市場發(fā)展部(二)-資料下載頁

【摘要】相關(guān)部門市場發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營計劃初稿各項目公司制定年度綜合計劃編號：第次修改編制日期：修改日期：集團(tuán)年度經(jīng)營計劃制訂流程開始結(jié)束副總裁審核初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項目公司、各部門總裁審批總師辦確定

2025-06-27 11:06

qyfz01企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位績效考評表-資料下載頁

【摘要】企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表（月度）編號：QYFZ01姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：管理輔助工作相關(guān)工作記錄總經(jīng)理助理40%上級布置的任務(wù)能夠及時高質(zhì)量的完成，積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91～100上級布置的

2025-06-30 16:52

投資公司市場發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說明書-資料下載頁

【摘要】投資公司市場發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱市場發(fā)展部經(jīng)理崗位編號所在部門市場發(fā)展部崗位定員直接上級分管副總工資等級直接下級信息專責(zé)、市場策劃專責(zé)、產(chǎn)品設(shè)計專責(zé)、產(chǎn)品研發(fā)專責(zé)薪酬類型所轄人員崗位分析日期****年1月本職：協(xié)助分管副總組織管理市場發(fā)展部的市場調(diào)研、新品種開發(fā)及市場推廣等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職

2025-06-29 22:43

某企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績效考核指標(biāo)被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿

2025-08-01 21:44

信托企業(yè)后勤保衛(wèi)副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】信托企業(yè)后勤保衛(wèi)副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）后勤保衛(wèi)工作的計劃性保證后勤保衛(wèi)工作的有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處綜合管理部經(jīng)理后勤保衛(wèi)工作計劃的完成率提高后勤保衛(wèi)各項工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃

2025-04-07 23:02

產(chǎn)品開發(fā)部部長任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)品開發(fā)部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1項目準(zhǔn)時完成率控制項目進(jìn)程，加快開發(fā)進(jìn)度，提高工作效率在預(yù)計時間內(nèi)完成項目數(shù)/同期內(nèi)應(yīng)完成項目數(shù)產(chǎn)品開發(fā)部2研究開發(fā)費用控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部為開展科研工作投入的資金用于技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)的費用產(chǎn)品開發(fā)部、計劃財務(wù)組3勞動生產(chǎn)率

2025-04-07 07:59

計劃財務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)范本-資料下載頁

【摘要】計劃財務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）計劃財務(wù)部工作的計劃性保證計劃財務(wù)部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的

2025-05-17 12:36

生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】1/3生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本（生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本）控制原材料、制造部費用、人工費的支出生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無關(guān)生產(chǎn)可變成本：按每件單位成本計算

2025-04-08 01:05

某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績效考核指標(biāo)被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查，根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分，如滿意度為90-80、80-70、70-60分，該指標(biāo)得分依次為100、80、60。2工作計劃的周密性、可

2025-08-01 22:20

會計任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】會計任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1原始憑證審核效果保證原始憑證真實、合法和完整審查確認(rèn)的原始憑證出現(xiàn)問題次數(shù)財務(wù)管理部2記賬憑證編制及時性和準(zhǔn)確性保證會計記錄及時準(zhǔn)確記賬憑證拖延編制次數(shù)，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)財務(wù)管理部3應(yīng)付、預(yù)付款項的結(jié)算及時性、準(zhǔn)確性保證結(jié)算工作正

2025-04-12 11:56

公司任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】任務(wù)績效指標(biāo)二○○二年八月1/125目錄第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)......

2025-04-15 00:08

崗位任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】1/117任務(wù)績效指標(biāo)二○○二年八月1/117目錄第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)

2025-04-17 04:25

信托企業(yè)行政公文副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】信托企業(yè)行政公文副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）行政公文工作的計劃性保證行政公文工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處綜合管理部經(jīng)理行政公文工作計劃的完成率保證行政公文各項工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/

2025-04-18 03:04

信托企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】信托企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）資產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性提高資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作開展的有序性有無年度、季度、月度工作計劃，或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理年度、階段性工作計劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計劃指標(biāo)按時完成率不低于[]%信托貸款

2025-04-12 05:36

企業(yè)發(fā)展部績效考核目標(biāo)-資料下載頁

【摘要】3/3企業(yè)發(fā)展部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10%內(nèi)部流程50%對公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評估管理層15%重大問題的報告天實際報告時間-獲悉問題的時間

2025-06-27 09:07

市場發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)(文件)

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