公司能力素質(zhì)模型應用手冊 目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié) 能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié) 能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程第二節(jié) 范圍第二節(jié) 控制目標第三節(jié) 流程涉及部門第四節(jié) 主要控制點第五節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程圖第六節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程說明（略）第七節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程涉及的表單流轉及職責分工第八節(jié) 核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫第九節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫使用說明第三章 能力素質(zhì)模型在員工考核管理流程中的運用第一節(jié) 范圍第二節(jié) 控制目標第三節(jié) 能力素質(zhì)模型的運用流程第四節(jié) 員工考核管理流程涉及表單流轉及職責分工第五節(jié) 個人績效評估表第六節(jié) 個人績效評估表填表說明第七節(jié) 評估打分依據(jù)評估級別建議表附件一：能力素質(zhì)模型應用流程：能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程附件二：員工考核管理流程圖（HRFL6）附件三：能力素質(zhì)模型表格 核心能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫 個人績效考評表33 / 33第一章 能力素質(zhì)模型概述“企業(yè)不應僅僅被看成產(chǎn)品和服務的組合，更應該是能力的組合” －《為了未來的競爭》， Gary Hamel 和 . Prahalad 哈佛商學院出版社，1994年第一節(jié) 能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì)能力素質(zhì)是一個組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，獲得成功，而對組織內(nèi)個體所需具備的職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識的綜合要求。這些能力素質(zhì)要求是一個組織成功的必備條件，也是一個組織最為重視的能力素質(zhì)表現(xiàn)。能力素質(zhì)模型是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)。包含能力素質(zhì)模型建立、人員配置、人員培訓、建立薪酬及激勵機制和針對個人的績效管理。能力素質(zhì)模型是整個人力資源管理框架中的關鍵環(huán)節(jié)，它將企業(yè)戰(zhàn)略與到整個人力資源管理業(yè)務緊密連接，避免脫節(jié)：216。216。 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運用q 企業(yè)戰(zhàn)略決定能力素質(zhì)模型在設計組織的能力素質(zhì)模型之前應該首先審視組織的使命、愿景以及戰(zhàn)略目標，確認其整體需求。
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