杭州某地基與基礎工程監(jiān)理工作小結-免費閱讀
【正文】 （五）、合同管理施工承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，開工前我監(jiān)理工程師認真研究、分析工程合同，在實施過程中督促各方認真履行合同，通過合同管理進行質量控制、進度控制、投資控制，保證三大目標的實現(xiàn)。（二）、工程進度控制 工期緊張是本工程的一大特點，開工前我監(jiān)理工程師認真督促施工單位做好總進度計劃，并按規(guī)定及時進行審批。 五、監(jiān)理工作成效 （一）、工程質量控制：事前控制：我項目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程實際編制了相關的監(jiān)理實施細則，監(jiān)理部人員各負其責，并就自己負責的工作及時向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師根據(jù)匯報情況制定監(jiān)理工作重點，并在工地例會中，對施工難點和容易出現(xiàn)施工通病的地方，及時提醒施工單位注意。由中國聯(lián)合工程公司設計，浙江有色建設工程有限公司勘察，杭州大江建設項目管理有限公司監(jiān)理，杭州天和建筑工程有限公司總承包施工。本工程基礎采用樁承臺基礎，地梁連接，基礎下為100厚C15素砼墊層，基礎砼采用C30P6和C35P6商品混凝土，基礎砌體采用燒結多孔磚。工序完工后，按規(guī)定組織相關人員進行檢查驗收，對不合格工序堅決不予以驗收，確保前道工序合格后才允許進入下道工序，保證了工程質量。在施工過程中跟蹤監(jiān)督施工安全措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工人員改正，并在每次例會前我監(jiān)理部組織施工項目管理人員對工程安全進行大檢查，形成書面材
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