管理學(xué)院市場營銷分析法swotpestfiveforces介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 非必備品，例如香煙。例如例如為大型連鎖超市供貨的農(nóng)產(chǎn)品小型供應(yīng)商。它與PEST分析法等其他市場營銷工具類似，但它更側(cè)重于單一業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略事業(yè)單位（USB，Strategic Business Unit）而非單一產(chǎn)品或系列產(chǎn)品。政治要素（Political Factors）： 政治會(huì)對企業(yè)監(jiān)管、消費(fèi)能力以及其他與企業(yè)有關(guān)的活動(dòng)產(chǎn)生十分重大的影響力。最后你要嘗試將威脅轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)（如上文提及的全球變暖與氣溫概念的例子），并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。比如說，在機(jī)會(huì)列表里人們就可能會(huì)看到“技術(shù)”這個(gè)單詞。O＝規(guī)則－優(yōu)勢或劣勢，機(jī)會(huì)或威脅 市場營銷經(jīng)理經(jīng)常會(huì)不由自主地把機(jī)會(huì)與優(yōu)勢、劣勢與威脅的順序搞混。本次課程將會(huì)使你彌補(bǔ)這些局限。威脅－咖啡和奶制品成本的上升?；A(chǔ)SWOT法分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。一旦使用SWOT分析法決定了關(guān)鍵問題，也就確定是市場營銷的目標(biāo)。TOWS分析法與SWOT分析法十分類似，它首先著眼于劣勢從而將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。競爭對手退出的市場。劣勢：缺乏市場營銷經(jīng)驗(yàn)。這是編制計(jì)劃的首要步驟，它能夠幫助市場營銷人員將精力集中在關(guān)鍵問題上。更廣義的環(huán)境也在不停地發(fā)生變化，從事市場營銷的人員必須適應(yīng)文化、政治、經(jīng)濟(jì)與科技帶來的各種變化。它包括產(chǎn)生直接或間接交易的供應(yīng)商，消費(fèi)者與顧客，以及其他少數(shù)股東。微觀意為少數(shù)，但是少數(shù)并不表示不重要。內(nèi)部環(huán)境 所有從內(nèi)部影響公司的因素都稱之為“內(nèi)部環(huán)境”。SWOT的每個(gè)字母分別表示優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅。產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化。威脅：競爭對手進(jìn)入本地市場。你可以SWOT分析法作為參考，但不能作為唯一的方法。SWOT分析法可與PEST analysis和Porter‘s FiveForces analysis等工具一起使用。SWOT分析法案例分析下面是SWOT分析法的案例簡述：案例1： 沃爾瑪（WalMart）SWOT分析：優(yōu)勢－沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。案例3：耐克SWOT分析：優(yōu)勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創(chuàng)立者與CEO菲爾 奈特（Phil Knight）最常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”（Business is war without bullets）。在運(yùn)用SWOT分析法的過程中，你或許會(huì)碰到一些問題，這就是它的適應(yīng)性。這是因?yàn)閮?nèi)在優(yōu)勢與劣質(zhì)和外在機(jī)會(huì)與威脅之間的分界線很難鑒定。“技術(shù)”這個(gè)單詞本身并不能告訴讀者很多東西，其完整的說法是：“技術(shù)能夠使得市場營銷人員通過移動(dòng)設(shè)備更靠近購買點(diǎn)（point of purchase），這能給我們公司帶來獨(dú)特的競爭優(yōu)勢”。針對這一點(diǎn)，Gap分析法（Gap analysis）
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